AI_pealkiri: Sten Tamkivi Teleporti müügist MoveGuidesile ja elust pärast exitit

Mu ametinimetus on tootevaldkonna asepresident.

Ah, vaispresident.

Vaispresident. Ja, ja see tähendab seda, et ma kuulun Muukaitsi juhtkonda, mina tegelen toodetega, Silver tegeleb data science'iga, ehk siis, et kaks Teleporti asutajat on nüüd nagu selle ülemaailmse firma juhtkonnas. Ja kui sa ütled suurfirma, siis tegelikult see veel väga tõsi ei ole, et see Muukaits on, on kuus aastat vana, ehk siis Teleportist üks poole vanem. Ja, ja meil on täna sada nelikümmend, sada viiskümmend töötajat. Ehk siis mõnes mõttes see Teleportist Muukaitsi üleminek. Oli natuke nagu, et jällegi start-upi keeles me jätsime nagu A ja B raundi vahele. Et me olime oma sellise seed raundiga ehitanud ettevõtte, ehitanud mingi toote, ehitanud tiimi. Mis oli kaksteist inimest tol hetkel, me läksime endast kümme korda suuremasse ettevõttesse, me. Kohe nüüd juunis teatasime Muugatsiga koos, et me tõstsime oma C raundi nelikümmend kaheksa miljonit dollarit, ehk siis meil on suhteliselt normaalselt pangar peal raha, et oma visiooni suunas liikuda. Ehk siis, et, et selle asemel, et me üks, nagu Taavi küsis, et millised need stsenaariumid on, on, et siis mõnes mõttes me oleks võinud nagu minna tõstma oma A raundi. Kõige selle valu ja vaevaga tõsta siis B raundi ja jõuda siis kunagi lõpuks samasse punkti. Ja üks võimalus, üks viis seda Muugatsi pakkumist vaadata oligi see, et, et okei, et me, me. Hüppame üle mingisugusest kolme, nelja aastasest pingutusest, mida me peaks tegema iseseisvalt, millel jällegi on tõenäosus õnnestuda või ebaõnnestuda. Ja jõuame punkti ja kas me nüüd seal punktis saame liikuda koos edasi kiiremini ja, ja. Aga sa

Jah, mul oli, selles suhtes oli huvitav, et, et Skype'i ajal, kui ma Skype'is töötasin, siis, siis ma nägin seda erinevust, et mis juhtus, kuidas eBay ostis Skype'i ja mis juhtus, kuidas Microsoft ostis Skype'i. Ja, ja noh, täpselt sama ettevõte, täpselt sama meeskonnaga. Nagu kaks totaalset erinevat stsenaariumit, on ju. Ehk siis nagu, et seda Teleporti muuga, et see asja ma sain ka nagu võrrelda selle vastu. Ja, ja seal ma pigem valisin selle, selle viisi, et see, kuidas ma ise jällegi, et see ei ole nagu see, et sa istud, käed su üles ja ootad, mis sinuga tehakse, vaid sa ikkagi pead jätkuvalt, sa oled oma tiimi CEO, sa vastutad oma inimeste eest, sa vastutad oma kasutajate eest, sa vastutad oma toote eest. Et kõik need asjad hästi maanduksid, et sa pead nagu ise kõvasti sinna aega panema ja ka suunama seda protsessi. Ja Moogat'ise jaoks oli see ka esimene acquisition, esimene ost, firma ost on ju, ehk siis väga palju asju sai ka ise omakajalikult kujundada. Ja pigem me läksime seda teed, et paneks need asjad võimalikult kähku kokku. Et me Telepordi kaubamärgi jätsime alles, Telepordi tooted on need tooted, mida inimesed saavad tasuta kasutada internetis ja MoveGi tooted on need, mille eest firmad maksavad. Ehk siis seal on see portfell, tekkis tooteportfell, kus on Teleport nagu alles, aga kõik töötajad ja me ütleme, et see on MoveGi Tallinna kontor ja need inimesed, kes seal töötavad, töötavad MoveGi's ja et me. Katsume võimalikult kähku ära lahustada selle, et ei tekiks mingisugune, ah need on või mingid Telepordi tüübid, kes töötavad oma põhimõtete alusel ja siis on. Näiteks ka need insenerid, kes enne raportasid kõik mulle kui CEO-le, ma andsin kohe üle, et nad on kuuluvad meie engineering'u, VP engineering on insenerivaldkonna asepresidendi organisatsiooni, ehk siis nad on kohe. Töötavad samade põhimõtete all, nad saavad panustada nagu firma üldpilti ja see ei ole kuskil sihuke eraldiseisev mingi veider saareke Tallinnas. Ja teistpidi juht, me tegime ka selle liigutuse, et võtsime kohe mingid Muugaid inimesed ja panime need raporteerima endiste ja teleporti inimestega. Ehk siis segad neid kultuure läbi, segad asukohti läbi. Et, et meil on siiani või meil on täna kontorid, San Franciscos, Londonis, Tallinnas ja Hongkongis. Ja jällegi üks asi, mida, mis Skype'is oli väga vaevaline, oli see, et kui tekkisid sellised lõhed, et oli Londoni ja Tallinna vahelised kultuurilised erinevused. Et, et ma olen nüüd väga aktiivselt astunud samme, et meil neid lõhesid oleks võimalikult vähe, et on mõned Londoni programmeerijad, kes alluvad juhile Tallinnas ja nad peavad sellega lihtsalt jällegi kuidagi sulandama seda kahe ettevõtte kultuuri kokku.

No kas sa läksid seda Teleporti ja ju ehitama, noh see oli see omamoodi lugu tegelikult, kuidas sa üldse ju Teleportini jõudsid, et sa tegelikult olid ju kas aasta või pikemat aega olid. Nii-öelda resideeriv ettevõtja seal Ameerikas seal riskikapitali firmas, põhimõtteliselt nii-öelda käisid ringi ja mõtlesid Noh, see, see on kindlasti sinu jaoks suur asi, eks ole, sa ei läksid seda ehitama kui oma asja, et ma ütlen, mis, mis on sinu motivatsioon praegu seal seda teha, mida sa teed, sa ei, sa ei kontrolli enam seda protsessi. Kas see on raha või see on see, et sul on lepingus kirjas, et sa pead olema seal X aastat.