@ RESTART // 2022.03.16
geenius_restart_0065.mp3
KUUPÄEV
2022-03-16
PIKKUS
45m 49s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates tutvustatakse Eesti ambitsioonikat idufirmat Pactum, mis kasutab tehisintellekti suurettevõtete vaheliste äriläbirääkimiste automatiseerimiseks. Kaasasutaja Kaspar Korjus selgitab, kuidas masinõpe aitab optimeerida tarneahelaid ja vähendada inimtööjõu vajadust keerulistes läbirääkimisprotsessides.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Üks huvitavamaid ja ilmselt ambitsioonikamaid praeguseid Eesti idufirmasid on Pactum, mille eesmärk on panna arvutid inimeste asemel äriläbirääkimisi pidama. Restardis on täna külas Pactumi kaasasutaja, Eesti e-residentsuse programmi endine juht Kaspar Korjus ja ta räägib, kui kaugele nad praeguseks jõudnud on. Pikemalt teeme juttu ka sellest, kuidas Pactumi masin ikkagi täpsemalt töötab. Kui see räägib läbi näiteks Walmarti poeketis banaanide hinda, siis kuidas antakse talle ette piirid, kuidas see kõik näeb välja banaanide maaletooja jaoks, millisel hetkel arvuti niiöelda solvub ning läbirääkimised lõpetab ja nii edasi. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Tunnusmuusika Paul Oja. Restarti toetab Katana : tootjate parim abiline.
Ei ole, Kaspar on käinud, aga Pactum ei ole käinud. Kaspar oli siia, tuletame meelde kuulajatele, Kaspar juhtis kunagi Eesti e-residentsuse tiimi. Me just oli siin Ott Vatter, kes juhtis Eesti e-residentsuse tiimi ja ehitab nüüd uut riiki. Mõnes mõttes mulle tundub, Kaspari ambitsioon ei ole mitte väiksem, et Kaspar ehitab Pactumiga. Tehisintellektil põhinevat läbirääkimissüsteemi, nii palju kui ma olen aru saanud, et, et juristide armeed ei peaks istuma laua taga. Kaspar, mis see sinu kolme lause selline sõnum on, mida te seal Pactumis siis teete?
Teate Euroopas ja Ameerikas, see on täiesti erinev, eks ju, Euroopas, kui ma teen müüki, ma tunnen, et ma olen mingine. Noh, kuidas nüüd mitte tsiteerda mind palun, mingi siukene tallalakkuja, kes anub, et palun ostke mu toodet, et, et ma olen jube väärtuslik, kui sa seda Ameerikas müüki. Sind hinnatakse kui entrepreneurship, kui ettevõtjad sind kutsutakse, sind palutakse, et tule, anna mulle ka aega. Et ma tahan teistes konkurentsides ees olla, ma tahan kiirem olla, tule näita, mis sul on, eks ju. Ja see tunne Ameerikas müüki teha on, on palju positiivsem ja, ja seal, kuidas see täpselt toimub meil. Eks igal ettevõttel on eraldiseisev see, aga. Nii nagu meil e-residentsuse aeg oli, oli, oli peamiseks müügikanaliks. Inbound ehk public relations ehk siis meediaväljaanded, nii, nii on väga suur osa sellest ka Pactumis, et. Eriti kui me teeme tehnoloogiat ja me päris esimesest päevast ei tea, kust see täpselt rakendust leiab, mis ettevõtted, mis tööstused, mis kasutuslood. Siis need inimesed, kes kuulevad automatiseeritud läbirääkimistest, tulevad ise meie juurde kokutama. Ja, ja üle viiekümne protsendi ettevõtted on meid ise leidnud oma kasutuslugudega.
Need, need teemasid on, kus autonomous negotiations nagu oleks igatpidi väärt, isegi riigis me kutsusime president Kersti Kaljulaidi külla, kus Jaan Tallinna tegime podcast'i või webinari. Kus me rääkisime, kuidas riigid omavahel peaks automatiseerima, läbi rääkisime Brexitit, Paris Agreement, kus on sul tuhat termsy, igal termsyl oma hinnaga ja sul on mingi inimmõistu ei suuda jälle neid tradeoff'e teha ja masin suudaks neid paremini. Et, et, et neid potentsiaale on palju ka riigi sees nagu ja riikide vahel, aga tõsi on see, tulles tagasi nüüd pointini. Et see turk, kus me praegu oleme isegi ainult supply chain, kus on siis vendorid, supplier'id. Director, interaktors siis põhjääri ja toetavarjad, isegi seal on piisav, et me esimesed aastad keskendume sinna. Aga meid tiritakse tõesti igale poole ja see on nagu üks see teine suure, suurklientide nagu valdkonna teema, et. Et kui sa neile meeldima hakkad, siis nad tõmbavad sind igale poole. Ja, ja siis nad hakkavad eri kasutuslugusid tahtma ja nüüd on see küsimus, et toote fokusseerimises on hästi keeruline koht, et kui palju sa teed erinevaid kasutuslugusid ja versus kui palju sa hoiad seda core'i.