"Üks saade, kolm idufirmat"

Sellel hetkel olid Eestist ja, ja pärast seda, kui me oleme koolijuhtudega rääkinud, me saime aru, et see potentsiaal maailmas on palju suurem. Ja see probleem maailmas on palju suurem ja me tegime otsuse teha pivot'i, seda ma nimetaksin tõesti pivot'iks, sellepärast et me ka muutsime täielikult sihtrühma. Ja me võtsime olemasoleva toote ja andsime sellele koolidele kasutada. Ja sellest tulenevalt koolid on saanud väga suurt kasu juba. Eelmine aasta näiteks Tallinna koolides. Kool, kes meid kasutas, sai kõige parema HR lahenduse auhinna vastavalt meie kasutusele. Ja sellest tulenevalt kutsuti meid Singapuri, Singapuri Haridusministeerium kutsus meid Singapuri, et uurida, kuidas nad saaksid seda oma koolidesse rakendada ja sealt edasi on kõik see nii-öelda pall veerema läinud. Miks ma täna siin istun?

Uus tiim on täiesti üles ehitatud vastavalt hariduse suunale ehk et meil ongi hästi tugev tehnoloogia pool ja hariduse, haridust tundvate inimeste pool.

kätte. Me oleme teinud turualalüüsi ja meie nii-öelda esmase fookuse rahvusvaheliste kooliturul on need mängijad, kes seal on, nende turu osa on isegi suurem. Ja koolidega on selline teema, et seal ei ole churn'i ehk et sealt, kui sa võtad endale kliendi, siis sealt koolid nii kergekäeliselt ei lahku. Ehk et seal see turu saavutamine natuke teistsuguste reeglitega kui tavalisel turul, mis on üksik kasutajale näiteks suunatud. See kindlasti võtab väga palju aega, sest et hariduse iseloom on palju aeglasem kui ettevõtete suunal näiteks ja sellega peab arvestama ja sellega peavad ka investorid arvestama.