AI_pealkiri: Sten Tamkivi Teleporti müügist MoveGuidesile ja elust pärast exitit

Seal on kindlasti lühiajalised ja, ja pikaajalised küsimused, mis on läbisegi. Et pikaajalised asjad on see, et sa oled ehitanud oma mingisugust visiooni ja kui sa oled asutaja, kui sa oled CEO, siis on sul kõik oma käe-jala järgi, et ühest küljest sa nagu vastutad kõige eest, teisest küljest sa saad ka kõike täpselt nii teha, nagu sa tahad, on ju. Ja lühiajalised asjad on, on sellised, et okei, et mis siis juhtub, kui ma teen valiku A või B või C, on ju. Et kas, kas me läheme selle tulnud pakkumisega kaasa. Kas me ütleme sellele ei ja riskime näiteks kaotada ka oma kliendi, sellepärast et me lähme selle käigus nendega tülli. Kas me nüüd selle pakkumise raames käime mööda linna ja leiame veel pakkumisi ja võib-olla tuleb veel midagi huvitavat, kas me nüüd kasutame seda kui tugevat turusignaali ja lähme oma riskikapitalistide juurde tagasi ja suurendame kapitali, mis me neilt oleme saanud. Et kõik, kõik sellised valikud nagu noh, nagu ikka ärisid, kindlalt ei ole midagi, on ju, kõike selle puhul sa pead läbi mõtlema need tõenäosused, et. Pikaajaliste asjade osas on, ma arvan, hästi oluline on suuta lahutada sellest oma ego. Ja, ja ma arvan, et see on sellistele esimese korra founder'itele palju raskem teha, et, et kui sa oled, kui sa oled elust teinud, kui sa oled näiteks kahekümne ühe aastane, sa oled elust teinud ühe asja. Et see firma kaubamärk on nagu sinu kaubamärk, et noh, et me ilmselt saadaks kõik nagu mõelda nende Eesti founder'ite peale ka, kes väga noorelt on teinud mingi väga ägeda asja. Ja seal nagu sulle tundub, et su esimene lapsukene rebitakse su kätte vahelt, et see, see, see. Ilmselt see ego ja emotsioonide hulk on seal nagu suurem. Ma usun, et selle tehingu puhul ma suutsin ja samamoodi Silver Kesküla muu kaasasutajana, et me istusime maha, käisime need stsenaariumid läbi. Otsustasime, millistega me edasi töötame ja, ja kõige selle juures ikkagi oma ego ja, ja emotsioonid jätsime suhteliselt tahaplaanile, et noh. Et pigem oli meile oluline see, et kas me nagu, mis igale struktuuriga me jätkame, kas me liigume selle visiooni suunas ja kas me liigume selle muutuse suunas maailmas. Mida me tegema läksime ja, ja, ja see, kuidas meil Muugatsiga juba see koostöö nagu algas Kometsalustel ja see. Kuidas me nüüd täna töötame nendega koos ühes firmas, et tundub, et, et me liigume samas suunas, õiges suunas ja kiiremini.

Jah, mul oli, selles suhtes oli huvitav, et, et Skype'i ajal, kui ma Skype'is töötasin, siis, siis ma nägin seda erinevust, et mis juhtus, kuidas eBay ostis Skype'i ja mis juhtus, kuidas Microsoft ostis Skype'i. Ja, ja noh, täpselt sama ettevõte, täpselt sama meeskonnaga. Nagu kaks totaalset erinevat stsenaariumit, on ju. Ehk siis nagu, et seda Teleporti muuga, et see asja ma sain ka nagu võrrelda selle vastu. Ja, ja seal ma pigem valisin selle, selle viisi, et see, kuidas ma ise jällegi, et see ei ole nagu see, et sa istud, käed su üles ja ootad, mis sinuga tehakse, vaid sa ikkagi pead jätkuvalt, sa oled oma tiimi CEO, sa vastutad oma inimeste eest, sa vastutad oma kasutajate eest, sa vastutad oma toote eest. Et kõik need asjad hästi maanduksid, et sa pead nagu ise kõvasti sinna aega panema ja ka suunama seda protsessi. Ja Moogat'ise jaoks oli see ka esimene acquisition, esimene ost, firma ost on ju, ehk siis väga palju asju sai ka ise omakajalikult kujundada. Ja pigem me läksime seda teed, et paneks need asjad võimalikult kähku kokku. Et me Telepordi kaubamärgi jätsime alles, Telepordi tooted on need tooted, mida inimesed saavad tasuta kasutada internetis ja MoveGi tooted on need, mille eest firmad maksavad. Ehk siis seal on see portfell, tekkis tooteportfell, kus on Teleport nagu alles, aga kõik töötajad ja me ütleme, et see on MoveGi Tallinna kontor ja need inimesed, kes seal töötavad, töötavad MoveGi's ja et me. Katsume võimalikult kähku ära lahustada selle, et ei tekiks mingisugune, ah need on või mingid Telepordi tüübid, kes töötavad oma põhimõtete alusel ja siis on. Näiteks ka need insenerid, kes enne raportasid kõik mulle kui CEO-le, ma andsin kohe üle, et nad on kuuluvad meie engineering'u, VP engineering on insenerivaldkonna asepresidendi organisatsiooni, ehk siis nad on kohe. Töötavad samade põhimõtete all, nad saavad panustada nagu firma üldpilti ja see ei ole kuskil sihuke eraldiseisev mingi veider saareke Tallinnas. Ja teistpidi juht, me tegime ka selle liigutuse, et võtsime kohe mingid Muugaid inimesed ja panime need raporteerima endiste ja teleporti inimestega. Ehk siis segad neid kultuure läbi, segad asukohti läbi. Et, et meil on siiani või meil on täna kontorid, San Franciscos, Londonis, Tallinnas ja Hongkongis. Ja jällegi üks asi, mida, mis Skype'is oli väga vaevaline, oli see, et kui tekkisid sellised lõhed, et oli Londoni ja Tallinna vahelised kultuurilised erinevused. Et, et ma olen nüüd väga aktiivselt astunud samme, et meil neid lõhesid oleks võimalikult vähe, et on mõned Londoni programmeerijad, kes alluvad juhile Tallinnas ja nad peavad sellega lihtsalt jällegi kuidagi sulandama seda kahe ettevõtte kultuuri kokku.