@ RESTART // 2021.02.20
geenius_restart_0911.mp3
KUUPÄEV
2021-02-20
PIKKUS
45m 47s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutletakse Taavi Rõivasega isejuhtivate sõidukite arendamise väljakutsete üle ettevõttes Auve Tech. Fookuses on tehnoloogiline konkurents suurte globaalsete tegijatega, regulatsioonide mõju innovatsioonile ning Eesti riigi roll tehnoloogiaettevõtluse toetamisel.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Restardis on külas Taavi Rõivas, kes lahkus poliitikast ja siirdus tehnoloogiaettevõtlusesse. Praegu töötab ka ettevõttes Auve Tech, mis arendab isejuhtivaid autosid. Räägime sellest, miks Auve Tech usub, et vaatamata hiigelfirmade nagu Google, Apple, Uber ja Tesla pingutustele suudavad just nemad isejuhtiva auto turule tuua ja mida nad teevad teistmoodi, et see võimalikuks osutuks. Aga muidugi tuleks jutuks ka see, mida praegune Eesti valitsus peaks Rõivase arvates tehnoloogiavallas ära tegema ja milline võiks olla Eesti tulevik. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Restarti toetab Katana : tootjate parim abiline.
hakkame peegeldama, hakkad üksteist segama, nii et see pilt läheb ruttu käest ära. Aga ärme räägi sellest rohkem, lähme, meil on ikkagi, me ei saa sellest üle, et sa oled endine poliitik, et kui sa nüüd istud teisel pool lauda. Et ja mõtled selle peale, et noh, Eesti on ju arenenud paremini kui meie, ma ei tea, Balti naabrid siin on arenenud ja nii edasi, et kui sa nüüd mõtled, et kas oleks või selgita meile nagu seda, et noh, ütleme mina vaatan ettevõtjana seda, et, et vot näed, kui mingi valdkond areneb, noh, näiteks nagu startup'indust ja kogu IKT valdkond, see areneb. Siis seda taime, mis kastab ja see taime, mis toob nagu nii-öelda ettevõttele kasu. Seda taimel ei oleks vaja nagu nii-öelda, on kasulik anda kuuma ja, ja, ja teha rohkem investeeringuid peale ja nii edasi, on ju. Ja sealsamas nagu ma mõtlen kas või omaenda võitlusi siin Sten Tamkivi koos ja nii edasi, et noh, et. A-le kuidas saada nagu IKT teadusrahastust või haridusrahastust nagu paremaks, on ju, kuidas saada. Noh, nüüd need fond, fondsid tekitatud ja nii edasi, on ju, kõik pisikesed sammud on väga palju aidanud, aga õudselt rasked kuidagi tulevad, et, et kuidas on ikkagi nii keeruline selgitada midagi nii ilmselt, et kuulge, et kui me oleme leidnud oma niši. Et miks me siis ei saa ikkagi nagu sealt noh, nii-öelda suuremat kasumit rutem välja võtta, ma toon mingi näite. Slovakkias, mulle väga meeldib, Slovakkial on pealinn ja siis on neil niisugune väike linn nimega Kositše, mis asub pealinnas päris kaugel ja nad on umbes samamoodi nagu Tallinn ja Tartu, et üks on pealinn, teine on nagu selline ülikoolilinn. Ja see Kositše vaevles ühel hetkel tööpuudusega käest, sellepärast et noh, polnud. Nii-öelda pärast siis nii-öelda nõukaaja lõppu toimus terve Ida-Euroopa niisugune ümber muutmine ja, ja nad ei leidnud nagu oma kohta. Ja siis nad hakkasid tegema Saksa autotöötajatega koostööd, põhimõtteliselt läksid nende juurde ja küsisid, mis teil vaja on. Et selleks, et teha nagu allhanke töökohti Slovakkiasse, said vastuse ja siis nagu tegid kogu oma haridussüsteemi seal piirkonnas, nad tegid selliseid radikaalse reformi. Ja noh, pumaki muutusid väga oluliseks kantsiks kogu Saksa autotööstuse jaoks ja, ja siiamaani see toidab neid, eks, et noh, see oli väga kasulik nagu muuta selle nagu piirkonna jaoks. Et räägi ikkagi, et, et miks selline asi, mis tundub nagu ütleme, tavamaailmaslikult nii ilmne, miks seda poliitikuna nii raske on nagu läbi suruda või muuta?
No siin peab nüüd mõtlema, mis on need võimalikud pudelikaelad, et see kõik sõltub ilmselt eeskätt talendist. Ja, ja inimestest, aga kasvamisruumi on kindlasti. Ma mäletan, kui, kui Transferwise oli oma esimestest ülekannetest teinud vist äkki miljardi, miljardi naela jagu. Ja kui ma küsisin Taaveti käest, et kas tegemist on siis nüüd nagu jäämäe tipuga, siis ta ütles, et noh, vihjatas selle ambitsiooni tasemel, et me alles küüntega kratsime seda jäämäge. Et ma arvan, et tegelikult paljuski tänu nendele edulugudele, alustades Skypeist ja, ja Transferwise'ist ja Boltist ja Pipedrive'ist ja lõpetades sellise. No ütleme siis juba järgmise lainega, kus on ka, kas siis exiteid toimunud või väga, väga tõsiseid kapitali kaasamisi. Siis need on tegelikult need edulood, mis kõige rohkem panevad uutel ja uutel tiimidel silmad särama. Inimesed tulevad koolist, olles saanud objektiivselt võttes väga hea hariduse, mida Eesti haridussüsteem kindlasti annab. Ja kindlasti saab seda veel parandada ja kindlasti tuleb ka, ka. Loodetavasti palju, palju tüdrukuid juurde, sinu, sinuga, abiga, abiga, et, et, et noh, truumi selleks, et Eestis oleks kiiresti kasvavaid tehnoloogiaettevõtteid, minu meelest on, on väga palju. Ja, ja eeskätt on just see, et, et see varasem edu sünnitab uut edu, et seda me oleme ju väga-väga palju näinud, et me võiksime ju rääkida, et issand, ägedad valitsused või riigiametnikud meil on olnud, et ainult selle tõttu kõik on nii hästi. Ka sellega on olnud hästi vahepeal, aga, aga peamine edulugu ikkagi on see, et meil on need esimesed unicorn'id tulnud ja, ja selle, selle tuules ja sellest innustust ja kogemust saanuna ja, ja ka rahastust saanuna tihti. Või samadelt investoritelt rahastust saanuna, on võimalik sündida uutel ja uutel maailma muutvatel otsustel. Ja see muudabki hoopis nagu inimestega maailma pilti, kui sa usud, et näed, et naabri, naabrid tegid, eks ole, või, või ma ei tea, inimesed, kes on nagu päris, et mitte see ei olnud kuskil CNN-is.