Aasta parimad idufirmad

Kahekümne kaheksast detsember on käes ja laupäev, Restarti aasta viimane saade on käes, Taavi Kotka, Henrik Roonemann siin ja meiega on liitunud Sten Tamkivi ja meil on fail. Aasta

kõige parevam saade

jälle. Täna, tänane saade on see, kus me, see iga-aastane saade, kus me teeme selle faili lahti ja räägime, mis seal failis kirjas on. Ja see fail on iga-aastane Restarti küsitluse tulemuste fail, nimelt siis detsembri alguses saatsime laiali Eesti peamiselt investoritele, aga ka start-upide juhtidele. teatud hulgale neist küsitluse, et mismoodi siis aasta läks, milliseid, milliseid Eesti idufirmasid peate põnevamaks ja milliseid vähem põnevamaks ja kes on kõvemad tegijad ja nii edasi ja täna me võtsime need tulemused siis kokku ja saame teile ette kanda. Aga enne, kui me selle põneva osa juurde läheme tänasel galaõhtul, siis Taavi Sten tahtsite rääkida, kuulaks hea meelega, et kuidas siis läks aasta. Eesti idufirmadel.

Meil oli just siin nädal, paari tagasi oli, oli Eesti Stata Beauty Klubi aasta kokkuvõtte üritus, kus me, kus selle jaoks ma natuke otsisin numbreid välja ja hea meel tõdeda, et Eesti idufirmadest rääkides võib juba mitmendat aastat järjest öelda ühe lihtsa lause, et pole kunagi nii hästi läinud kui segavad. See

kehtib Eesti kohta vist tervikuna, Eesti, Eesti majandusel pole ka kunagi nii hästi läinud vist?

Jah, aga me räägime Eesti majanduse sellest nurgakesest, et, et kui Eesti majandus tervikuna me rõõmustame, et näe kasvas üle kolme protsendi, siis idufirmad on kuus aastat järjest kasvatanud seda sektorit kolmkümmend protsenti aastas. Ja kui sa mis iganes asja korjutad ühe koma kolmega mitu aastat järjest, siis need, kes on eksponentsiaalset kasvu matemaatikatunnis näinud, siis teavad, mis juhtub, et, et need numbrid, mis meil täna on, on see, et Eestis on üle üheksasaja idufirma. Alustava tehnoloogiaettevõtte. Nendest kakssada on siia tulnud välismaalased, kes on kuulnud, et Eestis on nii hea edufirmasid teha ja on teinud, teinud oma uue osaühingu siia ja alustanud reaalset tegevust, et mitte lihtsalt viisa saad, vaid nagu on firmad teinud. Meil on sektoris üle kuue tuhande töötaja, jällegi number, mis kasvab kolmkümmend protsenti aastas ja nendest omakorda tuhat nelisada inimest ehk siis ligi veerand on kolinud mujalt maailmast Eestisse selleks, et tulla ja töötada just meie tehnoloogiafirmades, mitte Silicon Valley või Londoni omades. Hästi huvitav number, mida ma hoolega jälgin, on see, et meil on sellel aastal need Eesti idufirmad teenivad üle kuuesaja viiekümne miljoni euro omatulusid. Ehk siis see ei ole mitte see raha, mis investorid sisse panevad, vaid see, mida kliendid maksavad ja ei ole midagi paremat kui, kui kliendi käest tulnud raha, mis, mis tõestab, et sa teed õiget asja.

Kuidas see jaotub, ma arvan, et seal, see on käibenumber põhimõtteliselt. See on

käibenumber, jah.

Jah, et seal on a la Bolt ja Transferwise on sellest üheksakümmend üheksa koma üheksa üheksa üheksa protsenti.

Jah, ma peast isegi ei julge öelda, võib-olla Transferwise väga ei ole, sest see Transferwise'i Eesti juidikeha on filiaal ja see, kuna see tuleb Maksuameti numbritest, siis see on ikkagi need, need ettevõtted, kes siis on kas näiteks Bolti puhul kogunud nende käive, mõne teise puhul võib-olla näiteks Eesti töötajate, Eestis olevate palgafond ja nii edasi, aga see on see reaalselt, Eestisse tuleb EXPO-di käive. Selle käibe pealt kolmanda kvartali lõpuks oli makstud kuuskümmend miljonit eurot riigimakse, lihtsalt otse sel aastal noh, jällegi võib siis sinna ühe neljandiku veel juurde panna, mis neljas kvartal tuleb. Ja, ja et need nagu päris seda tegevust sisulist asja näitavad numbrid on minu arust palju põnevamad, et seal taustal muidugi jätkuvalt on ka tähelenud investorite raha kaasamisel, et, et seal on jälle kolmas aasta järjest on niisugune kolmesaja miljoni kandis, novembri lõpu seisuga, vaatame, mis detsember toob, et mõni äkki veel tuleb kapist välja oma uue raundiga. Aga, aga et läbi aegade ma vaatasin senikaua, kuni me oleme sellist Excel tabelit pidanud, et kui palju keegi vaha on tõstnud, et siis oli seal üks koma kakskümmend üheksa miljardit eurot, oleme toonud vaha Eestisse. Ja kõik see. Ja

osa sellest on kindlasti ikka Eesti investorite raha ka. Jah. No ikka. No Sten ütles, et oleme toonud Eestisse, et.

Noh, jah, okei, domineerib ikkagi väliskapital, sest kui, kui keegi, keegi Bolt või Transferwise kaasab kümneid või sadu miljoni eurosid, siis seal nagu eestlaste osakaal võib-olla on paar protsenti, kui keegi tõstab oma esimest kahtesadat tuhandet, siis seal võib-olla eestlasi kogu raud.

Kas te oskate hinnata kuidagi seda, seda raha, et palju, palju eestlaste raha pöörleb selles masinas? Kindlasti ma arvan alla kümne

protsenti. Mina olen kümme, viisteist protsenti. Ja on ka esimesed näited, et, et sel aastal oli üks väga märgiline investeering oli, oli Pactum, kus pooleteist miljoni dollari või euro kanti investeering tehti ära niimoodi, et kogu kirjavahetus oli eestikeelsed emailid, sellepärast et see oli eestlaste raha, kes tegid Eestis Eesti osaühinguga diili. Eesti juristid aitasid ja. Ja, ja selline asi noh, kui ma ise tõstsin viimati alustavat kapitali viis aastat tagasi, siis oli niisugune paari miljoni dollarise roundi jooksul, oli vaja käia nii Londoni kui USA riskikapitalistide juures, et täna, täna ei pea lennuki peale minema.

Kuskil, no ütleme, seitse-kaheksasada Eesti kokku saada on ikkagi suhteliselt tõenäoline, kui sul on hea asi.

Seitse-kaheksasada tuhat siis.

Ja kõik see kokku üks niisugune huvitav proportsioon, mis ka püsib, on see, et meil täna töötab Eesti idufirmades üks protsent Eesti töötavatest inimestest ja me anname kolm protsenti Eesti sisemaaeganduse kogutoodangust ja, ja noh, asi, mida kümme aastat tagasi polnud.

See ei ole, see start-up ja värg ikka ei ole päris asi, see ikka, see mööblitegemine on ikkagi olulisem.

Nojah, äpid ei ole nagu päris see, aga need natuke juba otsast toovad meile rahvuslikku õigust ka.

See juhtub, kui inimestel ei ole visiooni, aga neile on antud eeter, et ma ei hakka siin nimesi... Sa meist räägid või? Ei, ma vihjun mõningatele ajakirjanikele, kes kümme aastat proovisid kogu ühiskonda veenda, et start-upid on üks järgne mull, mis läheb kohe üle ja... Aga

see on ikkagi ju, see kahtlus on ju kogu aeg õhus, on ju, et noh, ma arvan, et võib-olla märgi, märgiliselt öeldes, et enne, kui kui ma ei tea, Bolt või Transferwise nagu väga reaalselt mingit hirmsamat summakat raha Eestisse ei too, Noh, et siis see kahtlus ühiskonnas kindlasti püsib, et noh, et tüübid ehitavad kaardimaja. Ja ma arvan, et see kahtlus püsib paljudes inimestes, mitte ainult nii-öelda tavalises inimeses.

Jaa, kui sa mõtled praegu, et käive, noh, sa toovad nagu ekspordkäive, pluss investeeringud, on kokku miljard, siis nagu mis asi, mis on see tõestus, mis sa väga rohkem tahad saada siis? Kaks miljonit, jah, viis miljonit, kümme miljonit. Ei,

ma arvan, et see küsimus on selle jätkusuutlikkuse peale, on ju, et, et hiinlased võivad ju viiekümne või saja miljoni kaupa seda raha siia juurde tuua, aga et, et ilmselt see selline ebausk või selline uskumatus, mis valitseb, on see, et noh, et kaua see pidu kestab.

See idufirmade kritiseerimise ühes on see õõm alati, kritiseerimise ühe, et, et neil on millegi firma puhul lõpuks alati õigus. Et kas ennustada, et meil tuleb üks halvik või ennustada, et üks läheb põhja, alati sada prossa on see, saab olema nii, on ju. Et see, see, ma arvan, need mõõdepunkti, kus ma küll tunnen, et me sektorina oleme nagu üle mingisuguse künka jõudnud, on see, et kui sul on üheksasada meeskonda või naiskonda, kes ühitavad, siis suurte numbrite mäng läheb juba sinna, et seal. Okei, kõik ei õnnestu, pooled ei õnnestu, kümme, kakskümmend protsenti ikkagi loovad reaalset väärtust, reaalseid töökohti, ekspordivad ja jäävad ka kestma, et ja lähevad börsile ja kõike muud. Ja see, et meil see baas on juba nii lai, et kui, kui ma täna räägin Eesti idufirma asutajatega, siis väga sageli. Kelleltki on meil, kellel on kliendid ja käive ja töötajad, sa ei ole teist mitte midagi veel kuulnud, et see, see pind on juba nii lai, et sealt saab juba kasvada igasuguseid asju. No

restoranid ka ju, sünnivad, surevad pankrotti, ostavad oma vara uuesti välja, on ju, et, et see on nagu täiesti normaalne tsükkel, et et ma arvan, me oleme selle koha peal, me võiksime hakata nägema ka start-upe, täitsa normaalse tsüklina, et see ongi teist tüüpi majandus. Ma just ütlen,

et inimene ootab nagu noh, show me the money, on ju, et, et oodatakse, et okei, et noh, te vä

Ja muidugi, see on see, et mis nagu on see iluvaataja silmades või oma, kas ta on unicorn või ei ole unicorn, on ju, see on tõesti nagu vaieldav, eks. Aga see, et ta on majanduse oluline silo, et ta toob majandusse olulise suure summa raha.

Praegu, hetkel, täna.

Sel aastal kuuskümmend miljonit teevad pensionid, haige, haigekassad, igasugused asjad, mis tulevad sellest otseselt, et need inimesed teevad siin täna kirjutatud taekvara. No see, kas nad kümne aastapäevast või mitte, see on ka hüpoteegiline, täna see siin on kohal.

Ei, ma, mina saan aru sellest, jah, kui te ise viskate nalja selle üle, et, et ma ei tea, et ühiskond ei usu, et siis ma arvan, et see on kinni seal, et noh, et, et, et on võimalik paberi peal näidata ju igasugu väärtuse firmadega, kui me vaatame, et, et Wework oli üks päev väärt, ma ei tea, kuuskümmend miljardit ja järgmine päev oli see kuus, noh, et siis ega need väärtused võivad käia üles-alla väga kiiresti. Absoluutselt. Noh, et see, seda, sellest ei ole kaitstud ju ükski Eesti, Eesti idufirmaga ka.

Iseenesest kuuemiljaridine start-up

on. Jaa, aga no lihtsalt, et, et Kalevi kommivabrikuga seda üleöö ei juhtu. Meil on võimalik suhteliselt täpselt kokku lugeda, ära hinnata, on ju, et palju, palju see kraam seal sees nagu väärt on, sellele mingi välja õhiskon külge panna ja see on noh, ajas püsivam.

No jaa, aga mõtlen. Väiksem, aga püsivam. Jaa, aga no võta, võta neid Sangari näide, on ju, noh, midagi, mis on olnud ajatu püsinud, kõik

Kuulsin ka Reinhalmiga, oli läinud ka väga kiiresti üles olnud.

Jah, et selles mõttes nagu...

See ikka läks alla, see väga kaua aega läks alla ja läks ja läks ja läks kuni lõpuks kinni pandi.

Aga ühesõnaga, me arvame, peaksime kõik koos nentima ikkagi, et, et see on mingi distsipliin, see on mingi uus majandusharu, mis on tulnud, et jääda, jah, seal on noh, oma tsüklilisus ja oma määramatus, eks, aga ta kindlasti on majanduse oluline osa, et enam ei saa öelda, et ta on nagu mingi noh, pseudoteema, on ju. Ja teine,

teine asi, mis on alati, et kui, vot see on üks tore asi, mida raadios illustreerida, aga et kui sa joonistad lineaarse kasvukõver. Kujutage nüüd ette. Kujutage nüüd ette, et läheb üks joon alt vasakult parmule ülesse. Ja siis teine kasvukõver, mis on eksponentsiaalne, et aga läheb all niimoodi vibamisi ja iga punkt korrutab eelmise kahega, ehk siis null koma kahest saab null koma neli, null koma neljast saab null koma kaheksa ja nii edasi, kahest saab neli, neljast saab kaheksa, kaheksast saab kuusteist, läheb ainult kakskümmend kolm sammu, et see juhaks miljonini Ja kui need jooned nüüd ristuvad, kui te nüüd visualiseerite seda, siis, siis esimene, see kakskümmend kolm sammu, sellest esimese, ütleme, viieteist, kuueteist jooksul on niisugune tunne, et seal ei toimu ju midagi. Ja viimase ju, viimase kümne puhul, oh, mis nüüd juhtus, see tuli, ei kuskilt. Ja, ja ma arvan, et väga paljude üksikute start-upidega on nii, et neid alahinnatakse kuni neid üle hinnatakse ja kogu sektoriga samamoodi, et kui me juba oleme selle kolmekümne protsendise aasta kasvukõver peal, siis. Vaadake ainult, kuhu see edasi läheb.

Aga kuidas teie vaatate neid suuri USA IPO-sid, mis on ikkagi ju väga halvasti läinud, et noh, et võibolla läks eriti halvasti ja ma ei tea, kas seal on Zoom käib üles-alla ja Uber ise on väga kummalises seisus ja et see, see ei saa ju imagoloogiliselt ja ka finantsiliselt nagu kogu sellele sektorile hästi mõjuda, et see, see ei kinnista seda muljet, et oo, et see on jube niisugune kindel värk tsemendist vundamendil.

Tööd selles mõttes nad ju teevad ja raha nad toodavad, selles mõttes, et see ongi see küsimus, et nagu noh, mis on see hetk, kus nad ütlevad, et okei, fokusseerime nüüd kasumi teenimisele, on ju, me näeme esimesi murdepunkte ka Silicon Valley's, kus muidu räägiti ainult kasv, kasv, kasv, kasv, et nüüd on lisandunud sinna väike lause veel juurde, et. Või, või sõna, et palun kasumlik kasv on ju, või noh, ühesõnaga näidake nagu seda, et, et kui te üheks nagu tahaksite peatuda, seda on nii Bolt kui Transferwise tegelikult öelnud, et kui nad tahaksid täna hakata kasumit välja võtma lihtsalt, et nad ei investeeri uut peale, et noh, on vist järgmisest päevast olla nagu plussis. Et aga kuna see on võidujooks, kes enda nii-öelda maa, noh, maa krabamise võidujooks on ju, et siis sai noh, pigem nagu jooksidki võimaluse võidu, sest sul on investeeringuteks raha, on ju.

Ja, ja teine asi on see, et see, see häst, läks hästi või halvasti, on ikkagi väga taustsüsteemi küsimus. Et kui sa mõtled, et übe, ma ei tea, üritas kuuekümne miljardi pealt hipot teha ja tegi, sai ainult nelikümmend, on ju. Võtke nüüd samm tagasi. Kümme aastat tagasi ei olnud midagi olemas, mingid mehed mõtlesid, et teeks nii, et saab telefoniga autot tellida ja kümmekond aastat hiljem on nelikümmend miljonit väärtust lauda turul, minu arust nagu väga halvasti ei läinud.

Aga seal on ikkagi paar kohta, kus keegi võttis rämedaid kahjumeid sisse, eks ole, et, et keegi investeeris tõenäoliselt liiga kõrge välju asjuni pealt ja pidi selle maha kandma ja mingid inimesed ostsid IPO-le aktsiaid ja avastasid järgmine väärt, need on, ma ei tea, kolmandiku või neljandiku võrra vähem vä

Ma arvan, et indiviidi tasemel üks hea paralleel oleks võib-olla, kui keegi on omale pensionifondi valinud, siis hästi nutikas viis inimesel aidata pensionifondi valida, on see, et kui palju raha kaotamist siin närvi ajab. Kas sa tahad, noh, et kõik tahavad, et neil oleks võimalikult palju pensioni, aga kas sa vahepeal kannataksid ära selle, kui su fond on kahe protsendiga miinuses, kümne protsendiga miinuses, kahekümne viie protsendiga miinuses ja eri inimestel on eri vastused. Ja täpselt samamoodi on investoritega ka, et, et minu, mulle teeb natuke nagu nalja ja natuke kurbust see, kui, kui on mõni investor, kes näiteks. Investeerides Uberisse, Airbnbisse, vahepeal saab paarkümmend miljonit kasumit, vahepeal saab paarsada miljonit kahjumit, keegi kõrvalt vaatab, küll oli loll, vaata kus kaotas raha, on ju, et see kogu pildis see täpselt nii peabki olema ja see on lihtsalt väga riskikapital, kapitaliliigina ja ingelinvestorid, kes panevad oma roha start-upidesse, see ongi see nurk nende portfellist, kus nad teadlikult võtavad seda riski, et väga palju roha läheb ka kaduma.

Seda küll, aga ega IPO-le, IPOl, näiteks Uberi IPOl ei märkinud aktsiaid tõenäoliselt enam ingelinvestor Nõus. Nemad, nemad said oma raha kätte sealt.

Ei, noh, kokkuvõttes on sul ikkagi, sa pead igas faasis vaatama, mis riskid on, mida sa teed ja kas tasub, on ju, et et mul on hoopis teine küsimus sulle veel selle ploki lõpetuseks. Margus Uudam ennustas meil, et kui see kasv jätkub, siis meid ohustab nii-öelda start-upi kõrbe teema. Et me ei suuda varustada inimestega enam neid uusi tekkivaid häid ettevõtteid, sest noh, Spillowar on olemas, iseenesest on kõik nagu eeldused olemas uue idee tekkeks ja arenguks, aga et inimesi ei jätku.

Ma arvan, et see on juba, juba täna seal, et üks kõige paremini toimivaid viimaste aastate muudatusi, mis Eestis on, on startup viisa. Et see, see viisa, millega, kui on ette teada, et tegu on kõrgelt kvalifitseeritud, kõrgelt tasustatud spetsialistiga, kes tuleb nendesse firmadesse tööle, siis ta saab nagu selle viisa lihtsustatud korras. Noh, umbes veerand on neid. On palju, palju ettevõtteid, kelle puhul sa ju kuuled, et kui nad on palkamas kümmet või kahtekümmet inimest, siis näiteks pooled noh, kandidaate on väljast väga palju, sest Eesti maine on väga hea. Ja, ja kui sul näiteks kümne inimese palkamisest pooled tulevad Eestist, pooled mujalt, et, et see ongi ainus võimalus, kui me sellist kiiret kasvu teeme. Ja noh, see viib jälle tagasi selleni, et kuidas me ühiskonna selleks valmis oleme, et, et tulevad inimesed siia oma ka vee ehitama ja oma, oma rahvusvahelist tööd siit tegema. Kui me. neid siia kutsume ja neid, neid siia tahame, siis, siis on näha, et nad tahavad siia ka tulla, kui selles osas midagi muuta, siis need töökohad lihtsalt tekivad mujal, need ettevõtted tekivad mujal.

Aga kas, kas selline areng on ka kuidagi nähtav sinu arvates ja võimalik, et, et mingisugused üsna suured nii-öelda vabrikud, kes täna IT-inimesi tööl hoiavad Eestis? peavad oma uksi hakkama kuidagi sulgema või et, sa oled täna selline kindla noh, marginaaliga progemisvabrik on ju, oled seda mitukümmend aastat teinud, et hoopis sul läheb raske, eks.

Aga sa mõtled vabrikul siis tarkvara

arendusteenusena tegelikult? Jah, et meil on mingid tarkvaraarendusfirmad, eks ole, kus töötavad sajad, võib-olla mõnel juhul ma ei tea, kas tuhanded ka, inimesed, noh, see ka, meil on ressurssi puudumine turul, meil on nüüd start-upidesse vaja inimesi juurde, et me hakkame sealt ebaefektiivsematest kohtadest neid nii-öelda... Et see on

juba turul, nagu toimub iga päev, iga nädal, et.

Niisugune väga lihtne, ehk siis täna nagu, kui sa oled hea arendaja, kus sa maandudki kõigepealt ju kas start-upi või siis nii-öelda väga küpsesse tippettevõttesse, sealt edasi tulevad nii-öelda riiklikud tellimused ja, ja, ja mõned suurprojektid, mis meil siin Eestis on. Ja siis ei jätkugi enam, et ütleme, et kui sa oled selline, noh, ma mäletan Hans Smit või mitte Hans Smit, Hans Sluik kurtis, et tal ei jätku, Eesti Ekspressi jaoks jätku IT-spetsialist, no ei jätkugi, kõik. Ja see tarkvaraettevõtneda konkurents olla, siis sa pead täna liikuma välja, et suurendada oma, oma, oma marginaali ka projekte, eks, on ju, et. Seda ettevõtet teavad, nii

et. Sealt hakkab hargnema see, et, et see, et tööjõud saab olema laiali mööda maailma, nii nendel vanadel IT-firmadel kui ka start-up'idel, et ka nüüd kiiresti kasvavad Boltid ja, ja Transferwise'id, neil on Ungari ja Rumeenia mingid kontorid juba tehtud ja, ja kasvavad ka ja, ja et selle kõige taustal, et nende see emafirma või see Eesti OÜ minema ei koliks, on, ma arvan, see järgmine komistuskivi seal.

Olgu, aga me teeme siia pausi ja siis ikkagi läheme oma, oma kuulsa faili juurde ka.

Restart.

Restart jätkub ja hakkame nüüd siis pihta oma küsitluse tulemuste avalikustamisega ja kommenteerimisega. Esimene küsimus oli selline, nagu igal aastal on olnud, nimeta kolm Eesti idufirmat, mida silmas pidada ja kuhu investeeriksid, kui sul oleks võimalus ja vahendeid. Ja kas, kust me hakkame, kuidas me seda teinud oleme, kas me hakkame esimesest peale või...

Kaks,

kolm, neli, viis, kuus, seitse, kaheksa. No kümnenda koha peal on, põhimõtteliselt on, meil on terve hulk firmasid, mis on ühe punkti nii-öelda saanud ühe punkti. Silma järgi, ma, ma ei hakka nüüd enam uuesti siin eetrist lugema, et mitte kõige aega raisata, aga, aga mõnikümmend, ma ütleksin.

Nii et siin jällegi proportsiooni mõttes, üheksasajast mõnikümmend on juba paras

kohekiht. Jah, ja siin on ühe punktiga on terve, terve hulk igasugust firmasid sellest, paljud neist on meil siin saates läbi käinud, aga kahe punktiga ma loen kokku Klaus, Foodox, Sixfold ja Roofid Solar. Kas kellelgi on nende kohta midagi öelda? Mis on Klaus?

Klaus teeb ta kasutajatoe paremaks tegemiseks ja see on endine Pipedrive'i tiim, ehk siis ma arvan, et üks asi, mis siit võib-olla silma toekab, ongi see, et see on nüüd iga laine edukaid start-upe sunnitab järgmist lainet. Nagu Spillowar.

Jah, kolme punktiga on sees Katana, kes oli ka eelmisel aastal, esimese, eelmisel aastal, ma mäletan, need jõudsid esimest korda pilti ja me sinuga, Taavi, arutasime, et mis asi see on. Ja Fractory, kas ma Fractoryt peaksin teadma, see kõlab nagu nimena, mida ma peaks teadma? Ei

guugelda, Fractory ja, ja Katana mõlemad on sellised päris asjade tegemisega tegelevad firmad, et minu arust Fractory tegeleb metallitööstuste aitamisega tarkvara ka ja Katana tegeleb sellega, et väikestele tootmisettevõtetele teha tarkvaraat, millega oma tootmist juhtida. Ehk siis see on võib-olla jällegi, kui siin kiputakse vana maailma, uut maailma vastandama nagu äri mõttes, et, et, et startupid teevad äppe ja mingid teised ettevõtted päris asju, siis need on kindlasti kaks näidet, kus start-up inimesed, tundes tehnoloogiat, tundes tarkvara, lähevad appi mõnele vanale tööstussektorile, kui keegi teeb kuskil ula või pump-püssi ja tahab seda internetis müüa, et kuidas ta seda kõike teha saab, et.

Ja me oleme seda kajastanud siin, me oleme saadetud isegi nendega. Nii ja lähme edasi.

Vot kus, ei ole meeles enam kõike, aga nelja punktiga on meie tabelis üks väga huvitav ettevõte, mille nimi on Xolo. Ehk endine leap in ja huvitaval kombel see on ka firma, mis on ära märgitud selles nii-öelda negatiivses edetabelis, ehk firmad, millel siin küsitlusele vastajate arvates praegu väga hästi ei lähe. Ja siin on keegi, küll üks inimene, aga on kommenteerinud, et Xolo on tema arvates natuke fookuse leidmisega kimpus, käive on, maht on, aga suurt arenguhüpet nagu ei taha tulla, aga meeskond on hea.

Ma arvan, et seal ongi see põhiküsimus selles, et, et iseenesest on seal nagu kogenud dream team koos, et tegid nagu küsimused, et miks te juba ei ole Bolt või miks te juba ei ole Veriff, eks, et oma nagu selles mõttes nagu valuation'ilt, on ju, et.

Minu arust. Xolo see, tegelikult oli see aasta ju Lipinis Xoloks muutumise aasta Allan Mattinsoni juhina liitumise, meeskonna ehitamise, kõik need aastad selle kohta, mille arust, aasta tagasi oli, Lipin tegeles ainult e-residentidega, Xolosse saab nagu tuhat korda rohkem neid inimesi hakata oma väikest äri püsti ajama, Eesti tarkvarab ja minu arust seal ikkagi on väga palju just liikunud edasi ja, ja. See, see on niisugune vundamendi ladumisaasta, mille jooksul ma pigem olen üllatunud, nii palju nähtavaid asju ka toimunud.

Aga selles mõttes, ega nagu õige ta on, et kui me vaatame start-upe ka, on ju, kuhu, kuhu, millega nad tegelevad, mis on see probleem, mida nad lahendavad, siis selgelt täna nagu noh, üks Olo leiutab midagi uut, mingit uut tüüpi käitumist, on ju, ja uut tüüpi käitumine alati võtab aega, et inimestele juhtuks.

No see panus mõnes mõttes on sama, mida ka sina, Sten, omal ajal ju Telepordiga tegid või et noh, et, et maailm on see piiride kadumine ja, ja et inimesed muutuvad liikuvamaks ja tahavad vähem, vähem ise teha või rohkem ise teha ja vähem kuidagi olla suurest masinast sõltuvuses, et. Usun sellesse endiselt ja, ja ma

arvan, et see megatrendina nüüd hakkab jõudma kohtadesse, kus seda enne ei usutud. Et näiteks sellel aastal ma olen erakordselt palju pannud tähele, kuidas on Silicon Valley investorid ja ettevõtjad räägivad, et oi, tõesti, et iga tiim, kellega ma räägin, neil on mingid inimesed, kes ei töötagi siin ja. Ja tõesti, meil on siin veel elu vist kalliks läinud, et kõik see talent jagub laiali ja tõesti, me vist oleme konkurentsis rahvusvaheliste investoritega, sest start-up on igal pool maailmas. Et täna vaatan nagu sõbrad Fransfascos, et kuule, et. Kes teile viis aastat tagasi juba läks, et see täpselt nii läheb ja, ja, ja, ja selle laine peal nüüd need start-upid nagu Xolo või Jopatical või kus Eesti on noh, e-residentsus, kus Eesti on tegelikult teinud neid samme nagu mitu aastat enne, et meil on nüüd hakkab tekkima see, kus jälle tuleks meie käest nõu küsima, et kuulge, aa nüüd ma saan aru, mis te teete siin. See

on

huvitav, põnev maailm.

Olgu, viie punktiga on meil tabelis Bolt.

Miks ainult viis punkti? Paa aastat tagasi, Eesti start-upi juhtide klubi aastaauhindadel Bolt oli aasta start-up ja, ja maailm on, miks, kui mina spekuleeriks, miks ainult viis punkti, siis, siis see on ilmselt see, et paljud hakkavad mõtlema, et Bolt on nüüd suu ja valmis, aga tegelikult. Nad

ei näe seda kasvuvõimalust seal ilmselt.

Saad ju

vastata sellele küsitluse ainult niimoodi, et sa pead valima kolm ja siis tahaks ju tuua mõnda uut esile, mitte selle nii-öelda juba vana ja suurt ja kogendatud.

Kõik ta, iga investor tahab nagu näidata, ta nagu teab neid järgmisi ka, aga, aga Bolti pool samal ajal tahaks nagu tunnustada, üks asi, need kasvavad meeletult, seal on ka väga tublisti tiim. Tugevamaks muutunud ja noh, nad on ka ikka täiesti uusi asju ka tood, nagu need toidu vedamine ja, ja tooteharidus käib täie hoogajad.

Ma ei tea, keegi üks, üks inimene on ka kommenteerinud, et kogu see righthailing tundub veidi ülehinnatud, muidu firman on ülikõva, aga ma ei usu, et praeguse raha, et praegu raha paigutamisel sellest niipea teenida saaks. Et, et mulle ikkagi tundub, et ilmselt arvati on suur.

Mina investeerisin see aasta. Sina seda kommentaari

ei kirjutanud.

Mina ei ole enam Venture kapitalist, mina olen juba equity.

Täpselt, see, see nali Bolti kohta või Taxify kohta me alati, et miljoni pealt tundus kallis, miljardi pealt tasub osta. Jah, et, et see võib-olla üks, üks asi, mida jälle väga välja ei paista, aga nagu idufirmal on, neil on ideaalne positsioon täna, kui, kui investorid vaatavad Uber ja Lyfti IPO-sid ja, ja kõik need valuation'i probleemid, mis sellega kaasnevad. Siis Bolti üks põhiline sõnum investoritele, Markus, algusest peale seda räägib, me oskame, teeme sedasama asja, sama kiiret kasvu kümme korda odavamalt. Et me mõtleme rohkem läbi, kuidas me uusi turge vallutame, kuidas me vähem roha raiskame. Ja, ja see, ma arvan, on investorite jaoks väga magus mudel täna, et näha, kuidas keegi võtab kümneid linnu Aafrikas ja Euroopas lihtsalt järjest niimoodi, et videokõned, kohalik tiim. Ja siis, kui tööle hakkab, siis lähme kohale ka võib-olla.

Pactum on neljanda kohaga, neljandal kohal ja see on küll firma, mis ei ole meil siit käinud, võib-olla te seletate lahti, kes ja mis see on?

Vennad Korjused. Ja Martin And, Martin tegi siis Vaitel Filsi nimelise ettevõtte ja müüs selle Monsantole ja, ja Vennad Korjused on siis e-residentsuse ja Starshipi taustaga maailmal, et. Et see kõige ootus ja elevusspektumi ümber ongi selline esialgu põhiliselt meeskonnapõhine.

Mida nad teevad?

Nad teevad tarkvara, mis aitaks.

Lepingu, läbirääkimisi ja automatiseerida kuidagi, et kui sa teed nagu, ma ei tea, hakkad tegema mingisugune.

Kui sa oled suur toidupoodide kett näiteks, hüpoteetiline, ja sa ostad juustu. sadade tonnide kaupa juustu tuhandelt tarnijalt, kellest kolm tükki annavad sul pool juustukäibest, aga sul klientide jaoks on vaja, et oleks palju juustu, kuidas sa neid üheksasada üheksakümmend seitset lepingut läbi räägid iga aasta, et vaadata, kas taelne tingimused ja hind on ikka õige? Et sellised suuremahulised sarnased läbirääkimised on see, mida nad teevad, et kui ma ei tea, mobiiltelefonilepingud või kindlustuspoliisid ja mingid niisugused asjad, kus korduvalt ja korduvalt tehakse väikseid tüütuvaid tegevusi, mida inimesed enamasti siis ei tee, kui nad ei tee. Et see on see, kus nad nüüd minu arusaamist pidi esimese asjana nagu usuvad, et selle asja peale automatiseerida.

Aga mul on tunne, et sinna natuke mängib ka see ajastuse teema, et me hakkame vaikselt jõudma nagu see fenomen, mis on Oscari filmiauhidude jagamisel. Et kui sa tahad Oscarit saada, siis sa pead, sa pead aasta lõpust tulema, et ühesõnaga, kui sa oled nagu uue aasta alguse film, siis seda aasta ei jõua sinna sellesse nii-öelda valimisse ja üksteist kuud hiljem, kui see valim tekitatakse, siis see on kõik ära unustanud juba, on ju, et meil on samamoodi, et ma vaatan seda tabelit, siis need, kes on põhimõtteliselt tulnud investorite ette siin viimastele kuudele, on ju, suuremate sõnu, sõnumitega, et ikka meil kohe nii-öelda prevaleerivad siin tabelis.

Teist kolmandat kohta jagavad Veriff ja Comodule.

No jah, Veriffiga tundub loogiline, et järjest nad uusi tippe võtavad, aga noh, pauk on kindlasti Comodule. Ehk siis seda, et me tegime selle saate, meie Sten juhtisid kuulama, me kunagi Comodule'iga kohtusime kaks aastat tagasi ja siis nad näitasid siin saates meil mingit niisugust. kahekümne sentimeetrist junni ja ütlesid, et nagu see on see junn ja seda hakkab terve maailm kasutama ja me siis nagu sügasime kukalt Henrikuga, mõtlesime, et et kust seda panna saab ja öeldi, et ainukord, kust seda panna saab, on kallil jalgrattale selleks, et ära ei varastataks, et siis nagu leiad üles oma ratta. Ja siis tuli puh, järsku tõuksid äri ja hops, eestlastel oli kolmandik kogu maailma turust, on ju, et.

Kui sa vaatad Maksuameti andmete start-upide andmeid, siis oli ka vist esimene või teine kartal, et noh, et Comodule müüjas võistvara, siis oli sihuke mõnesaja tuhandene kartal ja siis oli pumm, viieteist miljoni eurone müügikäive ja ma arvan, et investorite tabelisse aitab jõuda ka see, kui sa äsja avad hea peoga tehase. Et see, see oli muide, kusjuures seda ma tahaks eraldi nagu märkida, et, et siin oli üks kommentaar, mis minu arust on väga õige, sel aastal avasid Eesti idufirmad, need, kes nii-öelda teevad äppe ja see pole ju päris majandus, avasid kolm tehast. Digital Sputnik hakkas oma LED-valgustite jaoks, kolis... Comodule oli teine. Comodule, kolmas oli siin ka mainitud. Kolmanda tegi...

No meie Solaritegijad on teinud Comodule...

Siis on äkki neli isegi, jah, vaata. Selle leiame ülesse kuskilt. Ühesõnaga, et, et see, see tarkvara ja, ja päris füüsiliste asjade tootmise maailm on kõik, ämpleri tehas avamine?

Ei, aga isegi ju Bolt toodab oma mooduleid ise. Et, et ei osta, ei osta Comodule. See

inimene on kirjutanud, et start-upid ekspordivad ka kõvasti aatomeid juba. Jah, et, et füüsilises maailmas ka. Oota,

oota, oota, kas sa Veriffi tahad kommenteerida, Sten?

Jaa, Veriffil on, mulle tundub, et Kaavel oma, Kaavel Kotkas siis oma sellise headuse ja šarmi ja avameelsusega lihtsalt. Ma arvan, et inimestel meeldib tema ja ühes töötada, inimestel meeldib kuulata, kuidas ta oma Arist räägib ja tal on väga, see kõik on väga positiivne. Nende suur niisugune väljakutse, nagu ma aru saan, on täna see, et nende, nende põhituumik kliente on suhteliselt piiratud arv ja, ja see asi, millega nad silma torkasid, sel aastal olid sellised katsed hakata tegema laialdas masstoodet, et neil tuli välja näiteks see. toode, kus nagu iga, iga ettevõte, kes tahab suures mahus kontrollida, dokumente, saab hakata kasutama Veriffi tarkvara, et sa ei pea ostma kõike nende käest ja, ja on selliseid katsetusi näha ja ma arvan, et see ongi nende nagu järgmiseks kasulaineks nagu hästi oluline, et nad suudaks välja murda sellest, et sa pead olema mingi klient, kes ostab kümme tuhat autentimist kuus ja siis on sul nendega mõtet rääkida, vaid mis sa siis teed, kui sa tahad sada passi kuus kontrolli teha ja pikk visioon on, ma arvan, Veriffil väga-väga huvitav.

Olgu, ja esimesel kohal, ma tahtsin juba ära lõpetada seda, esimene koht on ka, salv, ehk käis meil siin. Salv. Salv, mitte salv. Jah, salv. Mõned nädalad tagasi käis, seal on vist jälle see Dreamteami ja seal mitu asja koos, eks ole, et, et meeskond on väga hea ja tuntud ja kogenud ja probleem on erakordselt akuutne, probleem on praktiliselt iga päev meedias. Et kõik saavad aru, mis sa teed.

Kusjuures me, nagu me saates veendusime, siis kõik ei saa aru, mis nad teevad, aga kõlab ägedalt nagu, et, et selles mõttes saate jooksul me saime nagu pildi parem, paremini ette, aga jah, ütleme see, et Robert Kitt liitus, baasasutajad on kõik väga suure kogemusega Skype'i ja muude päevilt, et

Tamkivi on seal.

Aga, aga seal tekib seesama Veriffi küsimuse mitte vastu, et mingil hetkel sul nende kliendid saavad otsa

või? Ei saa,

ei saa, ma olen, sul on selles suhtes õigus, et ma olen ka Salve, Salve tiimiga väga.

No nimi on juba esimene probleem, ma ütleks.

Salvi, Salvi tiimiga olen väga palju rääkinud väga varalastest faasist või Taaviga arutanud, kuidas nad seda asja teevad ja seal ikkagi see on globaalne probleem, kus natukene, ma arvan, et kõige parem metafoor siin on see kaks tuhat seitse ja küber sõda. Et kui mis iganes teises kohas maailmas juhtuks see, et sul võetakse riigiasutuste serverid maha ja toimub selline küberlahing, et siis selle peale hakatakse häbenema ja halama ja varjama. Eesti keeras selle hoopis selleks, et meil on siin NATO küberkaitse keskus ja kõik, kogu maailm arvab, et me oskame küberkaitset juba hästi. Me oskame ka muidugi. Ja, ja aga lihtsalt see suutlikkus nagu rääkida, rääkida positiivselt lugu halbadest asjadest õppimise ja parandamise osas. Ja Salv on täpselt samasuguse asja ees, et kui, kui maailmast vaadates Eesti on ju seal Läti lähedal see koht, kus roha pesevad Skandinaavia pangad ja niisugused nagu maine asjad, et siis sellest tulla välja ja öelda, et sõbrad, me hoopis lahendame selle ära, Ja nüüd need, kes lahendavad, et Taavi Tamkivi ja Jeff MacLellan, nad on teinud seda Skype'is, nad on teinud seda Transferwise'is, nimetage, mul on maailmas veel inimesi, kes on paaris ettevõttes, kus on kümneid ja sada miljonid kliente, aidavad pätte püüda ohapesu ümber, et, et see on nagu lihtsalt, see koht, inglise keeles on see termin founder market fit. Et see on lihtsalt nii tugev, et, et nad, neid usuvad nende töötajad, neid usuvad nende kliendid, nad räägivad sama keelt nagu kliendid ja seda tehnilist taipu küll ja veel, et see ära lahendada.

Et loodame siis, peamine väljakutse on, ma saan aru sa, et see nende toode seda probleemiga lahendaks. Seda, seda me veel.

Lähme siit pausile.

Jätkame Restaadiga ja aasta kokkuvõttev saade. Teine küsimus meie küsitluses oli, nimeta üks hetkel aktiivselt tegutsev Eesti idufirma, kuhu sa omal ajal tahtsid panna raha või, või panidki ja paistis väga paljulubav, aga mis praegu tundub sulle probleemne. Ja siin me saime kokku viisteist. Mina ütlen ausalt,

mina ütlen ausalt, minul oli probleem selle küsimuse vastamisega.

No ma võin aidata sind.

Ei, ma, ma suudan ka ise tabelit lugeda, eks, aga, aga kui ma küsitlusele vastasin, siis, siis ma ikkagi nuputasin, et mida ma nüüd siis sinna kirjutan, on ju, et.

No kõige rohkem kirjutati Chabaticali kohta, raskused toimiva ja skaleeruva ärimudeli leidmisel, ei saanudki lõpuks skaleeruvat ärimudelit käima ja taanduks, taandus tavaliseks firmaks, mis riskiinvestori seisukohast enam huvitav ei ole. Aga ta ei või kuidagi nagu suurelt, et hästi ühtlaselt tegelikult jagunesid hääled.

Sellega ma, mina ei oskaks küll nõus olla, et taandus tavaliseks firmaks, et, et start-upide elus aeg-ajalt tuleb ette asju, mille nimi on Pivot või suunamuutus, Carolil ei ole minu arust visioon muutunud ja ta on väga, väga sihikindlalt ja järjekindlalt, ajab sedasama teemat ja ta minu arust pigem.

Ta leidis käibe üles.

Leidis käibe üles ja teiseks ta leidis üles, näiteks kui ma ise vaatan, kuidas meie oleme Topejas kasutanud geopatikali teenust, et kui sa palkad kümme inimest, kes tulevad, näiteks kümme inimest tulevad välismaalt. Siis kahe puhul näiteks me ka leidsime neid Jopaticali kaudu ja kümne puhul me palusime Jopaticali abi, et aidake neid pabereid korda ajada, et meil endal pole aega ja tahtmust. Nüüd nende põhiteedus on ajada inimestele navigatsioonipabereid korda.

Ei no jaa, aga siis see ei ole selles mõttes, kui nad seal ei kasuta võlusõnu nagu tehnoloogia AI ja närvivõrgud, on ju, et kui seda teevad lihtsalt inimesed, kes istuvad kontoris, siis, siis see ei ole nagu traditsioonilises mõttes ju idufirma. Aga sa saad seda kõike,

ma olen üsna kindel, et nende plaan ei ole see, et seda teevad inimesed, et, et seda kõike on võimalik automatiseerida ja. Paned

selle Pactumi külge ja.

No just, et seal sellist, nii palju, kui ma ise olen näinud suurte ettevõtete inimeste liigutamise probleemistikku, siis noh, see immigratsioonivaldkond on tegelikult globaalsest võttes ikka täiesti kiviajased, see on niisugune Wordi failid ja faksid ja. paberipakid saatkondade vahel ja seal on nagu teha tehnoloogia mõttes küll ja veel ja siin hiljuti Karoli oli, oli TechCrunchi mingil üritusel, kus ta teadis, et juba sel aastal oli vist kas Hispaania ja mingisugused turud, mida nad arvavad veel, ehk siis Eestis pilooditud toimiv kas, käivet teeniv asi, nüüd teistesse Euroopa riikidesse. Minu arust jälle väga mõistlik, et mitte trügida ussa, vaid kus on viisadega hoopis teistsuguseid probleeme ja, ja teha Eesti või Eesti mudelit Euroopas kohtades, mis on veel tagulikumad. Minu arust ainult jõudu.

Teisel kohal on meil Veriff ilma ühegi põhjenduseta. Ma ei tea, miks, mida need inimesed mõtlesid ja tegelikult sama skoori jagab ka Fleep. Aga ma arvan,

et ma arvan, et mis mul nagu, nagu ma ei tea, gossip on turu peale, on ju, on, on see hirm mõningatele Nestoritele, et Et nad ei suuda ikkagi algoritmi nii automaatseks saada, et selleks, et nagu massis nagu noh, kiiresti kasvada, et et see inimfaktori hulk on nagu ikkagi liiga suur, pluss noh, müük on ju, et neil on vaja saada nagu müük käima.

Taustaks, Veriff palkas aastaga umbes kolmsada inimest.

Okei, lähme edasi, aeg surub peale, Funderbeam on ära mainitud, ei lenda, Tracks on madal ja ei ole teist käiku sisse saanud. Sai Singapuis

kätte oma finantsinspektsiooni litsentsi, te võite ette kujutada,

see, see üksi võttis

ilmselt paar aastat.

Skeleton Technologies, ei ole veendunud, et nad oma pika tegutsemisaja jooksul oleks saanud ärimudeli käima, palju kavalaid pressiteateid, aga numbriline pool ei tundu edupeegeldavat. See on

seal Saksamaal mingi kummist või? Ei mingi

õhulassi? Ei. See, mina pean tunnistama täiesti siiralt, ei oska seda, ei oska kommenteerida, aga samal ajal, kui vaadata neid niinimetatud, nagu siin öeldud, on kavalad pressiteated, siis kui pressiteade on see, et sinu superkondensaatorit saab kasutada kosmoses, siis noh, kui kiiresti tavalised asjad liiguvad selles

äris? Ma hüppan, Starship on ära mainitud, aga kuna hetkel on Upsteami kampaania käimas ja just Funderbeamis, keegi on kirjutanud, et Upsteami valuation on tulemustest kiiremini kuuma auru täis läinud, aga pole hullu, Funderbeam aitab. Ja Smlyli oli ka seal veel lõpus, ehk mis, mis selle, mis selle Abstimiga nagu ikkagi, mis vana on asi see on?

Ja Abstim on ikkagi täna, neil on see probleem, et selle teenuse jaoks inimeste käitumise... Mis teenus

on, see on

autopesu? Autopesu,

mis tuleb sinu juurde.

Jah, ja iseenesest tundub kõik nagu, kõik elementid on olemas, on ju, aga ta on ikkagi seesama küsimus, et kas sa oled nagu vitamiin või plaaster, on ju, siis selles mängus ta on kindlasti vitamiine, on ju, ja inimesed ei ole seda vitamiini nagu omaks võtnud, on ju, et ta ei lahenda ühtegi nii valvsat probleemi, mis nagu häir Ja noh, tekitada see harjumus endale, et ma ei tea, mul iga noh, umbes nagu ma ei tea, koristaja käib kord nädalas, et siis nagu, et minu aurupesu käiks minu juures kord nädalas või kord kuus, et lihtsalt ei, ütleme, ühiskond ei ole nii küps, et, et see probleem oleks tähtis.

Nii, aga lähme edasi siis küsimuse juurde, mis on ka viimane küsimus, kes on kõige, sinu arvates Eesti praegu kõige kõvem idufirma juht ja miks ning ülivõimsalt võitis selle tabeli Markus Villig, kellel, kui tal oleks täna sünnipäev, siis me saaksime talle lausa väikse kõne pidada, mis oleks umbes selline. Suudab edukalt juhtida nii väikest kui suurt firmat. Lisaks investeerib suurelt Green Plani ehk võtab vastutuse planeedi tuleviku osas. Jätkuvalt kasvab firma väga tugevalt pildis, tugevaid teise ja kolmanda ringi Eesti founder'eid palganud, selge tootearendus, tootelajendus ja turuvõtmine on Bolti jube suureks kasvatanud ja jätkuvalt suudab kiiresti kasvatada. Juba enne M-takso, M-takso asutamist tegutses ja suhtus asjadesse õigesti praktiline geenius, lühikese jutu ja konkreetsete tegude mees.

Muide. Tal oligi just sünnipäev.

Palju õnne,

Markus. Sünnipäev on seitsmeteistkümnendast detsembril, nii et palju

õnne. Tagantjärgi siis nädal, paar nädalat hiljem selline sünnipäevakõne. Ehk tundub, et kahtlust ei ole.

Ei, mina olen nõus.

Firmasse inimesed ei uskunud nii kirglikult, aga Markusesse nad usuvad.

Et eks me kõik oleme noorena uljad ja ma, haridumusega meenutavad neid aegu, kui meie stendiga veel olime nagu Liivimaad parimad ratsanikud Tartumaal, onju, et. Ja siis mõtled, et mis oli see aju ja juhtimiskogemus, mis meil sel ajal oli ja kuidagi nagu noh, veits nagu tahaks ikka silmad maha lüüa, et ütleme me sellisel tasemel.

Siiamaani tahaks.

Siiamaani tahaks. Et, et kuidas, nagu nii noor poiss sellisel tasemel lendab ja nii selget silmavaadet ja visiooni omab, et ma. Noh, noh, ma ei saa seda, näed, raadio ei anna eetris hädas, kummardab maani. Palju õnne, Mark.

Teine koht on mõneti võib-olla ka üllatav, mis siit kokku tuli, ehk Kristjan Maruste Comodule, võimsalt käivet kasvatanud, saanud tuntud kliendid ja kuigi ka Kaarel Kotkas on muljetavaldavalt meeskonda kasvatanud, siis käive ei tundu veel nii kõva olevat, kui Veriffil käive ka järele tuleks, siis vääriks seda tiitlit muidugi Kaarel Kotkas, ütleb keegi. Aga, ja veel öeldakse, et Kristjan Maruste on oma Comodule'it kasvatanud vaikselt ilma erilise PR-ita.

See on Kristjani puhul ka see, tema taust on tudengivormelid ja kui sa oled nagu, nagu koolist saadik ajanud ühte vida ja sa nagu, sa vaatad talle otsa, kui ta näitab sulle oma tehases mingit masinat ja sa näed, et see on asi, mida ta elus kõige rohkem armastab, et see nagu, see, see, see nagu, okei, lapsi armastab rohkem. Aga, aga, aga lihtsalt see kirg, jah, et see kirg ja, ja rõõm, mis tema tegemistes on, et, et see maailm on ka täiesti nagu nakkav, et kui inimesed näevad, et keegi, kes esitab, ehitab kiiresti kasvat firmat ja samal ajal nagu. Ta ei lähe tööle, vaid ta teebki seda, mida tahab, et see on räämastav.

Aga see tundub siin praegu nagu läbiv joon olema, et need enamuse hääli saanud ikkagi on need juhid, kes sõna otseses mõttes ise on ka selle valdkonna ühed kõrvemad spetsialistid, ehk siis vähemalt nad nagu nii-öelda omavad nagu teadmust sellest

valdkonnast. Ma hakkasin ka keskkonnist saadik taksodega tegelikult.

Ei, just mitte seda, et ta nagu, et nagu sellises business'is, kuidas ma ikkagi lähen ja võtan neid Aafrika linnu järjest ära ja nii edasi, et selles valdkonnas kindlasti on noh

Meil tõesti hakkab saade läbi saama, aga veel on ära mainitud siin Kaarel Kotkas, noore poisi kohta supertöö, Taavi Tamkivi, kes on suutnud moodustada sellise ulmelise tiimi juba avalikuks tulemise hetkeks, hull matemaatik, kes on suutnud, kes on muutunud ka investoritega läbirääkimisel väga tugevaks, temast tuleb kindlasti suur edulugu. Äramainitud ka Scoro juht Fred Krieger ja Allan Martinson oma kõva kogemuse poolest, Taaveti Kristo, Arno Kütt, kasumlik kasv ning panustamine ühiskonda, investeeringute, panustamine ühiskonda, ja Martin Vares Fractoryst kasvab märkamatult ja kiiresti, neil on kas palju õnne või on Vares lihtsalt super hea juht. Lisaks veel siis

üks väga oluline tähelepanek, Eestis on viisteist protsenti idufirma tasutajatest, on naised, siin ei ole ühtegi naistega nime. Ja see, see on asi, mis võiks. Oli,

no Tsemaatikal oli küll siin sees, eks

ole. Teises tabelis, aga just, et isikutena ma arvan, meil on ka väga tugevaid naisjuhte, kes kasvavad peale.

Ahah, Banderbyim oli ka muide sees.

Väga hea, aga vaatame ja ootame, ega selleks peab silma paistma. Aga siis kas investeerisin, müüsin või kandsin nii-öelda investeeringuid maha, siis ilmselgelt enamus ikkagi investeeris juurde, et majandusel läheb hästi.

Aga jah, mõned inimesed on ka öelnud, et müüsin, head lahti sain, aga, aga üldiselt tundub, et oli väga positiivne, et, et palju rohkem investeeriti juurde, kui müüdi või, või mahakanti.

Ja siis investorid paluvad kiita Rainer Annut väga hea filmi tegemise eest. Absoluutselt. Ja see märkus on ka õige, et me peame hakkama seda võistlust natuke kategoriseerima, ehk siis kui me ei saa võrrelda enam meie oma unicorn uute tulijatega, tekib nagu niisugune, et noh, tõesti, Bolt versus Salv, on ju, et kas me ainult võib-olla liiga vara ei, ei kiida uut tegijat võrreldes suure kogendusettevõttega.

Olgu, aga meie saateng on läbi, aitäh kõigile, kes meid sel aastal kuulasid ja tegelikult kohtume, aitäh, Sten, sulle, aitäh, Taavi, et sa peaaegu iga nädal oled ennast hea, suutnud tekitada ja ajalooline hetk oli kaks tuhat üheksateist, sa tegid ühe saate täiesti

ise.

Varem ei ole sellist asja olnud.

Taavi on suureks kasvanud.

Taavi on suureks kasvanud.

See oli minu seitsmes aasta.

Jah. Head vanastelõppu kõigile ja head uut aastat ja me kohtume muidu tõesti juba nädala aja pärast.

Restart.