@ RESTART // 2011.04.16
kuku_restart_0215.mp3
KUUPÄEV
2011-04-16
PIKKUS
42m 43s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates tehakse portree Allan Martinsonist, kes analüüsib oma pikaajalist kogemust Eesti IT-sektoris ja meediaettevõtluses. Arutletakse riskikapitali fondide hetkeseisu, start-up'ide loomise protsessi ning tuleviku tehnoloogiatrendide üle.
KÜLALISED
TEEMAD
Jah, no BNS oli täiesti klassikaline start-up, et tal oli kõik start-upi tunnusjooned, alates sellest, et tõesti meeskond oli tähtis, kiire product market fit'i leidmine, mis leiti kiiresti ja noh, sealt edasi läks nagu asi käest ära, et hakkas kasvama nagu oma elu. Ja noh, esialgne meeskond oli Moskvas, õppivad Eesti ja Balti tudengid, nad on kõik nüüd üle ilma laiali noh, eri, eri asju tegemas, et päris algupärasest meeskonnast enam BNS-iga ei ole vist kedagi minnud ja seotud.
Jah, läks esimesed kümme päeva, läks tõesti raisku. Et see oli, see oli jah, ütleme tõesti raisatud aeg, et et kogu see idee oli alguses tõesti noh, müüa Moskvas olevatele välisajakirjanikele ing, raha eest, noh, välisvaluuta eest nagu Balti uudiseid, eks ole, või Eesti uudiseid, eks ole. Ja noh, ma lolli arvuga esimesed kümme päeva me tegime lihtsalt ajalehe ülevaateid kahepäevase helinemisega ja siis, kui need ei läinud, siis tuli hakanud uu, uudiseid tegema.
Et noh, MicroLinki edulugu ei ole minu edulugu, vaid see on üsna paljude inimeste edulugu ja on, ta on, see ongi võib-olla vastus su küsimusele, et MicroLink oli tiim, ma arvan, ta oli siiamaani selline parim ja säravaim tiim, mida Baltikumis ühes tööstushorras koos oli olnud. Ja selle tõestuseks ka sama, mina, mida sa ise ütlesid, et sealt on minu arvestuste järgi välja kasvanud umbes nelikümmend ettevõtet, kas siis start-upi või spin-offi, mille tänane käibe kokkuvõttes on suurem, kui MicroLinkil oli, et põhimõtteliselt noh, mis ongi nagu tõestus, et elu käib edasi ja, ja mingi asja nii-öelda ärasuremise haua peale kasvab uus puu, eks selle piltlikult öeldes. Aga kuidas sa innovatsiooni seal teha, noh, ta alati käitus ja mõtles ja töötas nagu, nagu väikefirma ja ta oli tegelikult noh, alguses oli ta üsna hõre selline firmade grupeering pigem, et hästi palju oli ise, iseseisvust delegeeritud allapoole ja noh, võib-olla ka niisugune firma vaim oli väga sellele suunatud, et... Noh, see, mida kiireti ja see, mida esile tõsteti, oli see, kui asju tehti uutmoodi ja kiiresti ja nii edasi, nagu need start-upid ikka teevad.
Aga kas ei ole hetkel see probleem, et palju, et ikkagi seda raha, mida, millele meeldiv olla, et mõned ideed on päris head, aga nende raha leidmine on keeruline, sellepärast et Baltikumis ja Soomes ei ole raha, et kas see jutt vastab