Aasta parimate idufirmade küsitlus

Ja, ja, ja, ja see on kindlasti tõsi, et, et pärast raha tõstmist on ettevõtjal muudki teha ja teine on ka see, et see kapitaliturg on meil ikkagi natukene sellise varajasema faasi poole kaldu, et, et kohalikud inglid ja kohalikud fondid teevad sulle esimese kahe-kolme aasta finantseerimise ära, et need ettevõtted, kellega neli-viis aastat vanad, nende investorite suuna ja kommunikatsioon on pigem suunatud kuhugi maailma. Kas Londoni või, või, või, või Stockholmi või, või Ameerika fondide poole, kes teevad selliseid mitmekümne miljonilisi panuseid, ehk siis. Sellepärast võib tunduda ka, et kalli kodumaal on asi natuke vaiksem.

Huvitav on see, et võib-olla me hakkame sihukese küpsusfaasi jõudma, et seda tuleb öelda ka mitmendat korda selle saate jooksul, aga, aga ka see idufirma tegutseb ülimalt tihedal turul. Et kui vaadata, ma ei tea, Monzosid ja N kahtekümmend kuutesid ja sellised, kes iganes Euroopa sellised esimese ešeloni suured mobiilineopangad on. Siis noh, ju siis ei olnud kasv piisavalt kiire nendega konkureerides või oli sinna vaja rohkem ja rohkem kapitali ja seal mingil hetkel nii tihedal tulul läheb lihtsalt ju raha loopimiseks reklaami põhimõtteliselt. Ja, ja minu arust lõi see SMITs maha, et, et polegi nagu tegelikult välise maailma asi, miks seda, miks ta seda pivot'it teeb, aga see, et ta teeb. See näitab, et mis iganes ta on otsustanud, et seda kas uuesti suuremaks, käima tõmmata on vajalik, et need suured muutused on ka ette võetud ja neid ei ole kindlasti lihtne teha. Eriti kui sul on juba ettevõte, kus on sadu töötajaid ja nii edasi, et, et mina, mina nüüd kindlasti maha veel ei kannaks.

Ja, ja, ja ma ütlen, noh, et ongi Funderbeami. Kui sa võtad sellise ettevõtte elutsükli, kus on sul, investorid panevad raha, sa kaasad kapitali ja siis on sul töötajate optsioonid, nendest saavad aktsiad ja siis seal on mingi järelturk, kus nagu need töötajad saavad müüa või investorid saavad müüa ja avalikkus saab liituda, et. Et noh, tegelikult see on nagu meeletu, see on nagu ilmselt failure'ite dollarite suuruse mahuga turg ja küsimus on see, et millist juppi, millises regioonis, millisel turul, milliste ettevõtete jaoks see kogu aeg nagu või kuidas sa lahendad selleks nagu suureks kasvada seal? Ja noh, mulle tundub küll, et ka eelmisel aastal Funderbeam oli selles mõttes nagu ka otsingute vahel, et need olid Funderbeam private ja mingisugused teenused, mis on näiteks ka mõeldud ettevõtetele, kes kasutavad Funderbeami, aga ei kaasa jaainvestorite raha. Ehk siis see tarkvaraplatvorm võimaldab neil palju enamat teha ja noh, mulle, mis ma pigem oma kommentaariga mõtlesin, et võib-olla Eestis nagu Funderbeami kui ette, ettevõtte mainet mõjutab kõige rohkem see nagu väikeste jaegrientide mure, et kas üheksakümne euro kaupa saab midagi müüa või ei saa. Mis võib-olla nagu jääma, jäämäe vee, veepealne tipp, et mina selles suhtes arvan küll, et Kaidi on nagu väga järjekindel, püsiv ja, ja tubli juht, kes, kes nende katsetustega, nii nagu ka siin võib-olla on Maliisi puhul, et vahest on vaja ka mingeid asju muuta ja, ja läheb lõpuks see asi käima.

Kaasas kapitali, palka poolega, et selles suhtes jääb ootama nagu häid tulemusi.

Jah, ja siiski ta sai ikkagi meie tabelis ka teise koha, et mitte seal lõpupoole, et nimetati ka ära, eks, et ta siiski on teisel kohal, aga esimene koht jah, Markus Villig ja, ja sama, sama kõva üleolek kui eelmistel aastatel ja, ja ma võin siis lugeda muidugi inimeste kommentaare ka natukene. Tahaks vastata midagi uut, aga siiski tuleb jätkuvalt öelda, et Markus Villig, teist nii suure visiooniga, kes ka selle suudaks laiemate rahvahulkadeni viia, hetkel pole. Jalad maas ja pea pilvedes, uskumatu, kuidas Bolt on uusi vertikaale lisanud ja kasvu jätkanud. Suhtlus, missioonitunne ühiskonna ees jätkuvad pidurdamatu, Covid selja taga kolm-neli-viis uut äriliini paar korda aastas tõstab mis iganes kapitali, mida kasvuks vaja. Ilmselt Euroopa kõige terasem firmajuht tuleb igasugusest pasast läbi ja teeb innovatsiooni, nii mis mühiseb. Ja on ehitanud väga toimiva organisatsiooni, tegi koroonakriisist hüppelaua. Bolti lugu on alles algus ja ei imestaks, kui neist saab meie esimene triljoni firma. Mart, Marcus Villig on Euroopa parim skaleeria. Noh, väga, väga palju kiitust jagus ikkagi Markusile. Ma,

Bolti, Bolti puhul on üks lõbus võistlus käib veel, USA-s on üks väga edukas Bolt. Ehk siis maailma riskikapitalistid on pidevast segaduses, kummast Boltist nüüd käib, USA Bolt on makseteenuste, maksevahendusega tegeleb ja minu arust nende väärtus on umbes kuusteist miljardit nüüd juba. Ehk siis Boltil on vaja teine Bolt hästi kähku kinni püüda ja see olla kõige suur Bolt.

Mul on, ma tahaks korra selle rohe juurde tagasi põigata, et kus te näeksite Eesti võimalusi nende puude ja arvutite ühendamisel? Mul on väga raske, meie teadlased teevad head tööd, eks, aga noh, puht aju, aja ja kapitali ja mahukuse mõttes mul on väga raske ette kujutada, et me hakkaksime mingisugust plasmaenergiat arendama või, või kuuenda põlvkonna tuumajaama välja töötama või noh, midagi sellist või, või kas või õhust CO2 püüdmise mingeid hiigelmasinaid tegema.