Aasta idufirmade võistluse võitjad ja kaotajad

Kahekümne üheksas detsember on käes ja aeg on aasta viimaseks restardisaateks, Taavi Kotka, Henrik Roonemaa on oma kohad sisse võtnud ja meil on täna väga raskes saates abiks Sten Tamkivi, tere, sulle ka, tere.

Tervist.

Ja saade tuleb raske, sellepärast et me oleme. Lubanud ettekanda iga-aastase restardi kuulaja küsitluse tulemused.

Ja kuna Sten on uus start-up juhtide klubi president, auväärne amet, siis kes võiks olla veel parem kommenteerima koos meiega. Erapooletult. Ja, kui erapooletult, et, et kes on siis ikkagi need kõige paremad start-upid ja kõige halvemad start-upid meil läbi ajaloo.

No seda me ei pea just Steni käest küsima, seda me teame ise, sest et meie kuulajad vastasid meile. Ja ma tutvustan selle küsimuse, küsitluse formaadi siis ära, et meil on juba mitu aastat samad. Oota,

aga ärge veel tutvusta, küsime üldse kõigepealt nagu Steni käest, et kui sina, kui ikkagi uus president, eks, et. Sinu vaatenurk, kuidas siis Eesti start-up Scenel läheb?

Eesti start-up Scenel pole kunagi läinud nii hästi, nagu tal täna läheb, et, et. Selle aastavahetusega juhtub ka selline asi, et Eesti startup juhtide klubi saab kümne aastaseks, ehk siis tegelikult meil on juba kümne aastane aeg võida. Ja nagu ma ühte founder'it pidin lohutama, et kui ta tõstis sellel aastal kaheksa miljoni dollarise investeeringu, siis nagu praktiliselt ei pandud seda enam tähele, sest selliste sadade miljonite ringi lendavate numbrite seas, see oli juba tundus väga pisike. Et tema lohutuseks ma vaatasin järgi, et aastal kaks tuhat kaksteist oli see kogu Eesti investeeringute maht kokku, mis tema nagu üksi kaasas, et. Et need meie mõõtkavad on läinud hoopis teistsuguseks, investeeringutest rääkides, ma kuulasin, kuidas teil oli külas Allar, Allar Martinson ja juba oli nagu häda, et miks meil ei ole kümne miljardi ettevõtteid, et ainult need miljardised.

Millega üldse sinna seina peale saab praegu? Sinna edukate start-upperite, sest fame of all, hall of fame.

Ka, ka nende ümbervaatamisest on korduvalt juttu olnud, et.

Aga sa ei saa miljoniga vist sai sinna peale, kus sa miljon oled tõstnud raundi.

Kas teatud käive, teatud investeerimiskaugus või edasi, aga tegelikult kõige olulisem võib-olla ongi see, et, et kui me viis aastat tagasi veel või kolm aastat tagasi tegelikult oli meil, polnudki nagu suurt millestki muust rääkida, kui ainult see, kui palju investorid raha on andnud. Siis, siis täna on niimoodi, et kui Super Angel tegi maksuameti andmete pealt ülevaate, et palju need Eestisse registreeritud ettevõtted juba käivet teenivad, et siis ka need numbrid lähevad väga ümmaguseks, et, et sellel aastal on üle viiesaja miljoni euro juba oma teenitud raha. Ehk siis see, need etteheited, et start-up'idesse visatakse lihtsalt kapitali peale, nad põletavad seda midagi sealt välja ei tule, et seda parem nüüd küll ära tõestada. Sa

mõtled, see on käive, mitte.

Fundinguna. Fundingut on sel aastal kolmsada kakskümmend miljonit eurot ja nende Eestis registreeritud ettevõtete käive on üle poole miljardia tuleb sel aastal.

Ja kes sellest kaheksakümmend protsenti teeb? Kui see nii suur number on, siis ma lihtsalt eeldan, et noh, et keegi peab tegema, et seal on mingi suur või.

Seal korrelatsioon on nüüd, kes, kes on rohkem üha tõestunud, tõenäoliselt on ka kaugemale jõudnud, Taxify ja Transwise ja. Et,

et mingi osa käibest siis käib läbi Eesti või?

Jah, ja, ja see on, see teeb välja niimoodi, et meil on mõned start-upid nagu, nagu näiteks Taxify ja Jopatical ja Fleep ja kes on nagu läbi kõikide investeeringute alati hoidnud komo, oma peakoolte või osaühingute Eestis, nali Taxify kohta, et see on Eesti kallim, või maailma kallim OÜ. Aga, aga lisaks ka need, kellel on emafirma, isegi õigesti töötud mujal, aga palju töötajad siin, siis nende palgaraha, sotsiaalmaksud, kõik need asjad esitatakse arved ju oma emafirmale, ehk siis ka see vähemasti, see käive jääb siia, mis on nagu inimeste kulud pluss maksud vähemasti.

Ehk siis me naerasime siin enne saadet, et inimesed ei mäleta, aga need, kes osalesid, need mäletavad, et kunagi oli tohutu võitlus. Isegi Eesti ajakirjanikega tõestamaks, et start-upid kui valdkond üldse on mingi mõttekas asi, mida arendada ja, ja et Eesti majandusel võiks selles üldse mingi kasu olla.

Aga oota, ma ikkagi tahan nüüd ühe, üks asi on natuke segaseks, et. Et see ei ole ikkagi järelikult siis nii-öelda omateenitud, noh, et kõik ei ole omateenitud käive, et isegi kui Eesti tütarfirm esitab emafirmale töötajate palkade maksmiseks arveid. Siis see ei ole nagu traditsioonilises mõttes klientide käest saadud, noh, see on ikka. Mille poolest

see erinevates ABB käibest?

Kui vaadata, põhiline kriitika on olnud see, et mis sellest Eesti majandusse jääb, et, et see, seda saab numbritega näidata väga täpselt, mis jääb. Ja kõige suurem osa jätkuvalt on, et kui me teeme teadmistepõhist äri, kus tarkvara ehitamisel ikkagi muud praktiliselt ei loe kui ajud.

Täna töötab üle viie tuhande inimese juba sektoris ja see on viimased paar aastat kasvanud kolmkümmend protsenti aastas. Ja näidake mulle Euroopas mõnda majandust või näidake mõnda majandusharu, mis kasvab kolmkümmend protsenti aastas. Viima

loodusressurssi nii-öelda tarbimata või hävitamata.

Et see ja, ja. Ja need inimesed jätkuvalt on, on need, kes, kes teenivad kolm Eesti

keskmist. Et minu, ma ise ootaks nagu väga seda hetke, kus me näeme, et, et noh, et järjest rohkem või järjest suurem hulk on ju ka Eesti iduirmasid noh, teenib seda. Kaua igatsetud nagu reaalset käivet, nagu reaalse kliendi käest, reaalset.

Ma, ma läheks kaugemale, mitte reaalset käivet, vaid meil on esimene vestapositi see, et suudame juha tõsta, suudame. Teine vestapositi, suudame inimesi palgata, töökohti luua, suudame. Kolmas vestapositi see, et kas suudame klientidel käivet saada, suudame ja nüüd neljas vaad, kui hakkame kasumit teenima. Aga

ühesõnaga, siinkohal lõpetame selle esimese ploki ja tervitame siinkohal kõiki neid IT-tevõtjad, kes jätkuvalt otsivad, magavad tiigrid kuskilt mööda E Nii, aga lähme siis meie edetabeli juurde, sa, Henrik, tutvusta meile reegleid.

Reeglid olid sellised, et Eesti, ütleme. Mingisugune klubi, mingi seltskond inimesi, keda meie Taaviga põhimõtteliselt arvasime, et nad võiks vastata sellele, said e-maili ja, ja küsimus on, küsitlus on anonüümne ja standardne olnud juba mitu aastat. Küsimused on sellised, nimeta kolm Eesti idufirmat, mida silmas pidada ja kuhu investeeriksid, kui sul oleks võimalusi ja vahendeid. Küsimus kaks, nimeta üks Eesti idufirma, kuhu sa omal ajal tahtsid raha panna või panid. Aga nüüd enam ei investeeriks ja miks? Kolmas küsimus, kes on sinu arvates Eestis praegu kõige kõvem idufirma juht ja miks? Ja neljas küsimus ka, et kaks tuhat kaheksateist, ma idufirmadega, kas teenisin, ei teeninud, panin raha, võtsin välja. Et selline, selline ka, aga hakkame siis kuskilt peale. Või mis me, me üritame üles leida Eesti potentsiaalikad ja vähem potentsiaalikad idufirmad.

Nii, aga minu jaoks on kohe, nagu ikka, alustame nii-öelda miinuspoolelt ja see on selles mõttes üks naljakas kategooria. Ehk siis. Selle,

selle võit on olnud

väga. Kõik, kes on võitnud geeniuse siis selle nii-öelda negatiivse edetabeli, on paari aasta pärast olnud noh, unicornil piiri peal või, või juba unicornil.

No tuletame meelde, kaks tuhat seitseteist võitis. Ei

no ütleme, kaks tuhat viisteist võitis selle Taxify.

Jaa, ja kaks tuhat kuusteist on selle võitnud Fortumo.

Okei, Fortumol läheb jätkuvalt väga hästi, kaks tuhat seitseteist. Ja

kaks tuhat kuusteist, teine koht oli telepord, Stem.

No absoluutselt.

Ja kolmas oli Scoro, mis Scoro tõstis selle aasta raha. Jah. Et ei saa ka öelda, et, et kuidagi noh, neilas oli Fleep, mis, kus ma endiselt ütleks, et täna noh, natukene hämar on see, mis seal toimub, on

ju. Seal on selle.

See oli kaks tuhat kuusteist nüüd, me räägime kahe aasta tagusest ajast.

See, see, kuidas see küsimus teil sõnastatud on, et iga kord, iga aasta, kui ma seda vastanud olen, kui see on see. Et kunagi oleks tahtnud, aga praegu enam ei paneks, siis sinna läheb sisse kaks asja, kas sa arvad, et seal ettevõttel läheb halvasti? Või halvemini, kui sa

lootsid,

või sa jäid rongist maha. Et ma olen, noh, on väga palju investoreid, kes Eestis ikkagi need ingelinvestoreid, kes tegutsevad, et pannes kümme tuhat või kakskümmend tuhat eurot mingisse projekti, et kui, kui. Tõstetavate ringide suurus läheb saja miljoni peale, siis sul ei ole enam oma väikse, väikse panusega seal eriti midagi teha ja lootust, et see, ma arvan, et seda, see on ka üks asi, mida, mis pehmendab seda kindlasti.

Ja, ja kaks tuhat siis seitseteist selle tabeli võitis Monese.

Mis on selles mõttes üllatav, et, et kaks tuhat kuusteist ja kaks tuhat seitseteist kindlasti olidki Monesi jaoks väga rasked aastad, aga sel aastal nad tõstsid juba kuuskümmend miljonit.

Kuuskümmend miljonit, neil on imeilus uus konto Balti jaama taga, Eesti kõige ägedama saunaga.

Kui nad tõstsid kuuskümmend miljonit, siis nende turuväärtus tõenäoliselt silmaga hakkab ollama juba kuskil poole miljardi juures. Ehk siis, ole nii, et kui sa oled geeniusse negatiivse topi võitja. Siis paari aasta pärast oled sa pool minutit või rohkem.

Ja üldiselt iga ettevõtja teab, et, et kui me vaatame neid suuri eeskujusid kus iganes maailmas, Facebook'e ja Google'eid, et ükski nendest ei ole olnud vasakult alt varemale ülesse taetunud, et, et see.

Nii, me oleme küll väga nagu sugarcote'inud seda, mis tulemus on.

Ei, aga selles mõttes mulle meeldib see, mul ongi tunne, et, et Eesti investorid on kuidagi kärsitud, et kui nad kohe ikkagi. Järgmisel aastal või kahel järgmisel aastal pärast oma esimest investeeringute tulemusi ei näe, siis tekib kohe tunne, et nii, läinud, jama.

Ühesõnaga, kaks tuhat kaheksateist, meie nii-öelda selle negatiivse tabeli võtja on selge, see on Funderbeam ja põhjuseid on ka inimest välja toonud. Peamiselt on põhjuseks see, et uudsuse moment kipub ära kaduma ning tiim ei suuda eskaleeruda, kirjutab keegi. Kuna see on anonüümne, me ei tea. Teine inimene kirjutab turule tuldi värske ja tugeva tootega, mis nüüd hakkab kuidagi sära kaotama. Kurdatakse, et müüki ja kasvu ei ole, kuigi investeeringud on suured ja turg on keeruline, noh selline ebakindlus, et tundub, et nagu ei lähe see asi ja noh, et ei tea, kas üldse hakkabki minema.

Nojah, samas kui me sisse vaatame, siis Kaidi nüüd ju kolis ära Singapuri. Miks, sellepärast, et selline asutus vajab kokkuvõttes ikkagi litsentsi ja seda litsentsi Euroopas saada on ülikeeruline, et. Et saada asi käima, tuleb minna teise õigusruumi ja, ja ma arvan, et seda seda ka ajab, seda tootab seal.

Kuigi, kuidas ma mõtlesin ka selle Kaidi füüsilise kohaloleku peale, et kas võib olla ka see, et nagu Eesti investerite seisukohalt, et Kaidi on silma alt ära. Et, et ju siis ei toimu midagi ja tegelikult vaatad nagu, toimub väga palju lihtsalt kuskil maailma teises otsas.

Sest minu jaoks kindlasti vanderbiim oli üks selline asi, et kuhu omal ajal oleks tahtnud panna. Kaidi midagi mainis ka, et võiks panna, aga sai maha magatud, et, et, et kindlasti minu läheb ta sinna kategooriasse nagu.

Ja selle tabeli teine koht kuulub, kui me nüüd siis sugudevahelist võrdsust meil seal eriti ei ole, sellepärast et ka teisel negatiivse edetabeli võitjal on, on naisasutaja, või peamine founder. Ehk siis Chabatical, Karol-Henriks, ja põhjused tundub nagu offline passilaud, millel on start-up evaluation. Müüki ja kasvu ei ole vaatamata suure, suurtel investeeringutel, samad, natuke samad põhjendused.

Aga siinsama vist oli, mis see oli kaks tuhat kuusteist, kui Fortumo sattus sellesse negatiivse top, toppi, tekkis täpselt sama tunne, et. Et kui sa tegutsed Eestis väljaspool kogu aeg ja ka füüsiliselt ise oled kogu aeg väljaspool. Siis see konnatiik jääb siis kuidagi nagu eemale või maha ja siis hakkab see konnatüüp nagu, konnatiik nagu omaette nagu mulle välja ajama ja, ja no mõeldakse igasuguseid mulle kokku, on ju, et, et. Et noh, kui siin ongi noh, tundub nagu oleks, et noh, see juba nagu paistab, et, et tegelikult pole informatsiooni ja siis ma nagu eeldan midagi nagu.

Jah, et ma olen mõelnud, et Karolil on jätkuvalt ikkagi maailma mastaabis üks Eesti nähtavamaid founder'id. Jopaticali, olles ise nagu Jopaticali klient, nagu paljud teised Eesti idufirmed, kellel vajab suures kiuses oma viie tuhandete kogu töötsale lisa leida, et. Et see teenus töötab, inimesed liiguvad, Jopatical hoiab väga ilusti kätt nendel inimestel, kes noh. Et võib-olla siis ongi, et kui sulle äri käima läheb, et siis ta muutub nagu kuidagi igavamaks või-või kõigepealt tundub,

et. Võib-olla seal on ka selline skaleeritavuse küsimus või ole või, et, et kui, kui palju see on nagu masin, eks ole, mis võib kasvada tuhat korda suuremaks või noh, kui palju ta. Tuhat korda kasvamine nõuab ka tuhat korda rohkem inimesi näiteks külge, ma ei tea.

No mina olen väga elevil, sellepärast nagu öeldud, kui sa ikkagi oled sellest hoopis negatiivse poole peal number üks või kaks, see tähendab, et midagi teed sa väga õigesti ja järgmistel aastatel oled

sa. Kolmas koht, spordi idee, algas suure hooga, aga nüüd on kasvukiirus aeglane, pole suutnud Eestist välja kasvada.

See on küll üks valdkond, kus mul tundub, et, et sa võid Eestis nagu hea, nagu tahte ja hurraaga nagu minema panna, aga lihtsalt. Kui sul ei ole nagu tugevat nii-öelda presence'it kuskil muudel turgudel, siis noh, väga raske on skaleerida ikkagi.

Sest firmasid on siin veel, Bykkiip, Fleep, liiga pikalt, horisontaalselt kulgenud, kus tundub, et inimesed ei oska nagu seisukohta võtta. Ja, ja noh, siis on mõned, mis, mis vist ongi enam-vähem juba kuulutatud kadunuks, nagu Chip Itwise või. Midagi on siin, midagi sellist leiab veel, Fanvestor ja minu isiklik suur lemmik.

Sellest me tegime omal ajal toreda saate, kuidas.

Ja, no Keenus on ka teinud toredaid artikleid sellest ja sellele järgnes suhteliselt õudne õudus. Reaktsioon oli väga tugev.

Nii, aga ühesõnaga, esikolmik siis veel kord, miinus poole peale, et otsida siis järgmise aasta tuleviku unikorne, on siis Funderbeam. Põhimõtteliselt küll. Ja sellega lähme oma esimesele pausile.

Restart läheb edasi, selle aasta viimane ja teeme siis küsitlusi meie idufirmade küsitluse kokkuvõttest ja lähme siis positiivsele poolele praegu ja küsime. Nimeta kolm Eesti idufirmat, mida silmas pidada ja kuhu investeeriksid, kui oleks võimalusi ja vahendeid, kuhu tahab, kus, kus raha täna sügeleb inimeste käes, et hüpata. Jaa, see on üks koht.

Oota, aga vaatame, mis siis eelmine aasta oli, kaks tuhat seitseteist võitis Taxify. Ja teisel kohal.

Ülevõimsalt, muide.

Ülevõimsalt, teisel kohal oli Starship, kolmandal Leap In ja neljandal muide Funderbeam.

Inimesed panid raha sisse, nüüd küsivad,

mis sa tegid

seal, kus on.

Ei, ma ütlen, kaiditab midagi väga õigesti, et see on täpselt see trajektoor, mida kõik need. Monesed ja, ja Taxify-d on minevikus läbi teinud.

No Shabatical muide oli ka suhteliselt kõrgel kohal eelmine aastal, kuhu inimesed tahtsid raha panna. Ja panidki ja üle-eelmisel aastal võitis ka Taxify Starship teine Toggle ja, ja DreamApply. Nemad tegid mingisugust kõrgkoolidesse. Ei teagi, mis neist praegu saanud on. Ja Funderbeam oli ka üle-eelmisel aastal väga tipus. Nii, sel aastal siis, meil on täiesti selge võitja. Oota,

aga me tuleme aga ikka altpoolt ülesse poole.

Meil saab saateaeg enne otsa, kui me sinna võitjani jõuame.

Mina. Kust sa,

kust sa nüüd tahad tulema

hakata? Monesest pihta, tuleks Monesest ülesse poole. No tuleme. Siis. Üks,

kaks, kolm, neli, viis, kuus. Moosiumist kümme

või? Numbris jah, et, et siis nii-öelda eelmise aasta ebaõnnestõdur on tagasi.

Jälle tahavad inimesed raha

panna. Positiivse poole peal ja nad tahavad raha panna, aga jah, Monesega täna vist tundub, et neid, kes täna juba raha tahaksid panna, et juba on hilja, et, et, et ettevõtte valuation on ikka väga suureks läinud. Sina, Sten, tead neid paremini, et siis põhimõtteliselt see nii-öelda. Pangakonto probleem, mida nad läksid UK turule lahendama, et, et see ikkagi oligi päris probleem ja nad saidki päriselt selle lahendatud.

Nendes nii-öelda pangandusäppides või äpp, mida sa võiksid kasutada oma panga asemel, mis teeb sulle arvet ja kaarti ja selliseid lihtsaid pangateenuseid, et. Et seal me teame kõiki neid suuri, number kakskümmend kuus ja, ja, ja. Ja kõikide nendele tundub, et tegelikult nagu see, mida see äpp teeb, on suhteliselt sarnane, et siis hakkab lugema see, et kellele sa seda suunad või kuidas seda turundad ja mulle tundub, et see on see koht, kus ma olen väga hästi võtnud fookuse ja seda hoidnud. Et see probleem, et kui, kui Inglismaale saabub välismaalt inimene, kes hakkab seal saama normaalselt palka ja võiks olla igatpidi pangakõlbulik, kui tema käest küsitakse alustuseks gaasiarvet pangas. Et siis sellel hetkel öelda, et kuule, ära jama, et võta see äpp. Ja, ja see ei pruugi olla kohe nagu miljard inimest, aga see on nagu hästi selge nišš, kus oli seal täiesti palju väärtust ja see tähendab seda aastaid ja aastate ajal nüüd tundub, et, et seda nüüd ka investorite tulustavad, neid numbreid, milleni nad nüüd jõudnud on ja. Ja siit edasi loodame, et läheb ainult kiiremini.

Kas neid Manetsasid ja Revoluta ja kahtekümmend kuusi mingi asi eristab ka või? Või nüüd on kõik, kõik samasupp?

No nad suures pildis lahendavad erinevate segmentide samu probleeme.

Kas Holvi kukub ka sinna või?

Holvi kukub sinna, ühesõnaga nad kõik kukuvad sinna, kokkuvõttes mingil hetkel hakkab see asi konsulteeruma ja lõpuks on ikkagi HSP-tse.

Aga kas te ennustate seal selles mõttes konsulteerimist, noh. Nii-öelda positiivset, et liitumist ja ostmist või lihtsalt keegi kukub ära ja kõik.

Mõlematki neist juhtub, aga, aga Monese puhul usun juba jah, nagu, et ikka liitumine.

Ma arvan, sest sa võid mõelda näiteks seda, et, et Uber versus lift versus Taxify. Et kõigist nagu mingil tasandil saad kõigist auto endale vaja, et aga need on natuke erinev, bränd või natuke teistsugune tunne, kui sa selle juhiga räägid ja, ja võib-olla see. Keskmine hinne, mille sa teenusele paned, võib-olla, ehk siis, ehk siis, et see on üks tihe rebimine, kus liigub väga palju raha. Eestis on pangandusega oluliselt paremini kui väga paljudes nendes riikides, kus need äpid võtavad kõvasti turgu praegu, noh, et kui sa võtad Eesti pankade mobiiliäpid, siis sul nagu ei olegi.

Ja noh, muidugi ütleme, Monese või ükskõik, ma arvan, kelle tugevuseks, kes seal toimetab, on ikkagi see asjaolu, et sul on reaalsed kliendid küljes. Ja seal, seal ütleme, selle kliendi saamine, ma kujutan ette, on oluliselt raskem kui mingisuguse äpile kliendi saamine, et noh, et laadi alla, et seal peab ikkagi inimene väga tahtma ja kogu selle protsessi läbi tegema ja noh. Et ta on juba seal küljes, ehk et sa võib-olla nagu niisama lihtsalt ei hakka noh, ära kaduma maailmast, vaid et kui sul mingi jama on, et siis. Keegi ikka ostab su kliendibaasi lihtsalt üles või mingi hinnaga ja noh, et isegi halvemal juhul mingi, mingi raha sa saad tagasi, ma kujutan ette.

Ei noh, siin terve see maailm kindlasti läheb ju uueks tänu sellele, et ka ma ei tea, Ali Payment ja kõik muud vaatavad sedasama valdkonda, nii et. Aga läheme edasi, meil on vaja terve plaan.

Me teeme nüüd ühe juurde, teeme nüüd, ma ütlen, et saade

Kuulajale vist Revale Rõõm on kõige tundmatum, nemad siis pakuvad ülemaailmset rõõmingut, kui ma mäletan õigesti.

Aga pole kunagi uurinud, aga.

Aga ei ole väga palju

kuulda

olnud, et mis. Starship on selline huvitav, Tegelinski siin ka.

Naljakas Starship ja Clevel on, kaks aastat tagasi tundusid nagu erifirmad praegu tunduvad, et on nagu. See

minul on alati jällegi, et me ei ole Starshipist, ma ei mäleta, kas mõnel saate viimasel ajal ei ole igatahes. Ja ma vaatan seda pilti, mis, mida nad endast välja lasevad, paista. Siis see on natuke nagu õpilasfirma paistab mulle välja, et, et noh, et mingi tegevus nagu kogu aeg käib, kõik on jälle entukad täis, on ju. Aga kui sa sellesse süvenema hakkad, noh, et siis see noh, robot sõitis siin üle muru ja seal kohtus toredate inimestega ja noh, jälle robotile, ma ei tea, nüüd panime see arved pähe ja noh, et. Enneks sa

jälle teed liiga, et kui sa vaatad ikkagi, mismoodi nad täna ikkagi juba müüvad, reaalselt, nii-öelda kliendisid.

Ma jälgin nende enda noh, näiteks Twitterit või mingeid kanaleid, on ju, et siis mulle jääb väga palju silma just see

pool. Mina käisin, mina käisin staažüüpis külas ja mind tabas seal mõni üllatus. Esiteks, müts maha, kuidas Ahti Heinla geniaalsest insenerist kasvas CEO-ks, kes suutis mitmesaja pealise organisatsiooni ehitada. Ja just see ülemineku hetk, kus nad on palganud Airwin Bee taustaga väga tugeva järgmise laine nagu ärijuhi, on ju, et, et ja see üleandmine, et see, ma arvan, on, on täpselt niisugune hüppelaud nagu järgmisse faasi, et nüüd on see toode nagu kooretoode tundub valmis. Teine asi oli see, et, et alati ma olen Starshipist mõelnud, et, et see tiim on hüisunud koore nagu Skype'ist kõige, kõige kõvemaid selliseid süvainsenere, kes teevad, aga kui ma seal kohapeal olin, siis selgusid neid Skype'i nägusid nagu inimeste seas oli suhteliselt vähe, ehk siis seal on väga palju Ja, ja tõesti, see on vapustav tiim ja vapustav visioon ja, ja neil on aega ja tahtmist nagu mõelda sihukest hästi rikka mängu, et.

Aga siin on üks, üks huvitav asi, et jälle võttes kiiresti selle valdkonna kokku, et Cläveron ikka siin koos on, Cläveron tuli välja ka omalt isesõitva robotiga, eks, Robotexil.

Seda, ja noh, see oli juba rohkem idee kui Starshipi.

Ja, aga meil on üks oluline sisuline erinevus minu meelest. Ma, meil ei tea, kuhugi öelda Starship oma tootearendusega on, aga Starshipi paki vastuvõtmiseks keegi peab ikka jätkuvalt kaane avama. Mis oli Cleveroni puhul põhimõtteline nagu nii-öelda error. Et tuleb kuidagi teha niimoodi, et see pakkeb sinna muru peale või ühesõnaga, et, et peab olema kuidagi niimoodi võimalik, et, et see masin ei pea ootama ikkagi seda inimest, on ju, et.

Ja see Cleveroni kastid, ma, mina lootsin, et ma ikka olen nagu tehnoloogiliselt eesõindlik, aga naabimise maja ette tekkis kast enne, et ma nüüd olen ilmselt oma täna osa, ma olen teine. Ja see toode on reaalselt, sa võid lasta täna sinna toidu tuua.

Lähme ülespoole, Comodule on siin vahel, nemad tegelevad elektriratastesse paigutatava softi ja võib-olla ka mingite anduritega. Jah,

no ühesõnaga kõik,

mis sinna. Lõpliku vastuse võlgu.

Kõik sinna, mis sinna.

Tundub hästi potentsiaalikas valdkond, ma ei, mulle, mulle, mulle on selline tunne, et, et seda mobiilsust on võimalik nüüd hakata murdma. Seda autostumist ja kõike seda ümber mängima, aga see on ka hästi pikk mäng.

Ja seal on fundamentaalne mäng, on veel ka selles, et inimene, kes oskab teha ilmselt kõige vastupidavamat, kõige paremat ja kõige ilusama disainiga jalgratast, ehk siis sihukene mehaanikainsener, või ei ole ilmselt see, kes kirjutab maailma kõige paremat tarkvara. Ehk siis, et aidata neid, neid inimesi, kellel kümnete ja kümnete aastate pikkune oskus teha häid sõiduvahendeid, et anda neile see tarkkiht sinna peale, niimoodi et nad nagu peaks halba kihti tegema.

Siis on Katana MRP, ma ei ole, mis asi see on?

Mina olen aru saanud, et see on tarkvara, mis siis ühele väiketootjale peaks lahendama kõik probleemid alates müügist, raamatupidamisest ja tootmishaldamisest.

Väga kõrgele kohale ja mina esimest korda seda küsitlust lugedes üldse kuulsin seda nime.

Katana, katana, kui sa kujutad ette kõiki neid väiketootjaid, kes teeb sedasama isesõitvat jalgratast või mingisugust küünla jalga või värvilise pildiga T-särke, müüb seda ise oma püsti pandud e-commerce'i poes. Siis kuidas ta oma tootmist haldab, et tal laos on neliteist särki näiteks ja värvi on puudu ja kogu selline taustajõud, et ükski suur. Noh, ilmselt ta teeb seda paberil Excelis nagu, nagu ikka, suured majandustarkvarad on tema jaoks liiga suured, et see oli väga huvitav nišš ja väga hästi, hästi nagu nad teevad ka sellist. Start-up'i nagu õigesti, nagu ma olen aru saanud, et, et väikselt esimesed kliendid maksavad nende noh, nõudmiste ja huvide järgi tehakse paremaks, alles nüüd tõstid esimese raundi välist raha.

Ja minu meelest tundub see on samal pulgal, ta oli küll allpool järgmist kohta number neli, kus meil on e-agronoom, kes käis meil hiljuti saates alles. Kes teeb siis nišitarkvara teraviljakasvatajatele, me ei saa isegi öelda põllumajandustarkvara, vaid oli just, et nagu mitte kõigile. Vaid just teraviljakasvatajatele, et kui sa maasikad või kartuleid kasvatada on ju, et siis sa ei ole nende klient, eks, et. Ja seal oli väga huvitav hinnastamismudel, mis käis siis hektarite põhiselt, eks, et. Et nemad on siis tabelis kohal number neli. Teine ja kolmas koht on meil jagamises ja meil on siis ka ülekaalukas võitja, nii et teine ja kolmas koht, Taxify ja Leap In. Ja Taxify kohta muidugi väga paljud kirjutasid, et. Noh, see on see küll see koht, et isegi kui tahaks enam investeerida, siis oma kümnete või sadade tuhandetega enam meie suurde mängu ei sekku. Aga iseenesest vaadates Markuse ja Martini tandemit ja seda meeskonda, mis nad sinna ehitanud on. Jevgeniga paneme ka nüüd juures veel, et ja vaadates, mida nad kõike noh, lisaks sellesamale klassikalisele taksoteenusele nagu, nagu juurde toomas, on needsamad smart salgratast ja rent ja nii edasi, on ju. Et see tundub, et ka siit veel rahulikult noh, ma ei tea, viis, kümme korda kasvu teha ei tundu üldse võimatu ülesanne.

No Taxify oli ka Eesti start-up'i juhtide omavahelises mõtete kogumises, oli aasta start-up ja Markus oli aasta start-up'i juht ja et see on. Neil on, neil on tõesti olnud suurepärane, suurepärane aasta igas mõttes ja paistab igatahes

välja. Kuigi nad olid ka seal negatiivses tabelis sees ja. Aga noh, et sa oled

sellepärast, et, et nii ka suurelt enam raha panna.

Ei, vaid, ja põhimõtteliselt ja, aga, aga üks vastaja oli ka kirjutanud, et noh, et kui ma vaatan, et mis toimub, et noh, põhimõtteliselt sörgivad Uberi sabas, et oma ideid nagu väga ei tundu ole

Aga me, me oleme sõinud Taxifyga vist kaks saadet on ja, ja mul õnnestunud natuke piiluda sinna rohkem ka sisse ja mina ütlen vastupidi, et. Skype ju mõnes mõttes ka defineeris kogu sellise sõnumivahetuse ja kõne nagu noh, täiesti uue maailma ja nad mingil hetkel oli, ütleme nii, et Eestis oli, oli mingi valdkonna absoluutne süvateadmine. M-parkimine näiteks on olnud üks selline valdkond ka, kus kõik noh, suuremate platvormide arenduskeskused siiamaani asuvad Tallinnas. Ehk siis nagu M-parkimine on üks valdkondi, kus eestlastel on nagu mingi süvateadmine. Ja Taxifyga mul on ka selline tunne, et, et kuigi jah, über läheb seal ees, on ju. Siis väljapool seda übbrit ja lifti, et hakkab siia tekkima nagu kolmas, sihuke nagu maailma tipp süvateadmise koht sellest valdkonnast. Sest kui me vaatame Tiidiseid ja teisi, kes ikkagi noh, teevad ainult omaenda maa turul peamiselt, kus nad on monopolises ja nii edasi. Meil ei ole sellist kogemust, et kui sa lähed, kuidas sa lähed nagu samale turule, kus juba üüperees on. Kuidas sa tõmbad nad lohku, kuidas sa tõmbad seal oma äri püsti kiiresti ja on ju, vajadusel taandud, vajadusel ründad. Et selline nagu dünaamika noh, seda teadmust ei ole nagu noh, mujale, meil on mingis komp, mingi süvakompetents mingis.

Ja teine, teine asi, ega nendest kõige innovaatilisematest asjadest võib-olla nagu enne munemist ei kaagutata ka, et kui vaadata nagu inimesi, kes seda selle aasta jooksul kogunenud ja Jevgeni Kabanovi kauaoodatud pikk puhkus lõppes nagu kiirelt sellega, et ta pidi hakkama taksipaile tooteharidust juutima ja, ja. Leidma sind, ma ei tea, kuu ajaga kuus tootejuhti või noh, et seal sees toimumiseid asju, millest me ei tea. Ja, ja teiseks, üks asi, seda kommentaari lugedes ma mõtlesin just selle peale, et kui näiteks hüübel sama vaatab, et noh, millise selle tõukeratta firma me nüüd ostame, on ju, et siis Taxify teeb seda ise, et noh, et, et seal sihukest nagu. Neil

ei ole võib-olla raha selle jaoks ette nähtud lihtsalt, erinevalt

hüübelitest. Jah,

selles mõttes, kui sa oled juba nii, kui sa ikkagi oled juba unicorn ja sul on mingeid ideid, siis noh. Palju meil selle kohta on?

Lipin on uus juht, jah. Kes käis meil hiljuti saates, Allan Martinson, jah.

Lipin on.

Mina, ja noh, ilmselt just kleebipõttes meil Taabiga mõlemad olen investeerinud, et, et mina olen olnud kogu algusest peale väga suur e-residentsuse fänn kontseptuaalselt. Ja kuna Eesti riigi aktsiaid osta ei saa, siis Lipin oli lähim asi, ehk siis, et see, kuidas nad ehitavad teenusekihti e-residentsuse peale, kui palju väga. Eesti e-residentsust kõige aktiivsemalt kasutavad inimesed leiavad ka Lipini, et see seos on siiani olnud selline. Ma arvan, et nende järgmine niisugune tõusulaine saab olema see, et kui, kui nad hakkavad tegema asju, kus see ei ole enam eelduseks, See hulk maailma liikuvatest töötajatest, kes vajavad või kellel juba on Eesti e-residentsusel ikkagi promill sellest koguturust, mida nüüd Allan.

Allan siin ka ju intervjuus vihjas või, või ütles, et, et ega noh, lõpuks tuleb see asi ikkagi ju e-residentsused lahti siduda, et, et see. See mõte saab olla oluliselt laiem kui, kui see, et me oleme Eesti e-residentsuse pakkuja firma.

Mina vaataks seda isegi veel laiemalt, et kui me vaatasime siin Moneset ja rääkisime Revolutidest ja nii edasi, et. See, et, et pankade kõrvale tekkis mingi teine kiht, ühesõnaga mingi väga. Noh, ütleme nii-öelda ära jaotud turgudega valdkonna peale tekki, kõrvale tekkis mingi start-upi kiht, mis hakkas siis seda sööma, seda suurut. Nii-öelda juba paika loksunud finantsmaailma, eks. Ja nüüd me näeme alles, ma ütleks, üks üheksa-kümme aastat hiljem me näeme, pärast seda algust näeme nüüd tulemusi. Siis mina ikkagi usun, et sama juhtub sellesama riigi monopoli, monopolidega ka, et kui ma täna saan juba omada Euroopa Liidus pangakontot ka väljaspool Eestit, ma ei pea seda Eestis omama, on ju. See täiesti normaalne näha, et mul on pangkonto siin Revolutis või, või või mis iganes, on ju. Et me ei näe seda kui mingit võõrast nähtust. Siis see, kus kohas, millises riigis jookseb minu äri, see on kokkuvõttes mu enda valida, ma valin seal enda jaoks nagu, nagu noh, parimal võimalikul viisil. Et see ikkagi muudab seda maailma ja, ja okei, Leapin teeb seda praegu peamiselt veel ikkagi nagu Eestis, on ju, aga. Noh, siia tuleb juurde kohe nagu uusi teenusepakkujaid, kokkuvõttes hakkad sa drop-down'ist valima, et noh, et, et täna ma olen araabiaettevõte ja homme ma olen Hollandi ettevõte ja ülehomme ma olen Eesti ettevõte, eks, et. Et nad kindlasti mõtestavad lahti valdkonda, mis nagu ütleme, maailmas teeb sellise omasuguse. Noh, ma ei tea, revoluti sarnase paugu, ma usun, nagu noh, võib-olla ainult kuue-seitsme aasta pärast

alles. Esimene koht nüüd siis, on lõpuks joomi, sinna. On halb olla võitja, sellepärast, et seo jaoks jääb suhteliselt vähe aega, aga võitja on samas ka üliselge, Veriff. Ja nemad siis tegelevad inimeste kaugidentimisega peamiselt finantssektorile, jah. Tahad üle neti mingit pangatoimingut ja kontot avada, midagi?

Jah, ja üks, see on üks läbiv joon, kui sa mõtled Moniz, Transferwise, Veriff, Leap In, Geopatical, kõik need ettevõtted tegelevad liikuva inimesega, et kui sa ületad riigi piire, siis asjad, mis riigi sees on lihtsad, üle piiride, on keerulised. Ja see on see, mida Veriff nagu aitab teha igal kaupmehel, igal online-mangal, igal ICO-l, kellel iganes on vaja aru saada, et kas see inimene, kes on teisel pool interneti, on koer või on tal mingi riigi väljastatud dokument ja kas see vastab tõele, kes ta on. Ja ma arvan, et wifi tähelend sel aastal oli see, et nad olid teine Eesti ettevõtte, kes oli Y-Combinators. Nad pärast seda tõstsid, suhtesid kiiresti. Kes see esimene oli? Click and go. Ja nad, nad kaasasid, nemad olid see näide, keda, keda alguses mainisid, kelle kaheksa miljonini round nagu ei paistnud silmagi, sellepärast et samal ajal tehti suuremaid, et.

No Click and go lihtsalt on olnud Eesti start-upi maastikul juba kümme aastat ja kui sa kümme aastat oled nagu start-upi maastikul, tegi küsimus, kus sa ei ole start-up enam, on ju, et.

Aga, aga Veriffi ja teine asi on see, et Veriffi juhib Kaarel Kotkas, kes on väga kiiresti teeninud sellise kolleegide tähelepanu ja austuse, et noh, minu arust siin ka. On mainitud noh, et, et kui Marcus Villig on sihuke noor ja, ja äge ettevõtte juht, et siis ka veel on selline, järgmine Marcus on, on. Ja

sellest me räägime, meie küsimus on, kuidas nad seda teevad, kui palju, kas nad on nagu suur call center lihtsalt või, või on seal nagu tehnoloogia ka päriselt sees?

Seal on ikka tehnoloogia päriselt sees ja seda äri ei saagi suureks, kui sul ei ole tehnoloogiat sees. Aga seda ma kahtlustan, et päris inimese vabaks ka ikkagi ei saa, et, et mingi teatav, sihuke. Mingits kohtades mingi human check jääb, kuigi nagu nad ise ju meil ka saates rääkisid, et täna robot tuvastab nii-öelda edukamalt kui inimese silm, eks. Aga lihtsalt on mingi.

Aga

seal on

veel mingeid noh, võimalikke küsimusi juures, et kas see inimene tundub, et ta on kaine ja, ja ega ta ei.

Tuvastada, et kas sul oli püstol kuklas või mitte, on ju, et kui pinges sa olid ja kui ärritunud sa oled ja nii edasi, eks, et, et, et see valdkond jätkuvalt areneb ja. Kokkuvõttes noh, maa, nii-öelda internetimajandus vajab seda, et see on nende üks baasteenuseid, nii et.

Selge, vaatame siis, kuidas nüüd läheb, me teeme pausi ja räägime inimestest ka.

Restarti viimane plokk ja võtame kokku oma, oma aasta lõpu küsitlust Eesti edukamate idufirmade ja vähem edukamate kohta ja nüüd meil on jäänud siis küsimus, kes on sinu arvates Eestis kõige kõvem idufirma juht praegu ja miks? Ja selle, selle tabelina on võimsust ainult üks võitja, väga mitmes isikus. Nii et variant ülivõimsalt number üks variant, et võitis Markus Villig. Number kaks variant võitsid vennad Villigud ja number kolm variant võitis Martin Villig. Aga ühesõnaga, keegi Villig on Eestis siis kõige kõvema idufirma juht praegu, noh, see keegi on Markus. Ambitsioonikas, kindlameelne, rahulik, teeb ära kiire kasvumeister. Ratsionaalne, avatult mõtlev, veel ka väga tore inimene selle juures. That's not give a fuck, kirjutab keegi. Noor ja ambitsioonikas äri kasvab nagu pärmi peal, tugevad on need, kelle teekond pole aletunud sile kulgemine. Ja nii edasi, järjekindel ja töökas visionär.

Ma, mina tunnustaks just seda, et kui meid siiamaani on teatud eestlasi, ma mõtlen, ikkagi kui insenerirahvas, noh. Me tegime ainult Skype'is selle osa, mis puudutas seda tarkvara, eks, on ju, et, et ikkagi müügiorganisatsioon ja turundus ja, ja kõik need investor suhted ja nii edasi, et see ikkagi tuli väljast, on ju, ja noh. Sellepärast Stockholm ütleb, et Skype on nende oma ja sellepärast Taani ütleb, et Skype on nende oma ja. Ja Lux vaatab kõiki, Lux vaatab küll kõik kõrvalt ja ütleb, et ei, ei, see on meie oma, on ju, et noh, et, et. Eks see Sten seda ise paremini kommenteerida, siis, siis Taxify'ga on ikkagi nagu ma juba eelmine plokk ütlesin, et, et. Eestis on tekkinud mingi süvateadmine, kuidas sellist äri kasvatada, ehitada. Ja et seda ei saagi nagu väljapäält sisse osta, et, et meil ongi nagu noh, nii-öelda. Vendade villingutel ongi see unikaalne teadmine, need on väga hästi oma meeskonnas suutnud nagu, nagu panna jooksma seda, seda, seda visiooni nagu täitma.

Ja ambitsioon, et ma arvan, et Markkuse asjadest, öeldud asjadest, et tema huvi ja soov teha Euroopa suurim tehnoloogiafirma, et. Kui, kui korra peatuda ja mõelda selle peale, et noh, üks, üks eesti, noor eesti mees ütleb, et ta teeb seda ja sa vaatad ja mõtled, et pea, miks, miks ta ei võiks seda teha, ma arvan, et teebki.

Ja on juba väga nagu kaugele jõudnud sellega, on ju, et, on, on teel. Veel siia tabelisse mahub Kaarel Katkas, Veriffi juht, keda sa Taavi ka ju mainisid, uus Markus Villig, noortalendikas. Temas on uue unicorni loo ja materjali, kirjutavad siin meile vastajad ja, aga keegi kirjutab, et ma arvan, et asi on nooruses, uljuses ja tahtes. Et ta ei tea veel, et ta ei saa teha.

Ma pean vist tegema ühe ülestunnistuse siin saates. Mina palusin Karli käest vabandust, enne jõule. Ja palusin vabandust sellepärast, et kui ta Y-Combinatorist välja tuli, siis ta tehti sealsamas Ameerikas ikkagi väga magusaid pakkumisi kohe selle peale, et kuule, et. Müü oma ettevõtte ja tehnoloogia meile ja tule hoopis meie juurde seda tegema. Ja eks ta kunagi ise räägib nendest lugudest täpsemalt, eks, aga. Aga teades, kes neid pakkumisi tegid, need ei olnud pahad ettevõtted, need ei olnud mingid sihukesed, noh, ma ei tea. Microsoft, et noh, et, et lähed ja upud kuhugi suurde ettevõttesse ära, et. Need pakkujate tegijad olid, olid tegelikult noh, Silicon Valley absoluutselt noh, tänased tipptegijad, on ju. Kelle juurest noh, me ütleme, iga noh, inimene tahaks võib-olla töötada. Ja ta ütles neile pakkumistele ei Ja ma küll ei öelnud seda talle, aga ma mõtlesin, et ta on lollakas. Sellepärast, et kui sul on nagu noh, esiteks oli rahaliselt väga ahvatlev pakkumine, teiseks nagu saad supertegijatega koos olla, on ju. Saad kohe oma tehnoloogia liita maailma nagu kõigi noh, nii-öelda tipus olevate platvormide külge, on ju, et noh, et, et noh. Mees, et see on kandikul nagu optsioon, on ju, et noh, et noh, et, et ja seda raha tõesti ei olnud vähe, mis pakuti, on ju, et. Et, et, et miks küll sa tuled ja hakkad siin ikkagi Eestis edasi nokitsema, on ju. Ja nüüd ma vaatan, et, et ups, eksisin.

Ja mina, sellel perioodil, minul oli rõõm Karliga jalutada mööda, siis kui täna olid, Karl, ma arvan, et magas umbes kaks tundi ööpäevas. Oleku ajal ja siis, kui sa mõtled seda kontrasti, et need valikud ja otsused ja kasv, mida ta praegu teeb ja juhib. Võrreldes ta, tal oli üks väga äge avalik esinemine oma esimesest viiest või seitsmest ettevõttest, mis ta tegi, mis oli noh, sellised, et kui. Kui läheneda Hiiumaa linnamehele ja öelda, kujutage ette, et te tulete nädalavahetusega siia ja muu on juba niidetud. Ja niimoodi tekkis esimesed kaks klienti ja et noh, et see, see skaala on mõne napi aastaga pisut soojemaks.

Mis Veriffi väärtuseks praegu võiks hinnata? Kaheksa,

kaheksa miljoni raund üldiselt riskikapitalis sisse pandud raundi raha eest tüüpiliselt ostetakse näiteks kümme kuni kolmkümmend protsenti ettevõttest, et igaüks võib

sattuda.

Ütleme

niimoodi, et oleksin pettunud, kui järgmine aasta ei ületaks see kahe, kahesaja miljoni piiri.

Kahesaja miljoni?

Jah, oleks pettunud, kui ta ei üleks, ületaks järgmine aasta, ütleme niimoodi.

Selge, loodame siis ta ületab.

Ja aga ühesõnaga, meil inimesed endast nagu rääkides, et kes iganes Kaarliga kohtunud on, et. Noh, üliavatud ja ülisoe on ju, ja siis tekibki sihukene tunne, et, et kus on selline juhilik karmus ja, ja, ja, ja, ja nii-öelda. Ta noh, ta on hoopis teist tüüpi juht, võrreldes sellega, et me taas näinud oleme siin.

Ja veel on siin ära mainitud Arno Kütti, tema poolt juhitav RD on imetlusväärne paljudele. Kuigi tema inglise keele mitte rääkimine on natuke kurb, kirjutab keegi, ma ei ole Arno Kütiga inglise keelt rääkinud. Ja, Allan Martinson, ta öeldakse, et suht ideaalne juht idufirmadele sellises arenguetapis. Norris Koppel, mune

see,

võimekus kasvada ja Jevgeni Kabanov ka ära märgitud, kogu ringi kogemus ja väga kiire liikumine.

No see tundubki, et on olemas nüüd, on väga hea trio seal, selles. Marcuse noorus, Martini kogemus ja, ja Jevgeni tehnoloogia teadmine, eks, et tegemist on ikkagi ju doktorikraadiga, inseneriga.

Ja kaks tuhat kaheksateist, need investorid, kes siis vastasid meie küsitlusele, valdav osa neist, kaheksakümmend viis protsenti ütleb, et nad investeerisid veel juurde. Neljandik ka müüs ja teenis raha ja on rahul. Ma ei tea, kas on mingeid suuri exiteid? Ja mis see müümine tähendab siis huvitavalt? Väga suuri exiteid, mul ei tule nagu ette. No

vot,

võib-olla, võib-olla siis või võib-olla müüdi omavahel näiteks midagi, mida me ei tea, ma ei, ma ei tea. Ja.

Siin on muide üks asi, mida me peame silmas pidama.

Kõikide suuremate raundidega, mis tulevad nüüd.

Hakkab tekkima meil ikkagi ju mingi kiht neid nii-öelda väga, noh, miljonäridest tippspetsialiste, kes on kunagi saanud mingid optsioonid. Need neli aastat hakkavad täits saama optsiooni festival, eks, ja kuna tervises raundis saavad midagi veel müüa ka, on ju, kaasa, et siis järjest rohkem ja rohkem hakkame nägema nagu sportautosid, ma arvan.

No võib-olla üks kõrvaltnäide on seesama Taavet Hinrikuse ja Markus, Martin Viliku poolt käima tõmmatud haridusfond, kus nagu need samad, suuresti sama kattuv list inimesi, kes neid samu ettevõtteid ehitab, nad ei ole isegi võib-olla suuri minke teinud. Aga miljon, miljon eurot kokku kogudes õppuskonna peale võttis alla kahe nädala, et, et. Et siis, kui neid suuri raande tõstetakse ja, ja inimestele hakkab äri käima minema, et siis, eks sealt vaikselt seda kapitali tekib, mida saab ka teistele edasi investeerida või. Head tead.

Ja ikkagi head ideed täna nagu isiklikult veel nii-öelda angel faasis, et nad isegi ei ole veel kõlbelised meie nendele vahvadele fondidele, kes meil siin juba Eestis on päris palju, eks, et. Ikka angel raundide kokkusaamine on noh, näib, et on vähegi lihtsam, et kui sul ikkagi. Keegi sellest nii-öelda tuumikust on viitsinud süveneda ja numbrid enda selgeks teinud ja tiimi selgeks teinud, siis ülejäänud lähevad ikka usalduse peale juba, et.

Ja see teeb ju ka investeerimise tegelikult lihtsamaks, on ju? See

teeb kiiremaks ja, ja, ja kokkuvõttes nagu idee nagu verifitseerimise teeb ka kiiremaks ja ma just ütlen, et minu meelest jätkuvalt üllatavalt kõrges access rate, et ära kukkumisi on ikka väga vähe, noh.

Ja veel üks pisike kommentaar siia, kui ma vaatasin kõiki neid nimekirju, mida me kõiki eetris ette ei oleks, ei oleks jõudnud lugeda. Siis mulle teeb alati head meelt see, et ühest küljest tundub nagu, et oled selles Eesti start-up maailmas sees ja tunnenud inimesi ja nii edasi, aga näiteks FoodDoc Viisist, ma olin kuulnud, Modernist, ühesõnaga mingid nimed, kes sealt tabeli altpoolt juba kerkivad ja kes, kes ilmselt ka siin juba kaasavad kapitali, ehitavad toodet, ehitavad oma äri, et. Ma arvan, et see edetabelis on, on kellest rääkida ka järgmised vastajad.

Ja mina ikkagi juhiks ka tähelepanu, et hoolimata negatiivsele tabeli poolele Karoli ja. Kaide, ikkagi jõudu, jaksu teile, et, et kindlasti te teete õiget asja ja elame kaasa ja noh. Ajalugu on näidanud väga, ühesõnaga, meil on rohkem, on neid näiteid, kus geenuse negatiivse topis olemine on toonud kokkuvõttes suure edu kaasa endaga.

Selge, aga lõpetame sellega, lõpe, lõpetame sellega selle saate ja ühtlasi ka siis Restardi mõttes selle aasta. Järgmisel aastal, jaanuaris oleme juba tagasi, ega me kaua puhata, siin ei saa. Aitäh kõigile, aitäh Sten ja aitäh kuulajatele ka, nii et kuulmiseni.