AI_pealkiri: Jüri Kaljundi ja Weekdone: meeskondade sisekommunikatsioon ja eesmärkide seadmine

Ma kõigepealt ütleks seda, et kuidas mina näen, et see asi viimastel aastatel on muutunud olnud. Kui me aastal kaks tuhat kümme asutasime Garage48 sihtasutuse, hakkasime seal üritusi tegema, kasvas see välja siis ka sellisest organisatsioonist nagu Eesti Start-Up Juhtide Klubi, mis on ka siin aastaid tegutsenud. Me nägime nagu seda, et ütlesime ausalt, võtke jalad tagumikukalt välja. Katsetage, eksperimenteerime, eksperimenteerige, hakake proovima, et uusi asju teha. Mis on muutunud siin nüüd kolme-nelja aastaga, on see, et neid proovijaid on tohutult palju ja nüüd on vaja keskenduda kvaliteedile, et ma arvan, et neid tegijaid on noori ja keskealisi, on juba piisavalt palju, kes siin teevad, aga nüüd on vaja ikkagi sügavalt järgi mõelda sellele, kuidas teha hästi müüki, kuidas teha hästi turundust, kuidas teha tootejuhtimist, mis on tavaliselt nagu hästi nõrk, nõrk asi Eestis. Meil on väga hea tagasiside nüüd nendest, kes on juba maailmas läbi löömas, nad annavad enamus neist väga meeleldi, kui neil aega on tagasisidet, kuidas neid asju USA-s teha, kuidas Inglismaal teha, kuidas teha müüki, aga ma arvan, et on vaja sellist tugevamat kaudselt nii-öelda mingit koolitusprogrammi, kõiki asju ei saa teha poole selliste... poole õhtustest seminaridega, et noh, tuleme kokku ja keegi oma eduloo läheb minema ja siis sellest õpitakse, et mingit niisugust natuke struktuursemat haridust, ma arvan, oleks vaja siin valdkonnas teha. Paljusid asju start-up õpib katsetades, aga mingeid asju oleks võimalik võib-olla... tuua sisse ka mingeid kogenuid koolitajaid või välismaa ettevõtjaid ja rääkida, kuidas need asjad toimivad, sest meie ettevõtted ikkagi väga palju vigu kordavad, mida nagu mujal maailmas võib-olla ei tehta, ükskõik, kas müügis või turunduses või tootejuhtimises, et me saaks teatud asju nagu kvaliteedi osas kindlasti tõsta täna.

Sa tahad öelda, et siis nagu Ameerika start-up kas täna oma kolledžiharidusele või täna oma keskkonnale on märgatavalt teadlikum start-upi nii-öelda tegemise protsessidest sammudest.