@ ETTEMÕTE // 2024.10.02
delfi_ettemote_0167.mp3
KUUPÄEV
2024-10-02
PIKKUS
44m 58s
SAADE
ETTEMÕTE
AI_KOKKUVÕTE
Iduettevõtja Kristjan Maruste avab ausalt Comodule'i grupi krahhi tagamaid, mis said alguse elektrirataste tootja Ampleri ebaõnnestunud omandamisest. Saates analüüsitakse vigaseid ärilisi otsuseid, finantskriisi ületamist ning seda, kuidas ambitsioonika kasvu plaanid ja turu muutused ettevõtte väärtust ja fookust radikaalselt mõjutasid.
KÜLALISED
TEEMAD
ETTEVÕTTED
ORIGINAALKIRJELDUS
Eelmisel kevadel valiti idufirma asutaja Kristjan Maruste Eestis aasta ettevõtjaks. Kuu aega varem oli tema juhitud Comodule ostnud raskustes elektrirataste tootja Ampleri ning see osutus valearvestuseks, mis lõhkus terve firmade grupi. Tänases Ettemõtte podcastis räägib Maruste avatud kaartidega kogu loo sellest, kuidas üks selline otsus koos Covidi-kriisi ja nii isiklike kui äriliste dramaatiliste sündmustega tõmbas Comodule'il vaiba alt ning edukas idufirmade grupp, kuhu kuulus ka elektritõukside rendiäri Tuul ja nende tootja Äike on tulnud ümber korraldada. Saatejuhid on Taavi Kotka ja Henrik Roonemaa.
Ega nii ongi, et selles mõttes, aga noh, vaata kui sa võtad võib-olla need mõned eelnevad otsused, et noh, nad ka otseselt ilmselt nagu Comodule'i väärtuse tõstmiseks ei olnud vajalikud, on ju. Aga samas nad ei olnud nagu miinusmärgiga, et noh tuul oli nagu ütleme mingi katsetus, ta oli nagu noh, nagu ma ütlesin, rahavook nullis, on ju, et ta nagu ei tõmmanud seda emaettevõtet nagu vee alla. Et selles mõttes hakkas see nagu amplerist pihta, aga tegelikult see on nagu oluliselt veel detailsem, et. Et seal on nagu päris palju erinevaid asju, mis siis viisid meid nii kriitilisse seisu, et, et ma võin natuke sellest rääkida, see on natukene nagu filmis. Aga noh, me detsembris alustasime kakskümmend kaks aastat detsembris või novembris tegelikult alustasime nagu Hardo ja teistega läbirääkimisi, detsembris leppisime Deali kokku. Ampler oli nii kutu juba, et siis me pidime neile juba tegelikult raha üle kandma laenuna, enne kui me olime tehingu tehtud, teinud, noh, ka halb mõte, et retrospektiivsetega oli nagu oli. Ja, ja tegelikult siis nagu jaanuar-veebruar sai see deal tehtud ja samal ajal mina siis tegin, tegelesin fund reisimisega, on ju. Ja, ja see suurusjärk, et mis oli siis meie täna, tollesaegse grupi valuation versus nagu ampler, et see vahe oli rohkem kui kümne kordne, on ju. Ehk et noh, me ostsime ampleri nagu väärtuse poolt X, aga ise tõstsime raha nagu kümme noh, peegalt vist mingi viisteist X ja väärtuselt, on ju. Ja mul oli siis raha kaasamine pooleli, aga mul on veebruari lõpus pulmaaastapäev, siis ma läksin tegelikult nagu tegin nagu pool ülesandest ära, nagu first close'i tegime ära, me vist viite tahtsime tõsta, kaks pool saime nagu kokkulepped. Ja siis ma mõtlesin, okei, ma võtan aja maha nagu nädalaks, kaheks lähen korraks Küprosele ja tulen sealt tagasi, siis kohe litin edasi, et ma jätan nagu mingil määral lead'id soojaks. Mulle endal juhtus tegelikult sihukene personaalne tragöödia, et mul poeg uppus ära. Ma elustasin ta tagasi, tänaseks päevaks on kõik hästi, aga mida see tähendas, oli see, et ma olin nagu piltlikult öeldes ise, noh. Kolm-neli nädalat täiesti offline, et noh, mul telefon ei töötanud, on ju, sest mu eesmärk oli nagu lapse heaolu, eks. Ja, ja see oli nagu esimene moment, kus põhimõtteliselt see pool oli close'itud ja pool jäigi close'imata ja kui sa tuled nagu nelja nädala pärast tagasi, sai ühelegi investorile email'ile vastanud, on ju, siis noh, sa ei kupseta seda kooki enam nii kiiresti tagasi. Ja mida me siis tekitsime piltlikult öeldes, ah ja siis ma tulin ka tagasi, vaatasin, et otsa raks, et ohe, tampler on nagu nii halvas seisus, on ju. Et me vist tipus märtsis kaotasime kaheksasada tuhat nagu ühes kuus või midagi sellist ja siis ma sain aru, et noh. Sul ei ole võimalik nii kiiresti raha kaasata, kui see ettevõte täna põletab, on ju. Ja siis me hüppasime tegelikult sisse sellest, et hakata seda amplerit nagu noh, ära remontima, enne kui me siis selle teise osa sellest rahast kaasame. Aga noh, kui sa nagu pool raha jääd kaasamata, siis see tähendab, et sa jääd selle teise poolega nagu võlgu põhimõtteliselt on ju, et sa elad mingisugusest nagu headest tahetest kolmandatest osapooltest. Ja nagu me võime siit edasi hüpata mingitest asjadest, noh, me seal korralikult kattisime, lõikasime, möllasime, tegime väga palju tööd. Aga me jõudsime siis nagu sügisel uuesti tagasi selle raha kaasamise juurde. Ja siis seda sügise string'i me tegime nüüd ütleme kaks ja natuke peale korda madalama väärtuse pealt, kui me tegime seda veebruariringi. Ja noh, seal oli nagu kaks, ütleme osapoolt, et üks oli see, et noh, jube raske on raha tõsta, kui sa tegelikult ei tõsta seda kasvuks vaid vanade võlgade katteks, sa oled lihtsalt nagu kehvas olukorras. Aga teine pool oli see, et kogu see kliima oli siis vahepeal muutunud, on ju, et noh, me kõik teame, mis selles süsteemis vahepeal juhtus, eks. Ja nüüd juhtus kõige karvim asi ja see oli see, et meil oli siis ühe Taani fondiga nagu. Me olime seal kaks korda käinud, nad olid meile pusasid kinkinud, me olime käsi surunud, me olime foto teinud. Me olime teinud kogu commercial due till'i läbi, legal due till'iks me arvati üks mu koolivend Eestist, kes oli ülilahe tüüp, meil läks legal due till ka minu meelest nagu kuradi lepase reega. Ja siis oli mu naise sünnipäev ja siis me läksime ka Rooma reisile ja see pidi täiesti vormistamise küsse olema, et see noh kodus on ju. Läksime siis viiekesi kolme lapsega Rooma ja siis retrospektiivselt me jõudsime Roomas kokku olla nelikümmend seitse tundi, enne kui mu pere kokku pakkisin, tagasi lendasin ja järgmine loomikult Taani lendasin, on ju. Sest ma nägin, et asjad on hapusti ja, ja siis Taani mehed ütlesid ei, et me ei investeeri teisse, on ju. Seda noh, kõik oli tehtud ja loomulikult see oli nii viimasel mindil, et me olime tegelikult juba võtnud mingisuguse breach laenu kelleltki, on ju. Ja siis tõepoolest ei sorry, kuule, et me ei investeeri teisse, on ju. Noh, normaalselt mingit põhjendust ei tulnud ja siis oli täiesti vaba langus on ju, see oli nagu arvestanud, et noh, nüüd tuleb see raha, nüüd tuleb see raha, nüüd ei tule see raha. Ja noh, retrospektiivselt, no on ju, et kui veebruaris juhtus õnnetus, siis retrospektiivselt, mis juhtus sügisel, oli see, et see. Öelge nüüd, mis see Eesti ettevõte oli, millel vaata krimka tuli, mis läks pankrotti see logistikaga tegutsev ettevõte, jah. Aurora, just, nii, ja täpselt samal ajal läks Aurora pikali, need Taani mehed olid Aurorasse mingi viis miljonit kühveldanud, on ju. Ja siis nad vaatasid, et oi, mis toimub, on ju, et mingi krimka ka, on ju, et vist keegi pani midagi kõrvale ja siis mehed tõstsid lihtsalt käed üles, ütlesid, ei sorry me ei investeerida, isss, on ju. Et noh, loomulikult, kui meil oleks olnud mingi megasolid hästi strong business case, võib-olla noh, siis see oleks olnud probleem. Aga noh, ma ütlen, kõik oli kokku lepitud, käed surutud, pildid tehtud, do-dillid tehtud, kõik allkirjastatud. Ja siis vennad tõmbasid viimasel hetkel nagu käsipidurit, on ju, ja noh. Vot sa tahad ka öelda, et nagu