Me oleme seda teinud ikkagi võrdlemisi lihtsaks, et, et seal, kui sa oled insener või kui sa oled ostujuht, siis seal nagu mitte midagi uut ei ole ja, ja kuna me. Meil pool ettevõttest on, on ka insenerid ja on sellel turul toi, töötanud, siis, siis meil on see tunnetus üsna hea, et. Et enne kui midagi üldse platvormil nagu laivi läheb või, või kasutajale nähtavaks muutub, siis meil endal testitakse see igatepidi läbi, et. Et tegelikult on, on ta hästi intuitiivne ja sellest oleme saanud ka väga palju tagasisidet, et võrreldes konkurentidega on ka meie kohta. Nii kliendid kui tegelikult konkurendid ise öelnud, et, et Fractory on toode, mis on mõeldud inseneridele, et saab küll kohe kasutama hakata.
Eks seda ikka tuleb ette, aga meie eesmärk algusest peale on, on olnud nagu üks defineeritud eesmärk on olla. Piisavalt suure lisandväärtusega, et isegi kui üks kord juhtub olema, et see tootja ongi kasvõi sul kõrvalmajas. Et sul on ikkagi kasulikum nagu pikas perspektiivis kasutada Fractoryt, siis teisiteks. See, kes sul seekord tegi selle töö, ei pruugi seda järgmine kord teha. Sellepärast, et nii-öelda masinate koormatus on pidevalt muutuses, see kõikumine on, on meeletu ja, ja üldiselt on vaja asju. Tehtud saada kiirelt, mis tähendab, et ei ole aega oodata, et, et keegi oma tööjärje eest ära teeks ja, ja, ja siis saab sinu asja ette võtta, materjali kättesaadavus on teine, teine küsimus, mis seda mõjutab. Ja üldiselt ikkagi ütleme need, kes siis tooteid välja mõtlevad, kokku panevad, müüvad. Nende vajadused erinevate tootmisprotsesside, erinevate materjalide järgi on piisavalt suur. Et ühe tootjaga üldiselt keegi väga hästi hakkama ei saa niikuinii, sul on niikuinii vaja neid nagu mitu. Ja, ja siis, nii kui sul on juba kolm tükki, siis see tähendab, et sul on nendele ka vaja veel kolmekordselt redundancy'it või, või, või nii-öelda nagu valikuvariante, et. Et kui neil on pinkatki, mehed, haiged, tööd liiga palju ees, et see on pidevas muutuses jah.
Jah, no seal tuleb tagasi tulla sinna küsimusele, milles, millele ma otsustasin positiivselt vastata, et. Et saab kasutada ja saab kasutama hakata väga lihtsasti ja ka see otsus kasutada ja see, et see piirajaks on pigem siis see. Siis see mõttemall või, või, või see kinni hoidmine sellest. Natukene kontrolli illusioonist, et, et kui ma ise haldan viitekümmend tootjat, et siis ma teen seda jube palju paremini kui mingi arvuti. Et, et kahjuks see nii ei ole, mulle väga meeldiks, kui meil oleks Eestis turutäis ostujuhte, kes. Kes on võimekad arvut, arvutajad ja, ja, ja info haldajad, kui, kui on arvutid, aga. Aga noh, see ei ole lihtsalt realistlik, et aga, aga see mõttemail on tugev ja, ja, ja need suhted ja, ja ettevõtete vahel ja see kõik võtab natukene aega, et. Küll aga just kohe varsti tuleb välja uus meil case study video Saku Metalliga, kus Saku Metalli ostujuht räägib. Räägib väga kenasti, mis on Fractory ja, ja mida see talle annab, et. Et ongi partner, kes, kes võtab selle koormuse ära ja kus inimesed saavad siis tegeleda. Selle kreatiivse mõttetööga, mitte, mitte info haldusega.
Ta ikka käib, aga ta ei, ta ei käi, vähemalt mul isiklikult ei käi selles osas, et mis ta täna konkreetselt on. Vaid ma üritan ikkagi nagu pikemalt mõelda, et kuhu, kuhu me lõpuks nagu sihime, kuhu me jõuda tahame. Ja tänased otsused, kuidas me jaotame osalust, peab nagu jätma võimaluse sinna, sinna jõuda, mitte et me peame. Kuskil siis vahepeal hakkama mingit restruktureerimist või mingit asja tegema, et. Ja isegi mitte tänases faasis veel sellepärast, et kas mul on nüüd lõpuks kolm protsenti või, või kolmkümmend protsenti. See pole niivõrd oluline, kui mul on kolm protsenti sellest nagu lõpp. Visioonist, mida, mida ma tahaks saavutada, siis. Fine, see kolm protsenti on päris okei, et kõrvutades selle siis nagu saavutuse ja, ja summadega ja, ja, ja summade pärast ma nii väga ei ole nagu kunagi. Väljas olnud, et pigem on see see, et kui me nagu vahepeal endale. Nii-öelda vee peale tõmbame, sest lõpuks see osalus on ju. Ressurss, mida, millega me saame osta midagi tulevikus, et kui me täna omavahel selle nagu lõhki kagume, et noh. Mille, milleks siis üldse, et kui me, meil ei ole hiljem seda, seda kasutada enam, et. Et pigem, pigem on see, ma näen seda nagu jällegi nagu ressursi kasutamise, efektiivse ressursi kasutamise pärast, mis, miks mul nagu see. Põhifrustratsiooni tekitab, aga loomulikult, et, et, et see teistpidi siis lõpuks muutubki selleks, et kui investorid nagu. Kõik need ressursid tahavad ära kakkuda, et siis, siis ma tean, et minu. Ma võin tahta ja pingutada ja, ja, ja ennast motiveerida, palju ma tahan, aga mul ei ole seda enam nagu kasutada. Et, et uut kasvu süsti nagu sisse tuua, siis, siis see
Kokkuvõttes, Fractory tegelikult ju peaks suhteliselt hästi nägema, kuidas metallitööstuse valdkonnale läheb, et ja võrrelduna siin just ka UK-ga ja nii edasi. Saad sa kahe sõnaga nagu kommenteerida, et sa ütlesid, et meil on pinki kõvasti rohkem kui tööd. Et seda pilti kuidagi parandada ju väga lihtsalt polegi võimalik, et teie jaoks ongi ainuvõimalus see, et te lähete teiste turgude peale ja kasuta seal.
[ TRANSKRIPTSIOONI LÕPP ]