@ RESTART // 2022.12.07
geenius_restart_0028.mp3
KUUPÄEV
2022-12-07
PIKKUS
46m 26s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutletakse, kuidas idufirma Moticheck aitab ettevõtetel uudsel ja igapäevasel moel töötajate meeleolu ning rahulolu kaardistada. Külaline Martin Rajasalu selgitab andmepõhise juhtimise vajalikkust ja seda, kuidas pidev tagasiside aitab ennetada läbipõlemist ning parandada organisatsiooni kultuuri.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Kui su ettevõtte kõige tähtsam ressurss on su head töötajad, siis on ju selge, et neil peab olema su juures hea töötada. Restardi tänane külaline tegeleb töötajate rahulolu uurimisega uudsel ja kõiki vähe segaval moel. Tänases saates on külas idufirma Moticheck tegevjuht ja kaasasutaja Martin Rajasalu, kes koos kolleegidega on välja töötanud lihtsa viisi töötajate rahulolu mõõtmiseks: neilt tuleb lihtsalt küsida, kuidas neil läheb. Töötajate küsitlusi tehakse muidugi paljudes ettevõtetes, aga tihti on see kord aastas ja suure kampaania korras ning tulemuste selgumise hetkeks on kõik juba liiga väsinud, et midagi muutma hakata. Moticheck aga uurib töötajate rahulolu kord päevas, mis teeb ka tööolude parandamise juhtide jaoks palju lihtsamaks. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Tunnusmuusika Paul Oja. Restarti toetab Fractory: pilvepõhine platvorm metallitöödeks.
See on päris huvitav, et algul mõtlesime, et meie see ICP või, või ideaalne kliendi profiil on, on selline kontoris, kontoris töötavate inimeste seltskond. Aga huvitaval kombel meil on Eestis, on jaepoode, meil on noh, jah, IT-firmasid, meil on ehitusettevõtteid, meil on lennuki parandajad ja hooldajad, eks ole, et. Et seinast seina, tegelikult tundub, et see. Ühine nimetaja kliendi jaoks on see, et see klient töötab mitmetes erinevates lokatsioonides, on need siis Eestis erinevad linnad, kontorid või, või päriselt ongi erinevates maailmaosades see ettevõte oma, oma üksustega. Ta toetab ka, kui ta on sihukene kontoritööd pakkuv tööandja, siis ta toetab kodutöö tegemist või noh, remote või hybrid work'i. Ja, ja see tekitabki vajaduse oma töötajatele nagu digitaalselt lähemal ajal, seda füüsiliselt ei ole, et sa ei saa kõikide juures korraga olla, keegi on kuskil ikkagi kaugemal juhist ja juht ei näe. Ja ei saa kohvi juues chat'ida piisavalt palju. Ja, ja noh, eks ambitsioonikus ka ikkagi, et on soov parandada juhtimist selleks, et siis tööjõukulusid ohjata. Tegelikult see return on investment on ju selles, et sa pead vähem värbama, sa pead vähem koolitama, ei ole asendamisi, saad tööd teha täie, täie hooga, eks ole, et, et see on see, kust tuleb tasuvus. Miks inimesi hoida ja motiveerituna hoida?