@ RESTART // 2017.12.09
kuku_restart_0486.mp3
KUUPÄEV
2017-12-09
PIKKUS
43m 50s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates teeb iduettevõtja Jüri Kaljundi tagasivaate Eesti startup-maastiku arengule 90ndate lõpust tänapäevani. Analüüsitakse varajaste projektide nagu CV Online ja Nagi õppetunde ning arutletakse tänapäevase idufirmade ärimudelite, kasumlikkuse ja OKR-i juhtimismetoodika üle.
KÜLALISED
SAATEJUHID
TEEMAD
Jah, et ma tegelikult üldse siia IT-maailma sattusin ülikooli kõrvalt aastal üheksakümmend neli, et Tehnikaülikoolis olin näinud esimesi. Mosaiigi või NZSA neid veebi kliente tegelikult ja Unixi arvuteid olen näinud ja siis juhtus niimoodi, et siin Eestis oli üks firma, kuhu juhuslikult oli tulnud mingi ameeriklane. Kes oli kuulnud Ameerikas, internet on tekkimas ja popiks saamas, aastal üheksakümmend neli. Ja siis ta müüs nagu sinna firmale maha selle idee, et võiks hakata tegema veebisaiti. Eestis nihukesed hariduslikke veebisaite oli enne seda ka ülikoolidel tegelikult olemas, aga üheksakümmend neli tehti esimene. Tegelikult kommertsiaalne veebisait, võib-olla start-up, Via Baltica News ehk viiapalt.ee. Kuhu mina läksin, selle ajal oli nihukene popp ametinimetus nagu Webmaster. Webmaster oli see, kes tegi kõike nagu internetis, et kujundas ja programmeeris ja haldas serverit ja kõiki asju tegi tegelikult.
Jah, et selle Randeli sõbraga koos me seda nagu tegime sel hetkel, et ja see oli jah, täitsa aastal üheksakümmend neli tegime. Via Baltica Newsi mõte oli see, et teha inglisekeelne veebisait Eesti uudiste kohta või Baltikumi uudiste kohta.
Jah, et ta müüdi almameediale, Soome meediakontsernile maha, me müüsime tegelikult juppida ta maha, et näiteks Ungari me müüsime eraldi ühele Austria-Ungari meediafirmale. Sest see meediakuulutuste ärinegu on ajalugu näidanud, on tegelikult täiesti lokaalne, et. Et kui näiteks Sanoma või Alma vaatab Baltikumi, siis nemad teevad siin, aga nende huvitamist toimub Kesk-Euroopas ja vastupidi tegelikult.
Ta oli, ta oli exit kindlasti jällegi sõltus, et mõned investorid isegi kaotasid seal natukene ära, kes olid valel ajal seda sisse pannud ja liiga palju. Sest see müügihind ei olnud niivõrd torutu ja siis noh, osadele inimestele oli ta kasumlik tegelikult. Ja noh, see õppetund oli nagu see, et üheksakümmend üheksa me alustasime seda laienemist. Eestis olime tegelikult kasumis juba, läks väga hästi, mõtlesime, et okei, teeme Baltikumi, noh, teeks veel suuremalt, et teeks nagu mujale ka. Samal ajal LHV alustas Eesti esimese riskikapitali fondiga ja siis me tõstsime sealt, Rain Lõhmus, Andres Viisamann ja. Ja Taavi Leppmets ja kes seal olid, tõstsime nagu raha, sama LHV investeeris ka. Moonfishi, mis pani One'i ja Otto Klasnikasse, üks edukamaid fonde tegelikult. Osad Starmani, osad tulid sealt, osta.ee oli tegelikult, mida, mida Rain Kaur-Kender. Ja, ma mäletan seda, jaa. Ja launch'is, nii et see oli see nii-öelda esimene nihukene suur nagu buum internetis, eks ju, maailmas, aga Eestis täpselt samamoodi. Aga tõstsime raha ja noh, hakkasid väga, see oligi see nihukene start-up'eri naiivsus sel hetkel minul ka, et noh, mis see ikka ja ära ei ole, muidugi teeme kümnesse riiki nagu endale saidid. Üheksakümmend üheksakümmend nendast see saidi tegemine ka seda, et sul pidid olema kohalikud inimesed ja, ja me panime põhimõtteliselt, ostsime Eestist IBM-i serveri ja viisime autoga selle Prahasse ja panime kohalikult Elkosse. Sest triikidevahelised ühendused olid hästi kehvad, eks ju, et ta ei töötanud sel hetkel. Aga, aga see suur õpetaja on teil jah, see, et sa ei saa noh, inglise keeles öeldakse, spread yourself in nagu, et sa ei saa liiga palju asju korraga teha tegelikult. Et kui asutajad on paar tükki, on jube raske kümme triiki korraga käima panna.
Et me oleks võib-olla edukamad olnud, et kui me oleks näiteks teinud Antbaltikumi ja näiteks ühe riigi, kui siis ka Euroopas valinud. Sest meil oli ka seal, et osad, näiteks Ungar oli väga edukas, eks ju. Mitu riiki me panime kinni, nagu Venemaa, Humeenia, Bulgaaria, eks ju, Poola oli nihukene keskmine. Et seal on hea võrdlusmoment, näiteks Raivo Hein tegi CV keskust, mis oli ainult Baltikumis. Kulud olid siis nagu väiksemad ja oli ka väga edukas eksid tegelikult, nii et. Nii et neid viise on nagu hästi palju ja võib-olla see on alati see start-up maailma nagu see küsimus, et kui palju sa nüüd tahad riskida. Mida rohkem sa riskid, seda suurema tõenäosusega sa seda raha kaotad.