Wise'ist välja kasvanud Lightyear

Nii, aga tuleme tagasi, et iseenesest, mis mind Lightyeari juures nagu huvitab, on see, et te saite kohe nagu hästi ruttu endale taha, tugevad sponsorid, investorid. Ja nüüd, olgem ausad, te võtsite raha ja siis läksite, põhimõtteliselt istusite aasta aega kapis ja tegite toote valmis, kas ma mäletan õigesti või? Umbes nii. Aga ma ütlengi, et, et räägi meile sellest lugast, et, et kuidas sa nagu motiveerisid investoreid ja kuidas üldse käib nagu toote ehitamine sellisel moel, et. Sa pead ikka päris palju kapitali endale sisse võtma selleks, et niimoodi aasta aega rahulikult nagu ehitada. Ja siis tulla välja ja nüüd te olete olnud minu meelest kas oktoobrist saadik olete olnud mingil kujul kättesaadavad, eks Euroopas. Kuhu me üldse nagu jõutud on juba?

No me oleme, me oleme väga noor ettevõttes, meil on väga lihtne öelda veel, et mis on kogu meie ettevõtte see staatus olnud, et me. Alustasime siis kaks tuhat kakskümmend lõpus ja saime natuke kapitali headelt suurtelt sõpradelt siin. Taavet ja Jaan Tallinn olid, kes siis vedasid meie seda raundi. Ja kogu selle, selleks hetkeks me olime ära mõelnud juba, mis see probleem on, et me olime nagu aru saanud, et. Et see probleem on just selles infrastruktuuris teenustasude poole pealt ja me nägime, et kui, kui seda väga hästi ehitada, siis on võimalik sul kulud alla viia. Ja teiselt poolt, mis on see probleemi küsimus on, et kuidas sa siis investeerid, et kuidas aidata siis inimestel teha. Häid otsuseid, kuidas nad saaksid aru, ligipääsu informatsioonile, kuidas nad saaksid erinevaid riske nii enda, portfelli ja turukohta nagu aru saada ja. Ja nagu õppida seda siis omas protsessis, et me esimene kapital oli just selle peale, et me suudaksime ehitada selle esimese infrastruktuuri ülesse. Ja me ehitasime seda siis kuni eelmise aasta septembrini, september, oktoober oli siis meie. Nii-öelda Inglismaa turu esimene avamine ja, ja sealt me siis hakkasime nagu rohkem klientidega lähedalt tegutsema, aru saama, mis on nagu nende vajadused, kus me saame toodet paremaks teha ja samal ajal siis oleme siis töödanud selleks, et. Et jõuda, jõuda ka Euroopa turule, et kui sa küsid, et kuidas või miks me siis nagu aastaga kapis istusime, siis sellel on väga lihtne põhjus, et. See on väga suur asi, mida me peame ehitama, et siin on, sa ehitad ikkagi nagu sisuliselt panka, et sul on ikka tehnoloogiliselt on kõik need ledger'id, sul peavad kõik litsentsid paigas olema. Sul peavad olema inimesed, sul peavad olema protsessid siin, et sa suudaks seda kõike ära manageerida ja, ja ka partnerida, et see on nagu seda. Asja, mida vaja on, on, on palju ja me tegime nüüd nagu esimese sammu, et me saaksime siis nagu turule tulla, et tegelikult see, sest see teekond on veel väga pikk, et see investeerimise maailma. Ma ei tea, kuidas öelda, stack on nagu väga-väga paks, kus on erinevaid vajadusi inimestel, väga palju erinevaid turge. Euroopa on üldse sihukene fragmenteeritud koht, et iga riik peaks toimuma kuidagi, et siin on väga-väga palju ehitada, et siit kas. Vajadus. Meil ei olnud millestki rääkida enne.

Jah, need, ma, need tükeldamise teenused tulevad järjest rohkem ja rohkem, et ta ei ole liiga keeruline nagu tehnoloogilises aspektis, sa pead ehitama üles. Mingi oma portfelli, sa pead suutma siis võtta mingit riski nende ettevõttesse sisse. Ja, ja seda on suhteliselt lihtsasti võimalik üles ehitada, aga. Ta ei ole nagu asi, mida sa nagu lihtsalt ehitad, kirjeldad natuke koodi ja see juhtub, vaid sa pead seal nagu regulatiivsest ja tehniliselt ja igasugust muudes aspektides kaasa nagu mõtlema veidi. Et me täna kasutame enamasti partneriteenuseid selleks, kes suudavad seda tükeldamist pakkuda, et me oleme nagu lähenenud sellele maailmale, nii et me. Üritame klientidele, kus võimalik, üritame klientidele pakkuda võimalikult kiiresti juba seda väärtust ja siis järjest rohkem vaatame siis sinnapoole, et mis on need asjad, mis me peame endale majja sisse tooma. Ja mis asjad me saame siis jätta nagu välja, et mingid asjad siin maailmas on mõistlik või noh, sa pead ise ehitama, sest sa tahad nagu kliendile kõige paremat kogemus pakkuda. Aga mingites kohtades, mis võtavad võib-olla väga-väga palju kapitali ja, ja, ja aega, siis saad seda võib-olla viie aasta pärast teha, et sa ei pea seda kohe sisse tooma.