@ RESTART // 2022.09.07
geenius_restart_0041.mp3
KUUPÄEV
2022-09-07
PIKKUS
47m 55s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutletakse, miks idufirma Barking (nüüdseks Snabb) on püsinud turul seitse aastat, suutes edukalt laiendada oma äri parkimislahendustelt autopesulateni. Külaline Kustas Kõiv selgitab ettevõtte kasvustrateegiat, välisturgudele laienemist ja seda, kuidas nad on suutnud hoida fookust ning meeskonda ka pikaajalise arendusprotsessi vältel.
KÜLALISED
TEEMAD
ETTEVÕTTED
ORIGINAALKIRJELDUS
Üks Eesti idufirmade probleeme on see, et nad on liiga jonnakad ja tegutsevad ikka edasi ka siis, kui kõrvaltvaatajatele tundub, et ammu oleks pidanud kinni panema ja selle tiimiga mingit muud ideed proovima. Täna on Restardis külas Barking, mis on tegusenud juba pikki aastaid ning kõrvalt vaadates tundub tõesti, et ehk võiksid need inimesed midagi muud teha. Miks Barking ikka veel tegutseb ja kuidas neil tegelikult läheb, kuuleb saatest. Etteruttavalt võib öelda, et nad ise ütlevad, et neil läheb tegelikult uskumatult hästi ja tulevik on väga helge. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Tunnusmuusika Paul Oja. Restarti toetab Fractory: pilvepõhine platvorm metallitöödeks.
Meil see lagi on nagu väga kõrgel, et ma olen öelnud siin tiimis sees, et me saame Eestis oma pesuläri ka kahekümne kordistada ja me saame saja millise valuation ainult Baltikumis kätte, kui me õigesti toimetame edasi. Aga võib-olla selle raha kaasamise osas, et. Me ei ole ju tegelikult kunagi institutsionaalselt nagu investorilt raha saanud, võib-olla ka põhjusega, et võib-olla nemad nagu isegi adekvaatsemalt tunnetavad seda, et noh, sa ei teegi viis iksi aastas. Teedki oma üks, kaks, võib-olla kolm, on ju, aga siis ongi nagu. Võib-olla see, et, et need investorid, kes meil on tulnud, et noh, mina, ma ei olegi kunagi nagu öelnud, et, et parkingus saab nagu unicorn siin lähi viie aastaga. Et mul ei ole seda nagu tunnet olnud, alati vaatad mingi paar, kolm aastat ette, on ju. Et ilmselt kui ma nagu saaks mingisuguse week-over-week kakskümmend protsenti kasvu näiteks selle inbound'iga pesulatesse. Ma arvan, et see oleks koht, kus läheks ja üritaks VC-t traha kaasata ja tekiks see hokistik. Täna seda ei olegi tegelikult, aga ma arvan, et ei ole ka investoritel seda ootust. Et kindlasti me ei jää nagu kuidagi kümne millise mugavustsooni peale tiksuma. Ma ütlen, et noh, järgmise aasta kaheksa miljonit samamoodi meile tundub nagu noh, ilma liialdamata, see tundub nagu tehtav. Ja ma arvan, et me nagu jätkame seda ja, ja me ei ole Eestis kinni, me oleme nagu no ma ütlen, kaheksas riigis, ma arvan, me riike nagu juurde ei võta hetkel, aga nende, juba nendes, nendel turgudel nagu noh. Mul ei ole võib-olla konkreetset vastust, on ju, et millal see kakssada milli tuleb, aga ma ei näe mitte ühtegi sisulist takistust, et me ei võiks nagu sinna minna.
Üks variant oleks ju teha Bolt ja ma mäletan seda hetke, kui Taxify või oli ta siis juba Bolt, aga võib-olla isegi Taxify veel. Kui nad väga selgelt hakkasid tulema oma autodega. Ja noh, siis käis suurem arutelu, eks, ja, ja noh, umbes täitsa lolliks läinud, et neil on jumala toimiv äri ja nüüd nad lähevad tegelikult iseenda kliendiga konkureerima, et noh, mis pagana pärast nad seda teevad ja, ja nii edasi, et ja ka noh, tagantjärgi vaadates tõenäoliselt oli õige otsus. Põhimõtteliselt võiks ju ka teie olla nagu pesulakett, kui investorid hästi palju raha peale annavad ja ongi, mis iganes, teil värv on kollane või on vist kollane. Et on terve maailm teis või terve Euroopa või terve Baltikum või terve Ida-Euroopa või Poola või, ja, ja on hoopis teistmoodi äri, eks.