@ RESTART // 2021.07.10
geenius_restart_0099.mp3
KUUPÄEV
2021-07-10
PIKKUS
43m 46s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutlevad Wise'i kaasasutaja Kristo Käärmann ning saatejuhid Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka ettevõtte eduka börsile mineku, töökultuuri ja kasvu üle. Teemadena läbitakse Wise'i teekonda nullist miljarditeni, meeskonna värbamise põhimõtteid ja finantssektori läbipaistvuse olulisust.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Kui Eestis üldse on võimalik välja tuua käesoleva nädala tegijat, siis on need kahtlemata idufirma Wise asutajad, sest Wise läks börsile ja osutus vägagi väärtuslikuks kaubaks. Restardis on külas Wise'i tegevjuht ning kaasasutaja Kristo Käärmann, kellega räägime, kuidas kasvada nullist miljarditeni ja mida Wise'i teekonnast õppida on. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Restarti toetab Katana : tootjate parim abiline.
No seda kindlasti mitte, et kui su lapsekasvatuse analoogiat jälgida, et siis jällegi teadus, teadus selle koha pealt natuke vaikib, aga arvatakse, et. Et mis sisse paneb, mis seal sisse paned varaselt, et siis see toob pärast tagasi, et kui sa. Piisavalt sellesse investeerid alguses oma aega, oma lapse kasvatamisesse, et siis pärast on lihtsam. Ega alguses ei investeeri, siis on nagu pärast keerulisem. Ehk et ma arvan, et need asjad on natuke seotud kindlasti ja, ja tegelikult raske on öelda, et nüüd. Selle aja jooksul oleks mingisuguseid kuidagi väga, väga, väga lihtne või siis ka, või siis ka väga keeruline, et kogu aeg. On sellist suurt asja ikkagi. Noh, keeruline teha, et keegi, keegi eriti varem seda teinud ei ole noh, Euroopas eriti, mida suuremaks me saame, et seda. Seda vähem on siin nagu lähedal kellegi käest õppida, alguses on selles mõttes lihtsam, et. Et selliseid lennuk, lennukaid, ideid on, on ju, on nagu käima tõmmatud varem ka ja. Ja palju jagatud, et mis siis noh, kuidas, kuidas seda, kuidas seda teha või. Või, või on palju, kelle käest õppida, et eks pärast järjest, järjest rohkem tuleb ise hakata leiutama seda aja jooksul.
Aga see ongi, see ongi see, milleks see, see ongi tarkvara inseneriteaduse kõige lahe, kõige, kõige huvitavam probleem. Ja, ja see võtab omajagu aega ja harjutamist, et see, et see nii kaugele saada. Me teeme täna sada reliisi päevas umbes sada kakskümmend, keskmises tööpäevas.
Muidu Tartu Ülikooli majandusteaduskonnas, sel ajal Kristo, kui meie ülikoolis käisime, õpetati päriselt seda, et kuidas kahe protsendilise laenuga, kuidas see kahe protsendilisest. Ametlikku protsenti, kahe, kahe protsendiga laenust võtta tegelikult neli pool protsenti välja panga jaoks, et see oli täitsa nagu. Ütleme ülikooli hariduse osa on ju, et, et kuigi ma ise õppisin informaatikat, siis. Mu toona tüdrukussõber rääkis mulle jah, et tegi kodutööd, et tee ütles, et oli väga uhke, et kuidas sai nagu. Igasuguste tasudega peale keevitatud, on ju. Aga, aga teeks side oma teise pausi ja, ja räägime edasi tulevikust.
No alati on mitmekesi ikkagi minna lihtsam ja jõuab kaugemale kui, kui üksi, et see on, see on ju teada. Ja ma olen kuulnud igasuguseid teooriaid selle kohta, et kuidas, kuidas peaks oma, oma kaastöölisi leidma, et, et kuidas nad üksteist peaks täiendama või, või mitte. Noh, ma arvan, et reaalselt ikkagi elu, elu juhtub lõpuks ja, ja sa hakkad tegema asju koos inimestega, kes sulle. Kellega sa kas kuidagi kokku juhtud või kokku sobid või kellega on koos teha, et see, kas. Noh, et kas, kuidas te siis skillset'id teaduslikult erinevad, et see võib-olla ei olegi enamasti ikkagi niivõrd oluline. Ja no meie puhul Taavetiga. Ma arvan, et pigem oleme me, noh, siis oma nagu oskuste ja tausta poolest üsna sarnased. Pigem kui me kindlasti oleme hästi palju ka erinevad, aga, aga ütleme, suures plaanis oleme me sarnased, et. Noh, me mõlemad oskame, oskasime kunagi koodi kirjutada ja asju ehitada ja suht sarnaselt nagu haritud ja üles kasvavad. Kasvanud, et ma olen üsna sarnase taustaga tegelikult ja, ja mõnes mõttes on. Noh, tegis jällegi meie jaoks mugavaks, et paljusid asju võisime, võisin teha mina, võis teha ka Taavet. Ja võis ka teha ühel, ühel päeval üks ja teisel päeval teine ja eriti palju nagu vahet, vahet ei olnudki. Et, et selles mõttes ma ei, ma ei oska soovitada mingit väga süstemaatilist või teaduslikku lähenemist sellega, et, et otsustada, kellega, kellega koos asju teha, et ikkagi. Ikkagi tasub, tasub, tasub, tasub koos kellega teha ja, ja mitte üksi.
Selleks tuleb ikka hõbepulmad ära oodata vähemalt, aga. Aga ma arvan, et, et mis praktikas siis lihtsalt juhtub, on see, et. Et noh, et, et üks asi on see, kellega sa nagu koos alustad, aga, aga kohe varsti. Noh, ei ole neid enam nagu kaks ja kolm, vaid teda nagu kümme ja viisteist ja noh, tegelikult siis sellist. Noh, mida, mida ühtlasem see. Nagu tiimi areng on seda, seda mõnes mõttes, mõnes mõttes jällegi parem, et. Et tegelikult sellist vahet sisse teha nagu founder'ite ja mitte founder'ite vahel tegelikult, tegelikult ka ju väga ei tasu, et noh, et see. See vahe tuleb sisse nagu kriitilistel momentidel, siis kui. Noh, mingite asjade jaoks on, on oluline see, kes on siis, kes on siis Fonder või kellele see nagu pall viimasena jääb. Aga üleüldiselt noh, et ikkagi seda ühtlust nagu tiimis tasub. Tasub, tasub niikuinii juba luua ja, ja noh, lõppude lõpuks mina ja Taavet oleme kaks inimest kahe tuhandest täna juba. Et see nagu asja, asjade tegemine hästi päris kiiresti nagu lahustab ära hästi suure. Noh, loodetavasti kui läheb hästi muidugi, üsna suure tiimi vahel ja. Ja, ja, ja ma arvan, et need, kes jäävad nagu koos toimetama, et see ikkagi tuleb naturaalselt, et noh, et see. On nagu mõlemale tore ja huvitav ja siis, ja siis nii need asjad nagu, nagu lähevadki, et. Et mingid jah, midagi nagu väga teaduslikult jällegi me, meie sellesse suhtunud ei ole, et vist nii on läinud.