Ei, ma ei mäleta, aga ma arvan, et see oli niisugune äkki mingi üks osa oli sellest, üks vana Saab üheksa tuhat, ma mäletan, see oli nagu auto. Sõiduauto. Mida Jürgen sai kasutada, aga minu arust need summad olid seal kuskil mingi äkki viiekümne tuhande krooni või millegi sellise. Aga päris
Kehvast ja noh, tüüpiline startup, et saime palju lugejaid ja kasutajaid, aga puudu see ärimudel.
Me sel ajal, täpselt sel hetkel, üheksakümmend neli, üheksakümmend viis oli, kui nii-öelda esimesed maailmas bännerreklaamid tekkisid, me selle hetkel vist proovisime juba nagu müüa sinna, aga noh. Kasutajaid oli ka välismaal oli tegelikult hästi vähe ja Eestis, ma arvan, et internetikasutajaid oli äkki viis tuhat sel hetkel, et ega ta nagu käima ei läinud sel hetkel. Ja nagu tüüpiline start-up rikka, et noh, siis mõtles, et teeme järgmise start-up. Nii,
Natukene küll jah, ja, ja tagantjärele on alati see, et üks asi, mida ma olen start-up'idega õppinud, et sa pead hästi täpselt õiges ajas olema. Et sa ei tohi liiga varajane olla, sa ei tohi liiga hilja olla. Et paljud asjad, mis me siis tegime, tegelikult olid lihtsalt nagu liiga vara, et internetikasutajad ei olnud, ärimudeleid ei olnud, eks ju. Me
aga kui sa ei tahaks praegu tööd teha, kas sulle sellest tolleaegsest exitist nii-öelda piisaks? Piisaks sellist, et noh, kui tegelikult ma nagu pooldan mõnes, mõnedes asjades nagu nagu low-level lifestyle'i tegelikult, et ma saan vähesega tegelikult hakkama, et võib-olla isegi saaks nagu hakkama tegelikult, aga. Aga ikkagi noh, vaat nii pikalt teinud, et ma ütlen, et ühelt poolt ma tunnen ennast nagu ettevõtjana puhtalt, teiselt poolt ma olen alati nagu. Tooteid välja mõelnud ja disaininud kasutajaliideseid ja niimoodi, et noh, ma nagu, mulle meeldib seda teha kindlasti.
mobiilveebi sel ajal põhimõtteliselt veel ei olnud, eks ju, et me kasutasime ikkagi ainult arvuteid seal.
Ja, ja ma mäletan, et ma ise olin ka ju Nagi kasutaja, tõenäoliselt minu fotod on siiamaani ka kuskil ilmselt kättesaadavad, jah. Ja, ja ma mäletan, et see Nagi oli väga hästi tehtud, et ta oli, ta oli ilus, ta oli kuidagi, ta oli kiire, ta oli hästi progetud või mulle väga meeldis teda kasutada.
Jah, et eks me katsusime neid parimaid praktikaid jälgida, mis sellel ajal oli ja jällegi väikse tiimiga tegime. Kiitus Kristjan Vagala, kes selle kasutajaliidese tegi sel ajal. Töötas väga hästi tegelikult ja inimesed kasutasid ja, ja jällegi niisugune start-up'i nagu õppetund, et mõned asjad läksid väga õigesti, mõned asjad läksid väga valesti.
aru. Jah, tähendab, õigesti läks see, et me saime sinna, lõpuks oli ikkagi, kui me olime Eesti nii-öelda tippaegadel, nende saitide kasutajaskond oli umbes sada viiskümmend tuhat unikaalset kasutajat nädalas. Sel ajal internetikasutajaid oli vähem, ehk siis me saime väga suure Eesti kasutajaskonna endale taha. Ja mida me ei osanud ikkagi oletada, oli see, et nii suure kasutajaskonnaga, geneerilise meediapinnaga, ei ole võimalik reklaamist ega kasutajate rahadest elada. Nagu näitas ajalugu hiljem ka Flickr'i puhul, eks ju, et see raha, mis nad teenisid nendest tasulistest pakettidest, mida üks protsent inimestest võib-olla maksab, see on hästi hästi väike, sealt midagi ei tule. Ja sotsiaalmeediasse reklaami müüa, eriti kohaliku, ta ikkagi need click-rate'id ja kõik muud on hästi-hästi väiksed. Et raha teha on seal nagu hästi raske ja ta ei ole. Sa ise nüüd ütled ka, eks ju, meediafirmat, et noh, teil on nagu teemad, auto ja tehnoloogia, et see on hoopis teine, et sa saad teistsugust sponsorreklaami sinna müüa, teistsuguseid nagu tavareklaame müüa.
Ja, aga siis ma mäletan, et ma vaatasin seda rate ja noh, ma ise ei olnud küll rate'i kasutaja, eks ole, ma sinna community'sse ei kuulunud, aga ma ajakirjanikuna hästi palju kajastasin seda, et ma noh, mina vist tegin võib-olla kõige esimese või kindlasti. Ühe esimestest intervjuudest Andrei Korobeinikuga, kes tuli, ma mäletan, Postimehesse kohale, istus maha ja ütles, et, et ei, et see oli algusest peale nii mõeldud, et see saab nii edukaks. Mingit üllatust siin ei olnud, et me teadsime täpselt, mis juhtub. Ja siis ma mõtlesin, et, et, et kui see nagu ära kaob, et noh, et milline, et milline tühimik jääb inimeste ellu, et seal oli hästi palju, noh, see oli nii suur asi inimeste jaoks, et nad said seal reidis olla.
Jah, ja selline see tegelikult kogu see start-up'indus ju tegelikult on, et sa teed, sa pead, sa ei saa teha ainult ühte hüpoteesi, sa teed hästi palju hüpoteesi, noh, kasutajate kohta ja, ja näiteks see, et noh, Nagis me saime väga hästi nagu tööle selle, et. Need kasutajad tulid, neile meeldis, kõik olid jah, okei, aga nagu ärimudelit ei olnud. Ja eks kõigil nendel buumiaegadel me näeme nagu, et on hästi palju tekib just neid ilma ärimudelita start-up'e. Kust tulebki nagu eristada seda, et kas sa teed nagu, nagu toodet või firmat, et nagu väga paljudel on väga hea toode, aga sellest ei saa firmat teha tegelikult. Ehk siis puudub kas ärimudel või mingisugune kommertsialiseerimine. Ja mida nagu võib-olla viimased kümme aastat on üha rohkem näidanud ka mujal maailmas, on ikkagi see võib-olla see buum, mis vahepeal tekkis, et kõik tegid mobiiliäppe näiteks ja sinna pandi tohutult palju raha. Ja siis saadi tänaseks nagu aru saadud, et ikka jube raske on saada inimest mingit mobiiliäppi kasutama, sest enamus inimest kasutab jällegi top viis või top kümme äppe. Siis võib-olla mõnda oma nagu huviala mingit niširakendust ja rohkem mitte, eks ju, et ja kõik need numbrid lähevad allapoole. Et me näeme nagu turul ja maailma statistika näitab ka seda tegelikult, et üha vähem numbriliselt investeeritakse start-up'idesse koguseliselt, selles mõttes. Ja investeerimissummad tegelikult on läinud suuremaks, ehk siis tehakse üha rohkem panuseid sellistele, noh, ratsionaalsetele ennast tõestanud asjadele.
Jah, et numbrid näitavad, et kolme aastaga, kui miljonites või miljardites sama raha pannakse täna start-up'isse sisse, siis see kogus on vähenenud, start-up'ide kogus, kuhu raha pannakse, on umbes kaks korda vähenenud. Ja see trend läheb nagu väga, ta läheb jätkuvalt nagu allapoole tegelikult. Et jah, et mingi nihuke õppetunnid on olnud ja, ja kümme aastat tagasi jah, sel hetkel oligi see kogu see sotsiaalmeedia ja mobiiliäpid. Kõik olid nagu nende silmapaarid, et kui sa saad palju kasutada, et küll sa kuidagi ikka raha teed. Ja nüüd on paljud õppinud, et noh, tõenäoliselt ikkagi enamus ei tee sel juhul ka mingisugust raha. Ja siis valitaksegi erinevaid viise, mõni on nagu läinud rohkem äriteenustesse kindlasti. Nii riistvara kui sotsiaalmeedia tooted tegelikult, et ikka vaadatakse, et noh, äris on nagu seda raha kindlasti Et seda tehakse palju rohkem ja samamoodi investorid ka ikka üha rohkem pannakse jällegi nihukestesse natuke kogenud. Kas start-upperitesse, kes midagi on teinud või siis, kes ikkagi inimesed, kes on mingil alal, mida nad väga hästi tunnevad oma tööalasest elust, nad jätkavad selle alal mingisugust firma tegemist, et sellist võib-olla, et noh. Ma olin, tulin nagu tänavalt ja ma olen üliõpilane ja nüüd ma hakkan nagu autot ehitama, et noh, seda on vähem, eks ju, aga võib-olla kui sa oled nagu ehitanud tudengivormelit ja väga tugev tiim, et noh, siis sa võib-olla saaks selle auto ehitamise raha tegelikult.
Weekdani on siis tiimidele suunatud nädala planeerimise ja eesmärkide seadmise tarkvara, et. Firmad kasutavad meid selleks, et arendada sisekommunikatsiooni oma firmades. Ja kui seal on palju tiime, et garanteerida see, et need tiimid liiguvad ühes suunas. Et väga suur osa sellest, mida me teeme, on ehitatud üles sellisele meetodile nagu OKR, objectives and key results, ehk siis eesmärgid ja peamised mõõdikud. See on jällegi tehnoloogia valdkonnast välja tulnud üks selline väga tuntud juhtimismetodoloogia.
Ja Intel kasutab seda või kasutas vähemalt vanasti, ma tean, hästi palju.
Ta sai alguse Intelist aastal tuhat üheksasada seitsekümmend, Andi Grow, Inteli CO hakkas seda kasutama. Ja siis tuntuks ta sai peale seda, kui, kui Google'i esimesed investorid ütlesid Lärile ja Sergeile, et poisid, et teil ei ole fookust, te ei oska oma eesmärke seada. Et te peate seda kasutama hakkama ja Google on nagu selle tuntuks teinud, kõik Google'i töötajad kasutavad OKR-e tegelikult ja noh, täna peale seda siis Yahoo, LinkedIn, Twitter, kõik kasutavad ka.
Nii, nii see maailm on kahjuks, kahjuks on nagu tegelikult, aga, aga suund on sinnapoole, et käibele, kasumlikkusele mõeldakse üha rohkem tegelikult ja, ja mõeldakse ka selle peale, et äkki ongi nihukene. Okei, jah, teha nihukeseid stabiilseid, siiski kasvavaid firmasid, ega me Weekdani ka kasvame, igatpidi me teeme uusi tooteid juurde ja saame üha suuremaid kliente sinna kasutama, et. Selles mõttes läheb ju kõik nagu hästi, et aga, aga alati noh, võib-olla meil oli CV Online üks kogemusi ka nagu see, et noh, me võtsime hästi palju sinna investoraha nagu sisse. Seal olid erinevad fondid, investorid vaidlesid omavahel, eks ju, kõik tahtsid oma mingit strateegiat, kes tahtis raha tagasi ja kes tahtis maha müüa ja. Ja siis võeti uus juhtkond sinna, sest mõeldi, et, et sellised kogenud juhid on nagu paremad kui asutajad, eks ju, et meil oli seal natuke vaidlus, et kas me peaks ära minema asutajatena või mitte. Võib-olla see väga head tulemust lõpuks ei andnudki, et noh, me oleme näinud ka nagu selliseid negatiivseid omadusi, kus investorid hakkavad firmat nagu juhtima ja, ja neid. Negatiivseid lugusid ka välismeedias üha rohkem tuleb nagu tegelikult esile, et viimane võib-olla oli selline firma nagu ETSi, mis on siis selline käsitöötoodete selline.
Väga paljud eestlased teavad ja kasutavad, on ju.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]