@ RESTART // 2020.04.25
geenius_restart_0868.mp3
KUUPÄEV
2020-04-25
PIKKUS
42m 52s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutletakse, kuidas koroonapandeemia ja kehtestatud piirangud on elektritõukerataste ja nende tehnoloogiat pakkuva ettevõtte COMODULE äritegevust drastiliselt mõjutanud. Lisaks analüüsitakse idufirmade ja ühiskonna vahelisi pingeid seoses võimalike riiklike toetusmeetmetega kriisi ajal.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Tänases Restardis on külas idufirma COMODULE juht ja asutaja Kristjan Maruste, kes räägib, kuidas karantiini tõttu praktiliselt kõik elektritõukerattad maailmas seisma pandi ja sellega koos COMODULE'i äri. Mida teeb üks firma sellises olukorras ja kui kauaks neil praegustest ressurssidest jätkub? Ja miks arvab Kristjan, et suures plaanis võib kogu see kriis tegelikult tema firmale kasuks tulla? Saate viimases osas räägime ka sellest, kas riik peaks idufirmadele appi minema või mitte, mis tingimustel seda teha ning miks Kristjanil on sellele küsimusele mõnevõrra erinev vaade kui näiteks Bolti asutajatel. Saatejuhid Taavi Kotka ja Henrik Roonemaa.
Ei, selles mõttes selles konfliktis kindlasti näpuga saab näidata idude poole mitte mingit küsimust, onju. Aga ma natuke läheks laiemalt, et kui me vaatame seda iduettevõtete kasvu, siis ta on mõnes mõttes tulnud juurde IT-sektorile. Ehk siis kõigepealt oli IT ja telkosektor, kes noh, selgelt paugutas kõige kõrgemate keskmiste palkadega, ja vaat seal on see teooria, et kui sul on üks kõrgepalgaline, siis see üks kõrgepalgaline loeb mitu, mitu madalapalgalist töökohta, eks. Et, et seetõttu nagu on loogiline, et kui sul midagi õitseb ja areneb, et sa nagu kastad seda taime ja paned sinna juurde. Ja kui tekkis see võimalus, et parandada rahastust Eestis, noh, kõik need Fond of Fond, Fond of Fundsid ja kõik muud teemad, onju, et põhimõtteliselt kapitalipuudust ei tohiks nagu Eesti turul olla, onju. Et sealt tekkis kindlasti nagu selles mõttes nagu see eristumine, et oh, et. Et see on ju selline suur taim, et noh, nad peavadki saama endale paremaid ekspordi või need immigratsioonireeglid või ütleme, toetusreglid, et, et selles mõttes seal on jumala õigus sellega, et, et see touch nagu päris maailmaga nagu tundus, et on ära kadunud. Aga sellest hoolimata, noh, kui sul on, ma ei tea. Spordiklubis, vaata on Kossu meeskond, on ju, ja sul on üks tähtmängija, kes noh, noh, tõesti hästi sopsab, ei ole hästi sopsab, iga mäng sopsab sisse. Et ja nüüd ühel hetkel tuleb välja, et, et tal on kerge vigastus, on ju, ja siis sa võtad attitude'i, et noh, et, et, et mis mõttes, on ju, et. Ühesõnaga, kui ma tahan jõuda, on see, et, et kui Kossu meeskonna heal mängijal tekib vigastus, siis ühiskond võtab seda, kui. Kurat, et meie parimal mehel on nagu praegu halvasti, aga noh, elame talle kaasa ja, ja, ja istu pingil ja oota natukene, et küll sul see jalge ära paraneb või ma ei tea, siin odamees vigastab õlga, et noh, pole hullu, et, et saame hakkama, onju. Aga meil oli praegu see case, et meil oli nagu, nagu õudselt hea sopsumees, onju, kes tõesti väga palju punkte viskab ja, ja järjest paremaks läheb, onju. Ja nüüd, kui tal on vigastus, siis on, paras sulle, pane jalaga ka veel.
Mina arvan, et start-up peab toetama täpselt samamoodi nagu teisi ettevõtteid. Mina päris siiralt arvan, et kui keegi on võtnud nii riskantse mudeli nagu näiteks Bolt ja ta on seda üles ehitanud riskikapitali pealt ja kui. On olemas selline riiklik meede, kus riik tagab kaheksakümmend protsenti su laenust ja sina. Asutajana tagad kümme protsenti ehk panga risk on kümme protsenti ja sa ei saa sellistel tingimustel laenu, siis sa ei olegi selle laenu vääriline, ma arvan. Selles mõttes, et kujutad ette, su väärtus on üks miljard, sa tahad võtta viiskümmend miljonit laenu, sellest kümme protsenti on viis miljonit. Kui sa lähed täna LHV-sse, siis LHV risk on viis miljonit. Ja samas ettevõtte väärtus on miljard, noh, see on nagu nii labane loogika, et see võiks ju toimida, miks nad ei peaks laenu andma?
Ei, see oli absoluutselt sada prossa, aga ma saan aru, et see võeti maha, aga ma ei ole seda kontrollinud. Aga ma tahan seda öelda, et, et kui sa ikkagi mängid mingis liigas, kus sa võtadki väga suure riskiga riskikapitali ja oledki nagu teises mängus, siis kui sul järsku läheb hapuks, siis sa ei saagi ennast taandada kohe teistega samasse tasandisse, et siis ongi riskikapital ja peadki sellega edasi toimetama. Aga ma arvan, et. Põhiprobleem Boltil ja põhiprobleem täna enamikel iduettevõtetel maailmas, kes on ka meie kliendid, ei ole mitte Covidi kriis, vaid on Weworki collapse. Et me tegelikult ei mõtle, et on kaks asja juhtunud samal ajal. Et üks asi on see, et riskikapitali turg on väga kiiresti jahenenud, sest Weworki läks halvasti, Uberi börs läks halvasti, lifti läks halvasti. Ja me tegelikult just oleme veel selle nagu downstream'is ja nüüd järsku käis COVID ka ja väga paljud neist kirjutavad kõik oma raha kaasamisprobleemid nagu COVID'i peale. Aga tegelikult mina arvan, et sellel raha kaasamisel on hoopis suurem efekt sellest Weworki collapse'ist võib-olla ja sellest nagu hargnema hakanud lumepallist kui sellest COVID'ist täna.
Aga just kokkuvõttes see plokk siis põhimõtteliselt see idee, et, et kui sa tõstad ikkagi oma riskikapitalist mingid summad ära ja riik seda match'ib, siis see oleks nagu täitsa piisav lahendus täna sinu arvates ka start-up'i.
Mina arvan, et seal see viiskümmend, viiskümmend on kõige mõistlikum lahendus, aga jah, põhimõtteliselt see võib ka teine summa olla. Aga noh, sa ei saa, noh mõtle, sa ei saa nagu võtta ju anda, noh mõtle, riskikapital sul on, sa käid saja investori juures, kõik arutavad, kõigil on väga kõrge palgaga analüütikud, siis sa saad term sheet'id, siis sa vaidled Inimesed maksavad kümneid tuhandeid mingite turuanalüüside eest. Et see, see protsess, et keegi sinusse investeerib ja määrab su valuation'i. Seal on metsikult palju ajusid ja analüüsi taga, on ju. Ja nüüd see, et sa mõtled, et hei, kuulge rahandusministeerium, et valiksid mingi kolm tüüpi välja, kes nüüd ütleks, mis on Bolti valuation, et noh, see on minu meelest täiesti meelevaldne tegevus.