Miks Barking juba kinni pole pandud?

Võib-olla isegi peaks siis nagu paar aastat veel varasemaks kerima, et ma tegelikult olen ju. Pike IP asutaja ja, ja, ja tegevjuht juht olin ka kaks tuhat kaksteist kuni kaks tuhat viisteist. Ja tol, noh, tol hetkel me üritasime sinna raha kaasata, aga sellistest asjadest nagu mikromobility või elektritõuksid ja jalgrättad, noh, sellest polnud nagu juttugi ja meile öeldi nagu väga ägedate investorite poole Eestis, poolt Eestis ka, et teil on nagu nullšanssi selle asjaga kuskile jõuda. Üks nendest oli muideks Rain Lõhmus ja, ja siis, kui me olime kolm aastat seda teinud, seda Byteepe'i nelja founder'iga ja olime ainult bootstrap'inud ja raha oli otsas, et noh. Põhimõtteliselt pidime seal elukaaslaste kulul, ma ei tea, õue, väljas käima ja niisugune nagu väga hardcore. Siis, siis tuli see parkingu idee meil. Või noh, jah, idee välgatus ja ma rääkisin sellest lõhmusele. Ja ta ütles, põhimõtteliselt kolme päeva pärast, et kui te selle ideega hakkate toimetama, siis nagu minu poolt on veerand miljonit. Ja siis me noh, meil oli nagu see koht, et kas me paneme pike heap'i kinni. Aga jah, et kuna nüüd neli founder'it ja ma arvan, et tol hetkel see cross profit võis olla mingi selline tuhat eurot kuus selles ettevõttes ja kuna Kristjan Lind oli meil, noh, aitas meid turundusega, siis tema nagu kõrvalt ütles, et no, et, et andke mulle, noh, natuke seal korrastasime cap tabelit. Ja, ja noh, the rest is history, et tema nagu toimetab sellega ja see ettevõte elab nagu edukalt edasi. Aga siis jah, et ütleme, selle lõhmuse investeering oli tegelikult parkingu algus ja meil ei olnud toodet ega, ega ühtegi klienti ega mitte midagi, nagu sel hetkel, kui me selle investeeringu saime, et ma nagu reaalselt registreerisin osaühingu selleks, et, et konto teha, et see raha vastu võtta. Jaa, siis esialgne idee oli nagu see, et mida ma alati räägin, see Estonia teatri parkla tõkkepuud, seal taga on need tühjad kohad, mida keegi suvel näiteks ei kasuta. Ja, ja siis me siis nagu ühendasime need tõkkepuud internetiga, tegime äpi, millega võimalik siis kõigil sinna parkima minna ja teater sai ja noh, siiamaani teenib raha selle pealt. Ja selle ideega, ma arvan, noh, kui nüüd üritada hästi kiiresti nüüd need aastad läbi mängida, et selle ideega me toimetasime kaks aastat. Ja jõudsime siis hetke, kus meil oli marvanudki kuuskümmend, seitsekümmend parklat ainult Eestis. Ja, ja siis me hakkasime nagu maailma vaatama, ringi reisima veidike ja, ja avastasime, et. Igal pool mujal suurlinnades on parklad kas maa all või parkimismajades. Sellist kontseptsiooni nagu Tallinnas, et sul on südalinnas lageda taeval plats, mis on tõkkepuu taga ja tühi ja tänaval on parkimine viis eurot tund, seda lihtsalt ei eksisteeri. Ehk siis me saime põhimõtteliselt aru, et see äri on ikkagi pigem niisugune nišivärk ja selle, sellega nagu väga suureks kasvada ei saa. Siis tuli veel GoFounderil idee, et okei, meil on kolm tuhat, umbes kolm tuhat igakuist äpi kasutajat, et mida nagu sarnase IoT niisuguse lähenemisega veel teha saaks. Ja tuli see pesula, autopesula nagu käivitamise mõte. Helistasime Eesti pesulatele, too sama päev. Minu arvates Olerex ja Mündi pesulad olid need, kes meile ütlesid sel samal päeval, et noh, tundub äge, proovime. Ja, ja sellest nagu sai siis nii-öelda teine järk selles ettevõttes või ütleme siis kind of pivot, me küll ei lõpetanud seda parkimise business'it ära, et eks ta tiksus edasi, on ju, aga meie fookus läks sellel pesularile. Ja siis sellega me hakkasime nagu noh, korraliku noh, ütleme korralikamat kasvu tegema, et väljaspool Eestit on ju täna me oleme nagu kaheksal turul. Et enamus need turud väljaspool Eestit ongi selle pesulaplatvormiga. Ja, ja muideks sealt, sealt tekkis ka see, ütleme tänasesse päeva tulles korra, et miks me oleme nüüd Snap, tekkis seesama case, et nagu kuskile inglise keelt kõnelevatele turgudele, parkingu brändiga oli imelik minna, et sealt, seal kuidagi. See connection selle brändi nimega oli väga nõrk või arusaamatu. Et siis me tekitasime nagu ühe brändi veel juurde, mille nimi oli WASH ja see asi nagu hakkas kõik kuidagi väga segasena tunduma, nii, nii meile, ma arvan, kui, kui, kui lõpptarbijatele. Siis seetõttu ka me nüüd selle nime ümber muutsime, et kus, kus siis ei ole vahet, kas sa nagu ostad autopesuteenust parkimist või, või elektriauto laadimist. Ja jah, selles mõttes me olemegi täna, ma arvan, jõudnud sinna, kus me ise defineerime, et me oleme nagu platvorm või äpp, millega iga autoomanik saab parkimise pesu ja tulevikus ka igasugu muud teenused teha oluliselt mugavamalt ja kiiremini ja noh, tihti ka soodsamalt. Ja teisipidi siis lisandväärtused ka kaupmeestele, et parklaomanikud saavad kõige rohkem raha meie käest, võrreldes teiste tegijatega. Autopesula omanikud saavad turundustööriista, kliendibaasi ehitamisvahendid ja. Ja niimoodi me oleme toimetanud ja oma kaks iksi teinud iga aasta seitse aastat järjest.

Kuule aga, aga Kustas, mis paneb arvama sind, et see pesula asi nagu skaleerub paremini kui parkimisasi, eks, et, et. Ja ma kujutan ette, et see tahab ka mingit riistvara komponenti ja nad on nagu väga sarnased, et see ei ole päris nii, et sa istud siin Tallinna kontoris, eks ole. Ja vaata, et kuidas pesul mehed download'ivad mingit äppi ja noh muudkui nagu klient tuleb, et. Et sa ikkagi pead olema seal küürarnukkideni sees ja see on samavõrra keeruline nagu hokikepi ajada või ei ole?