See, see vahe on jätkuvalt olemas, siin kindlasti Baltiku meristub ka juba Skandinaaviast, et meie teaduse finantseerimine on olnud võib-olla mittesüstemaatiline, Ja, ja meie teadusest ei ole nagu liiga palju edulugusid tegelikult tulnud. Ja kui vaadata nagu, mis, mis edulood meilt pigem on nagu välja kasvanud, siis nad on nii-öelda tehnoloogiat kasutavad, mitte ise nii palju, nagu uut tehnoloogiat loovad ja seda, siin ma mõtlen nagu nii materjalitööstust kui, kui eluteadusi kui, kui siis tarkvara.
Jah, üldiselt ega start-upi selline kiht on üle, üle planeedi, on ju tegelikult väga õhuke. Ja riskikapitali oma samamoodi. Et ja ta on kultuuriliselt väga nagu sarnane, ükskõik, enam-vähem, kuhu sa maandud ja kellega sa räägid. Ja Eesti maine on, on pigem hea, see, see on nagu selge. Nüüd jah, pigem on nagu sellised lihtsamad lahendused tegelikult olnud need, mis, mis kiirelt valmis turule ja ega tegelikult ju mujal maailmas me selles mõttes väga palju ei eristu, et see nii-öelda start-upide areng, mahu pealekasv, mis kasutavad tehnoloogiaid, toovad lihtsaid platvorme, asju, See, see kasvab igal pool ja väga palju, et võib-olla siin nagu väga lihtsalt näidet tuua, et noh, Grouponil ikkagi üks hetk Hiinas oli viisteist tuhat klooni. Et, et...
Aga kasutades ikkagi ära seda olukorda, et meil ikkagi täna on riskikapitali stuudios, et et võib-olla seletaks nagu natuke lahti raadiokuulajale seda riskikapitali mõtteviisi, ehk siis et me väga tihti kogeme seda nagu pilti, kus noh, ütleme, Eesti uus start-upper kaardistab oma potentsiaalse turu ära, vaadab oh, et mul on päris lahe teenus või toode, ta saab aru, et tema turumaht on umbes, ütleme, viiskümmend miljonit eurot, on ju, Noh, ma ei tea, lähme, võtame investori käest noh, miljoni, teeme sellest miljonist võib-olla kakskümmend miljonit, et, et noh, ja nüüd tuleb välja, et, et et ei olegi nagu piisavalt põnev väljakutse nagu, nagu, nagu, nagu riskikapitalisti jaoks. Et miks nii, on ju, et, et noh, issand jumal, siin on miljonid, sai ju kakskümmend miljonit, et noh, kuidas nüüd rahul ei ole, on ju, et kas tõesti on vähe, on ju. Et, et, et see, seda mõtteviisi nagu lahti selgitada, et mis moodi üldse nagu üks riskikapitalist nagu mõtleb päriselt.
Et kujutage ette, et kui ta tuleb nagu turule, et noh, kuidas sa hindad, et mis ta turumaht on, eks ole. Ma mäletan väga hästi, nagu oli seda kriitikat, et kes see nüüd loll on, kes hakkab siis oma diivanit välja rentima, eks ole. Aga tegelikult tehti teenus ju, mis kasutab olemasolevaid ressursse ära mõistlikumalt ja efektiivsemalt. Uus teenus ja täna on nagu üks väärtuslikumaid start-upe maailmas. Uber, tegelikult kasutab inimeste aega ja tühjalt sõitvat autot ära mõistlikumalt.
Ja, ja ma arvan, et see ongi terve suur uus kategooria, et me võime, eks ole, välja mõelda veel mingi viis ressurssi, mis maailmas on täna ebamõistlikult kasutatud ja, ja läbi äppide need proovida kasutama, kasutusse anda, nagu näiteks see eestlaste Parking, eks ole, mis, mis kasutab ära ettevõtete ja no korteriühistute parklaid, mis on tühjad. Noh, jälle mingi ressurss, mis vedeleb maas, et et sealt ilmselt on võimalik edasi arendada.
See on, see on need sellised nagu kasutatavad ressursid on väga huvitav valdkond, et väga palju start-upe on, kes teevad, teevad liht Ja noh, kes aitab ööklubi järjekorda seal juhtida ja, ja seda, teist ja kolmandat, aga, aga kes teeb tõeliselt väärtuslikku teenust, mis aitab kasutada ressursse efektiivsemalt, noh, kokkuvõttes ju tegelikult ületarbimisega planeet on suhteliselt hädas ja me seda nagu igapäevaelus praegu veel väga ei taju, aga kes suudab ressursse oluliselt paremini ära kasutada? Ma arvan, seal on väga suured võimalused peidus. Ja, ja täpselt need tänane top start-upid maailma mastaabis on, on just need, kes on leidnud uusi ressursse, pannud nüüd mõistlikumalt kasutusele inimese jaoks.
No aga, aga samas, kas see on nagu mõistlik sinna, niimoodi ikkagi labidas ette lüüa, keegi just mõni ana, mingi, keegi analüütik Twitteris hiljuti kirjutas, et et väga palju start-upe on võimalik teha selle põhjal, et sa lähed ettevõttesse ja vaatad, kuidas nad kasutavad Excelit. Ja siis teed lihtsalt software as a service-i, noh, võidki teha... teha põhimõtteliselt neid sadade kaupa, sest see, kuidas inimesed kasutavad Excelit, on ka sadu või tuhandeid erinevaid viise ja tõenäoliselt sul on võimalik nagu neile maha müüa, et aga ma teen teile siis parem tarkvara, mis, millega on palju lihtsam, mis on ühistöö võimalustega, mis jookseb kuskil pilves ja nii edasi, ja, ja nende, igaühe nende väärtus ei peaks olema ju nii suur.
Paberi ja pliiatsi pealt konventeerida ühte tööstus asu, aru nagu tarkvara kasutama, on väga kõva töö, üks meie ettevõtetes sellega tegeleb, üks osa temast sellega tegeleb. Et aga, aga selles, selles rubriigis, et et väga palju on erinevaid uskumusi ja arvamusi ja koolkondi, kuidas teha edukat start-upi, aga päeva lõpuks ühte valemit, kuidas toota süstemaatiliselt edukaid ettevõtteid, ei ole ju päeva lõpuks ikkagi veel olemas. Et enamus edulugude taga, asutajad oskavad öelda, kuskohas oli mingi õnnelik moment, enamus edulood või väga paljud edulood ei ole põhimõtteliselt ka loogiliselt seletatavad, miks nad siis nüüd olid, adresseeritakse küll, et see või teine põhjus või kolmas põhjus, aga lõpuni ei ole nagu selge, et miks Skype oli siis nüüd nagu nii ülimalt edukas, eks ole. Et seal mõned ütlevad, et seitsekümmend protsenti faktor on õnn. Et, et kui kõik muu on nagu väga hästi paigas, et tiim on tugev, teevad head tööd, kõik nii edasi, siis või hind mängib ikka seitsekümmend protsenti?
Sama, samas iga müük on numbrite mäng, et, et, et sa teed sada kõnet, sajast kõnest aja jooksul selgub, palju konventeerub nagu katse kasutajateks, sealt palju konventeerub nagu, nagu kliendiks, kui pikk on kliendi eluiga palju, palju ta maksab sulle, See kõik on puhas numbrite
Ei, ma ei räägi, ma räägin üldse sellest, et juhtimine üle anda, et nagu, nagu Margus ütles, et sa tunned ära, et sa ei saa, aga sa tahad ikkagi jääda ju osanikuks kasutajaks, sa ei müü ära, vaid et sa tood lihtsalt mingi tiimi sisse juhtima, see, isegi seda ju Eestist ei saa või saab.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]