@ RESTART // 2019.09.07
geenius_restart_0836.mp3
KUUPÄEV
2019-09-07
PIKKUS
42m 26s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates vestlevad Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka Starship Technologies'i kaasasutaja Ahti Heinlaga kullerrobotite arendamise väljakutsetest. Arutletakse tehnoloogia skaleerimise, konkurentsi suurfirmadega nagu Amazon ning ettevõtte sisemiste strateegiliste otsuste üle.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Restardi stuudios on üks Skype'i asutajatest, praegu Starshipis kullerrobotit arendav Ahti Heinla. Mis on Starshipi mõte? Mida Heinla koos kolleegidega seal teha üritab? Millised on nende võimalused Amazoni ja teiste suurte kõrval väiksema firmana maailma muuta? Saatejuhid Henrik Roonemaa uudisteportaalist Geenius.ee ning Taavi Kotka.
Aga noh, võib ju ette kujutada, et kui see piim ikkagi ühel päeval asendada näiteks neljakümne inimese või neljakümne tonni kaubaga mööda maanteed vuramas, et noh, et see alustehnoloogia on ju suuresti sama või ei ole?
Ei, nad, nad teevad küll, nad teevad seda teise kaubamärgi alt, Waymo, Waymo kaubamärgi alt. Ja, ja noh, see on nende uus natukene strateegia, et neil on see Alphabet holding firma ja selle all on kõikvõimalikud erinevad ja Google. Kui selline kaubamärgina on nagu rohkem ainult siis see, see otsingumootor nagu, et või mõned muud sihukesed digitaalsed teenused, aga iseesõitav auto on, on Waymo kaubamärgi.
Tegelikult meie klient võib väga vabalt olla, olla Mustamäel, et mitte ainult Mustamäel, vaid igal pool mujal, sest asi on selles, et. Näiteks toidukaubad, see on midagi sellist, mida iga inimene tegelikult vajab, ta vajab kas toitu või ta vajab toidukaupasid. Et kas valmistoitu või toidukaupasid, et noh, kõik nagu seitse miljardit inimest nagu need kõik tegelikult nagu vajavad seda. Ja, ja nad on tegelikult noh, teatud jõukuse tasemest alates, kus on juba niimoodi, et inimene nagu noh, osad inimesed, inimesed on nagu, kuidas öelda, siis. Ingleheart'i selles väärtuste kaardil on nagu seal, et nii-öelda, kuidas öeldakse, survival value's, eks ole, ehk siis nagu need on inimesed, kes kõikidest asjadest alati valivad kogu aeg kõige odavamalt, sellepärast nad tunnevad, et nad ei. Neile, neile ei ole raha selle jaoks, et võtta ükskõik midagi kallimat, eks ole. Et, ja see on nagu, sageli see ei ole objektiivne reaalsus, vaid see on nagu mõtteviisi küsimus. Ja osa, aga osad inimesed on siis sellest nii-öelda nagu väljas ja kes nagu rohkem mõtlevad selle peale, et mul oleks nagu elu mugavam natukene või ma mõtlen kuidas, kuidas, mille peale ma tahan oma aega kulutada. Ja kui sa seda juba nagu mõtled, siis tegelikult no ütleme niimoodi, et no vähemalt kaks miljardit inimest maailmas küll mõtlevad niimoodi. Et tegelikult noh, ma võin tegelikult kulutada nagu, nagu poolteist eurot, sellepärast selle jaoks, et keegi teine teeb mulle kohvi. Et ma ostan seal kohvi, mitte ma ei tee seda kohvi ise näiteks, eks ole. Ja täpselt samamoodi inimene võib kulutada poolteist eurot nagu selle jaoks, et hoida kokku tund aega poes, poes käigu aega, eks ole. Aga, aga kas sa ütled, et
Aga need inimesed ise seda robotit, kes selle pakki saavad, võtavad, ma arvan, suht hästi vastu, ta on ikka nunnu selline ja, ja, ja, ja need päge välja, eks. Kui palju või kui hästi need samad logistikateenuse tarbijad siis ehk siis nii-öelda kaubamüüjad, kui hästi on selle nagu-öelda vastu võtnud, et. Just seesama, et, et see keerukus, et ma pean mitu korda nagu kaupa nagu ümber tõstma, et kõigepealt ma tõstan seda kuskile sinna. Ma ei tea, Timeline bussi ja siis Timeline bussi ma tõstan sinna sellesse väiksesse robotisse ja nii edasi, et. Et kas nad näevad selles ikkagi nagu võitu ja, ja suurt kasu?
Tehnoloogia praktiliselt, praktiliselt valmis tõesti, nagu ma ütlesin, et, et, et meil on, on mõõdikuid, mida me kogu aeg jälgime. Kui sageli juhtub mingeid asju, mida, mida me ei tahaks, et juhtuks, näiteks robot läheb katki. Kui sageli juhtub see, et, et, et inimene saab näiteks mingi vale kauba või mingi kaup tal hilineb või, või et. Et, et robotil saab aku tühjaks või noh, kõikvõimalikud muud erinevad asjad, et. Selleks, et skaleerida, meil oleks vaja see asi saada käima rohkem nagu kellaajärk ja see on asi, millega me tegeleme praegu väga, väga aktiivselt või mis on meie põhiline fookus kogu aeg, et. Nüüd viimased, ütleme sihukene kuus kuud aasta aega. Et selle peal on meil, meil ehitatud oma firma sisemised mõõdikud, mida me ka jälgime kogu aeg ja üritame neid kõiki saada paremaks niimoodi. Suurusjärgus kaks korda iga, iga kvartali jooksul või, või, või niimoodi. Et see on meie enda otsus, millal, millal me nii-öelda vajut Ja, ja me oleme tegelikult seda nuppu juba vajutanud, selles mõttes need kaks ülikooli, mida me lisame nüüd, see on juba laienemise osa, järgmistel kvartalitel lisame juba rohkem kui kaks ja nii edasi.