Ja kui palju need kasutajad juba on, ettevõtteid, kes on niisuguse kodulehekülje teinud?
Meil on paarkümmend tuhat aktiivset kasutajat, kellest ütleme, umbes ala, natuke alla kümne protsendi on maksvad kasutajad. kontosid või selliseid test, testsaite on meil tehtud kolmsada tuhat, aga seal on hästi suur osa näiteks Hiinas tehtud saitidel, kust, kust konversioon on nullilähedane, et nad lihtsalt ei, ei ole harjunud internetis asjadest maksma, Euroopas on asjad olnud paremad.
Ja Edicy on vist kõige paindlikuma sellise väga tehniline sõna, mallimiskeelega, template'imisega veebilehe ehitamise teenus, et... Saad front-end'is või selle disaini poole, selle lehe väljanägemise poolel saad sa kõike, kõike muuta isegi kergemini kui WordPressis, kus on, kus on progemiskeel ja mallimiskeel ja sisu on natukene hägusalt segatud, et meil on hästi puhtalt. Mida, mida ei saa EDC-s teha, on, sa ei saa minna progejana back-end'i kallale ehitama oma, omi komponente. Aga see on, see on nüüd selline, see on nüüd selline asi, kus ma ei ole enam kindel, kas seda saab vaadata nii, nii otseselt puudusena või kas seda üldse on tarvis, et, et WordPress... WordPress on selles mõttes nagu Android, et, et sa saad sellega, sa saad seda igast otsast kustomiseerida, kas sul on seda tarvis. Et võib-olla DC ei ole, ei ole väga hea näide, DC kohta ei saa öelda iOS, sest me ei ole nii mastaapsed, aga näiteks meil on, meie üks konkurent, kes sama, samamoodi asjale läheneb, kus ei saa ehitada back-end'is mingeid omi komponente ja mis on selle süsteemi pluss tugevus, turvalisus, on Squarespace. Et Squarespace, mis on oluliselt mugavam kui WordPress, oluliselt Oluliselt rohkem esteetikat on selles, kasutajasõbralikum, et, et ta meenutab seda IOS-i ja meie oleme lihtsalt natuke vähem tuntud, veel lihtsam ja, ja natukene, natukene kiiremini arenev kui, kui Squarespace, aga põhimõtted on samasugused. Et WordPress on kasulik neile, kes tõesti, kes on... Wordpressi kasu tuleb välja ainult neile, kus ettevõttes sees on keegi, kes oskab seda seda back-end'i kustamiseerimist enda jaoks ära kasutada. Teiste jaoks enamasti on see hoopis koormus või, või selline probleem, tulevikukulu, et kui sa, kui sa Kui sa oled väike ettevõte, kes läheb ja laseb endal mingisuguses agentuuris teha veebilehe valmis, tehakse WordPressile, siis sina saad vastutuse selle eest, et see, et see oleks upgrade, update-itud, et see toimiks hostingus, et see, et Türgi noored häkkerid, kolmeteistaastased, ei käiks seda kogu aeg maha tõmbamas, et, et see... Neid pluginaid või, või, või kolmanda poole komponente sa tegelikult kunagi ei kasuta, sulle tehakse seal agentuuris see ühe korra valmis. Vahet pole, kas sul tehakse WordPressile või Edicile, valmistegemise lihtsus on enam-vähem sama. Aga kui sina oled ettevõte, kelles, kellel puuduvad need arendajad, siis see on mõttetu tulevikuvastutus, ehitada asjad WordPressile. Ehita siis, kui sa oled nagu zero turnaround või mõni teine start-up, nende jaoks on seal back-end'is manageerimine möödapääsmutult vajalik asi.
Kas teie see globaalne ambitsioon saada, olla maailmas igal pool kohal, kas te olete ka teinud selle poole rohkem samme, näiteks ennast tõlkinud hiina keelde või midagi? Ma küsin sellepärast, et ma tean ühte teie veel vähem tuntud konkurenti, kes ometi minu andmetel teeb rohkem raha, on kodis ju kone. ehk et nende, minu teada on nende numbrid on kasut, loodud leht Aktiivsete kasutajate maksvate poole pealt on vist natuke suuremad kui teil, et et nemad on väga kit, noh, natuke kitsamale turule, ehkki neil on ka mingi rahvusvaheline ambitsioon.
kliiniline? Ma võin, ma võin uhkusega öelda, et Hiina riik on keelanud Twitteri, Facebooki kõrval ära ka EDC. Et me oleme great firewalli taga. Et alguses tuli tohutu laine hiinlasi peale, aga nad kirjutasid vist liiga palju kordi oma saitidel sõna Tiibet või noh, täpselt ma ei tea, mis see oli, igal juhul Hiina riik keeras meid ükskord kinni kõrvu nende teiste. palju suurematega ja, ja see võttis probleemi maha, et meie maksvad hiinlased on olnud ikka ainult Taiwanist, Hongkongist ja üllataval kombel Londonist ja Rio de Janeirost, mis ei ole ju teadupärast üldse Hiina linnad, aga ema Hiinast, kust meil oli kümneid tuhandeid kasutajaid, et seal, seal see... Seal see arusaam sellest, et sellega võiks keegi ka kuskil raha teenida, ei, ei jõua nendeni.
Seda, seda saab, seda saab mõõta, et, et küsimus on, küsimus on sul see, et, et kas me suudaksime äiendava investeeringuga kasvada, suudaksime küll. Aga nüüd on küsimus selles, et, et mida sa, mida sa ära annad selle raha eest? Kui sa võtad raha ettevõttesse sisse, siis sa annad ära mingisuguse tüki oma, oma vabadusest, sa pead, sa pead ne, neile juurde võetavatele osanikele andma aru, see peab olema neile, neile arusaadav, mis sa teed, nemad hakkavad sind rohkem mõjutama, et mingisuguse tüki enda ajast annad sa ära, enda fookusest annad ära ja, ja see peaks, seega see äraantav tükk peaks tooma mitmekordselt tagasi. Et kui sa võtad lihtsalt raha kelleltki, kes on väljastpoolt seda valdkonda, Ma ei tea, võtad põlevkivi kaevandajatelt, kellel on palju raha, võtad, võtad raha sisse, siis siis tõenäoliselt see lisandväärtust ei too, küll aga sul on fookusestükk kadunud, seega saad lihtsalt raha. Kui sa võtaksid raha mõnelt selle valdkonna heade kontaktidega, hea track recordiga investorilt, siis on kindlasti sellel mõte, täiesti kindlasti. Me ei ole nii kõva VC maiuspala kui näiteks GrabCAD on, GrabCAD on väga ilusti oma nullkäibe juures, ma pakun, saanud investeeringu ja nad kasutavad selle väga hästi ära. Ja
Õnneks nad on täiesti erinevad valdkonnad. Ei, Edicy tootena on täiesti uskumatult hea asi. Meie tiim on, on sellel, sellel väiksel maanurgal, ütleme nii, Tavaline, et me ei ole hüpergeeniused, siin selles Eesti kontekstis, mis on tõeline Estonian Mafia, et siin on väga vingeid tüüpe väga palju, meie oleme ühed nendest, et... moodustub, see moodustub paljudest komponentidest, kes, kes ja kuidas kuskilt raha saab, et, et me ei ole väga püüdnud veel tõsta, sest meil on selline eelaindus, et, et see kasutegur, millega me võiksime, millist raha me võiksime saada, ei, ei ole piisavalt hea, et, et me peaksime andma palju oma, oma fookusest ära, kui me võtaksime sellised rahastajad, kes meile kättesaadavad on. On selline tunne.
Edicy selline aju ja süda on, on hoopis Priit, kes, kes on meie CTO või, või juhtiv arendaja. Et Priit Haamer on multitalent, kes nii tegeleb nii back-end'i, front-end'i kui ka mõnede meie, ta on, ta on ka disaini teinud, et ta on, ta on väga hea laiem kloa, ma tean, ma tean ainult paari inimest veel, kes, kes suudab kaasa rääkida nii mitmes valdkonnas ja see tähendab seda, et ta Toimides, toimides nii mitmes valdkonnas, on, teeb ta ära kolme inimese töö, sellepärast et iseendaga ei pea rääkima kommunikatsiooni üles seadma. Et sellise pilguga oleme me püüdnud ka ülejäänud tiimi ehitada, et näiteks mina ise, kes ma olen, kes ma olen... Ühest küljest ettevõtte juht ja toote-arendusjuht, olen taustalt disainer, viisteist aastat veebi- ja kasutajaliidest disaini teinud ning hariduselt hoopis jurist, seega meie märksõnaks on multitalendid, multikompetents. Toivo ja Märt on... ülejäänud kolmas ja neljas kaasasutaja, kes on algusest peale olnud sellises semi, kaasasutaja, semi-angel'i rollis, et nad ei, nad ei ole päevagi ettevõttes töötanud, pole kunagi plaani olnud, aga nad on algusest peale tihedalt seotud tihedamalt kui lihtsalt angelid, et, et see on see algne tuumik ja siis tänaseks oleme kasvanud neljateist inimeseni pluss Toivo Märt.
Sellega on, sellega on üks vana hea tüli, kuidas see tekkis, et, et me olime Priit, mina ja üks kolmas seltsimees, tegime minu asutatud disainiagentuuri Krabi. Aastat viisteist tagasi hakkasin ma seda tegema, hiljem lisandusid Priit ja see kolmas inimene ja ja seal töö käigus lihtsalt hakkas tunduma, et, et igale kliendile panna ülesse CMS-i eraldi on jõle ebaefektiivne, sest nende vajadused on alati tegelikult samad ja Ja me mõtlesime seal välja lahenduse, mis tundus üsna unikaalne, kus, kus ongi tsentraliseeritud süsteem, tsentriseeritud teenus, millele siis kliendid saavad ise liituda ja tõmbas selle... Mis see oli kunagi, kakskümmend tuhat krooni oli vist üks selline keskmine CMS-i installeerimise hind, et siis selle tõmbas hoopis kuutasu peale kakssada krooni. Et drastiline disruption tegelikult. Saat, jääb selle juures parema teenuse. Aga me ei saanud seda teenust kuidagi valmis ja käima ja, ja me lahkusime Priiduga sealt ettevõttest ja tegime siis Toivo ja Märdiga Selle, mida me teame nimel EDC nullist, täiesti teistsuguse suhtumisega, teistsuguse lähenemisega turule, kasutajale, disainisime, arendasime otsast peale selle, selle teenuse nii, nagu ta peab olema meie meelest ja see läks, see läks koheselt käima, et sellest hetkest, kui see... Kui see teenus välja tuli, on, on näha meetrikate, meetrikaid vaadates, kuidas, kuidas see läheb inimestele korda. Et me ei saanud kunagi seda varem tööle, lihtsalt otsast peale õieti tehes, saime me veendumused, see idee, mis meil oli, see tunne, mis meil on, et see, see asi peab nii käima, see nii käibki. Ainus viga on selles, et kaks tuhat seitse, kui me DCI tegime, siis pärast samal ajal maailmas kuidagi mõtted tulevad ikka kõigil samal ajal, sellel samal aastal on samasugust teenust tehtud maailmas veel sadu. Et meie oleme üks nendest viiest kuni kümnest, kellest räägitakse alati, aga lisaks on veel. Mida
Ei, see ei ole, kõik omanikud on samad, aga tegevusalad on ju täiesti erinevad, et üks teeb kasutajaliideste disaini ja, ja sellist peen, peenmehaanikat klienditööd ja teine teeb rahvusvahelist veebiteenust, kaks tähist eries.
Jaa, me kasutasime isegi EAS-i tootearenduse eeluuringut, meedet, ja selle käigus, selle käigus ma jõudsin veendumusele, et EAS kui organisatsioon tuleks kinni panna. Tervitan
Ei, mulle tundub, et siis on vahel ka selle raha kasutus.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]