Kuidas kasvatada firmat ja vahetada inimesi

Ja, ja ma arvan, et see noh, ei ole ka täna veel seal kohas, aga eks alustas sa tegelikult ju founder'ina tihti nii, et sul on väga-väga mitu mütsi peas. Sa teed väga mitut tööd ja kui see tiim kasvab ja organisatsioon kasvab ja su käibe kasvab ja saad sa nendel lubada. Siis sa tegelikult hakkad valdkonna juhte võtma enda tiimi ja neid mütsi ära andma, ehk siis võtad inimesi, kes teavad millestki midagi palju paremini kui sina. On see siis külma müügitiimi ülesehitamine või on see, on see turundus või on see. Või on see kapitali kaasamine või mis iganes muu valdkond, mida sa alguses oled pidanud founder'ina katma. Ehk et noh, tihti founder'id ka leiavad nii-öelda selle niši, kus nad tegelikult on world-class ja on maailma tasemel ja saavadki väga pikalt joosta. Aga on tihti ka nüüd neid, neid osa, neid müts, mida tuleb peast ära anda inimestele, kes teevad seda tööd oluliselt paremini.