AI_pealkiri: Tallinna Kaubamaja ja Selveri e-poed: kuidas Eesti jaekaubandus võitleb Amazoni ja AliExpressiga

Võib juhtuda, et see pannakse kokku ainult laos ja võib juhtuda, et see pannakse kokku ainult kaubamajas ja on alati võimalik ka kombineeritud variant, tegelikult meie jaoks on see e-poe tegemine mõnes mõttes selline kolme suure ülesande lahendamine, üks on selline tehniline ülesanne, mis puudutab seda tarkvara poolt, teine on kindlasti turunduslik ülesanne, et kuidas jõuda kliendini ja kolmas Mis on minu arust ka sama oluline, on see logistiline ülesanne, et kuidas seda teha veel niimoodi, et kulubaas jääks mõistlikuks, et sellepärast meie oleme jah, selle nii üles ehitanud, kus need kaubad, mis on olemas laoseisus välislaos, komplekteeritakse juba välislaost ja saadetakse juba sealt otse tegelikult töötlemiskeskusesse, kus siis pakid töödeldakse. Ja kui on teatud kaubad, mida meil on olemas müügimajas näiteks ainult, siis nende komplekteerimine toimubki müügimajas.

Täna, mis teil pudelikael on, kas see on see, et te ise sisemiselt ei jõuaks ühel hetkel järgi või ei, ma ei tea, logistikapartner, kuller ei, ei, ei jõua ära teenindada, seda okikeppi?

No ma arvan, et, et leida endale logistilise partneri on oluliselt kergem kui majasiseselt ära lahendada ikkagi kogu komplekteerimisvõimekus. Nii et pigem on täna see pudelikael, kui sa seda nii nimetad, siis ikkagi see, et, et tellimused, mis tulevad, on väga suured ja nende tellimuseks kulub ikka päris pikk aeg, et neid lihtsalt nii-öelda muudkui iga kuu kahekordistada, neid kõiki, neid sadu tellimusi, et see lihtsalt nagu selliste ampsuda ei ole võimalik, sest noh, siis, siis mingil hetkel me peame ka hakkama mõtlema juba eraldi ehituste peale, sest täna me oleme integreerunud ja, ja ikkagi nii-öelda otsime seda sünergiat kauplusest sees, kuidas teha seda nii-öelda kahte asja koos võimalikult efekti