Me otsisime, ütleme meie fond oli kaheteistaastane, ehk siis kaksteist pluss üks, pluss üks. Natukene pikem, mis on riistvara ettevõtetele sobivam. Ja, ja me plaanisimegi siis teha Eestis ligikaudu, või Eestiga seotud ettevõtetes, ligikaudu kolmkümmend kaks, kolmkümmend kolm investeeringut. Valdkondadest, nagu ma mainisin, energeetika, energeetika, kas sinna jääb siis salvestus, demand response. Või võrgu, tehnoloogiatega seotud ettevõtted ja nii edasi, mis täna väga kiiresti arenevad ja nõudlus on suur nendele. Või siis ka transpordiga seotud, liikuvusega, logistikaga seotud, erinevate materjali arendustega. Jällegi, mis tulevad, ütleme teaduspõhise taustaga ja soovivad, või noh, vajavad rohkem kapitali. Ja võib-olla, mis nagu üks asi, mis neid kõiki meie potentsiaalseid investeeringuobjekte ühendab, on ka see, et neil ei ole selline. Standardne VC gameplan või funding plan. Et neil on pigem sihukene gameplan, kus on vajalik ka igasugune toetus, grandid. Igasugused toetusmehhanismid, siis vähegi võimalik, kas siis lokaalsel tasemel Eestist. Baltikumist või siis Euroopa üleselt. Ja, ja noh, kui ütleme, osata neid kokku mängida erinevate investeeringu raundidega. Siis see oli meie gameplan, kuidas siis hoida start-up'i evaluatsiooni igas raundis. Nii-öelda enam-vähem standardse VC gameplan'i raames. Ja aidata siis neil ettevõtetel kasvada, eskaleerida ja kuna tegu oli peamiselt noh, me sihtisime peamiselt siis tootvaid ettevõtteid, kes siis toodavad midagi, kas noh, jällegi võivad, võib ka olla mingi teenus. Aga üldiselt mingisugune toode, siis lõppude lõpuks, sel hetkel, kui see toode jõuab sellise skaleerimisfaasini, ehk siis jõuab piloot tootmisest edasi ja, ja esimese proof of concept'ini, nii-öelda skaleeritavas versioonis. Et sel hetkel enam-vähem, ütleme Series A, Series B, et seal me siis otsisime ka pigem juba varem neid exiti võimalusi.
See on selline kahe teraga mõõk küsimus, läheb sinna valdkondast, ma olen kuulnud ka, et ütleme. Klintek on kõik, mis aitab efektiivsemalt, ressursisäästlikumalt. Toota mingit toodet või pakkuda mingit teenust. Ja aitab tõsta efektiivsust, noh, a la põlevkivitootmise või põlevkivist energia tootmise asemel on võimalik taastuvenergiaga. See on enam-vähem selline Klintec üks punkt null, nii-öelda arusaam, üks punkt null oli siis enam-vähem üheksakümnendate alguses, kui oligi tuuleenergia, päikeseenergia. Sellised, mis täna on pigem traditsiooniline taastuvenergia. Tänane Klintec kaks punkt null, ma arvan, et varsti võib ka kolm punkt nullist rääkida, aga see selleks. Kaks punkt null pigem on kõik, ütleme. Ka need tarkvaralahendused, mis pärast .com boom'i hakkasid arenema, et nende najal nii-öelda pigi back'ida ning luua uusi innovatiivseid ärimudeleid. Innovatsiooni, lahendusi, kuidas saaks, kas jällegi midagi toota või midagi liigutada ühest kohast teise, mis oleks alternatiiv tänasele saastavale? Jällegi noh, siis võib jälle nii-öelda vaielda. Et ma olen kuulnud ka, et Veriff näiteks on tegelikult päris pea client tech start-up, on ju. Noh, sa ei pea lendama ühest kohast teise, et ennast verifitseerida või, või Skype juba laest, see oleks Eesti kõige suurem client tech success story, eks ole.
su mullist paistab selline tavatarbija käitumine, vot hästi pikalt räägiti, et noh, et ega nüüd kohe-kohe noh, põhimõtteliselt juba praegu. Et sa ei saagi üldse müüa inimestele mingit kaupa või teenust, kui sa ei ole nii-öelda roheline, et noh, keegi ei osta, et see on ju oluline inimeste jaoks, eks.