Kotka teeb uut idufirmat

ja. Ühesõnaga, sul on see, kuhu ma jõudu tahan, on see, et see ökosüsteem, kes sinu ettevõtte arengusse panustab, et see on tegelikult väga suur. Samas oma ettevõtte tuleviku tulu, ega mu väärtust või ütleme, sa saad peamiselt jagada ainult nagu kolme sihtrühma vahele on ju, et noh. A la asutajad saavad midagi, ehk siis founder'it, kui sa lood ettevõtte, eks investorid ostavad endale osaluse. Ja kui sa töötajatele üldjuhul jagad optsioone, siis töötajad saavad kaosaluse, on ju, et no aga, aga ütleme niimoodi, et. See Mati, kes sulle intro tegi või, või see Kati, kes su toodet, poolikut toodet üldse oli nõus katsetama ja andis tagasisidet, kuidas toodet arendada ja nii edasi, on ju, et nendele üldjuhul jääb soe käe pigistus ja aitäh, on ju. Et või siis teine probleem näiteks, et kui sinu innovatsioon või teadus on väga nagu alginfomahukas. Noh, kunagi mõtlesime siin Eesti riigiga ka teha, et teeme korraliku data market'i või andmeturu projekti. Aga noh, enne kus andmed müüma seda hakata, sul on vaja, et, et keegi üldse annaks sulle alusandmed või annaks sulle õiguse ning kasutada, on ju, et tekib jälle muna-kana probleem, et noh, et kuidas ma siis. Noh, millega ma motiveerin neid inimesi endale andmeid andma, kui ma tegelikult ei saa kelle raha veel vastu anda, on ju, ja kunagi võib-olla tuleb raha, on ju, Et mismoodi ma selle olukorra ikkagi lahendan, nii et sa panustad täna, aga tulu võib-olla tuleb tulevikus, aga võib-olla ei tule, et võib-olla on null, on ju. Ja mäletan Marek Iisa ka nagu lahkasime neid probleeme, et kuidas sihukest mudelit üles ehitada, on ju. Noh, lihtne viis olekski see, et, et aga võtame nad siis ju kõik osanikuks, noh anname neile kõigile osaluse ettevõttes, noh mingi mikroosaluse. Mingi optsiooni, et, et kui saab, et siis on hästi ja kui ei saa, siis noh, ei olegi hästi, on ju. Aga see osaluse andmine ei ole üldse nii lihtne, et noh. See on päris