@ ETTEMÕTE // 2024.12.18
delfi_ettemote_0153.mp3
KUUPÄEV
2024-12-18
PIKKUS
44m 44s
SAADE
ETTEMÕTE
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutletakse, kuidas muuta ülikoolide ja teadusasutuste arendused reaalseks äriks. Nordic Science Investments partner Mart Maasik selgitab teadusmahukate idufirmade eripärasid, kapitali kättesaadavust ning teadlase ja ettevõtja vahelise sünergia vajalikkust.
KÜLALISED
TEEMAD
ETTEVÕTTED
ORIGINAALKIRJELDUS
Tänases Ettemõtte podcastis räägib Mart Maasik, kes muuhulgas on ka kuulunud Ajujahi telesaate žüriisse, miks on nii raske ülikoolidest ja teadusasutustest tulevaid uuendusi reaalseks äriks muuta ning mida mõned Eesti edukad näited on teinud õigesti. Kuidas võib saada teadlasest ettevõtja või mis juhtub, kui ühte idufirmasse panna kokku teadlane ja ettevõtja, kellel võivad olla erinevad arusaamad asjade tegemise tempost ning sellest, millal mõni tehnoloogia või toode on päriselt valmis klientideni viimiseks. Saatejuhid on Taavi Kotka ja Henrik Roonemaa.
kokkuvõttes saad nähtavust ja ütleme nii, et kui sa võidad, siis ka auhine raha ikkagi on ju mingi kapital ja kui sul kapital üldse ei ole enne, siis on iga kapital nagu abiks, on ju, et, et selles mõttes ei ole üldse. Ei, mina kiidan, et kokkuvõttes suur aitäh, et kunagi SEB-ga seda nagu alustasite ja, ja siiamaani kestab vist.
Jah, ma, ma ütlengi, teine kategooria ongi need, kes täna on nii-öelda in making face, et, et, et kes tegelikult on seal, et aga noh, nad ei ole veel sellisest nii-öelda küpsuse faasi jõudnud ja kasvukiirus ja. Ja kapitaliseeritus on hea, et ma arvan, tegelikult Starship on ka väga selgelt selle kategooria. Toimetaja, et, et ta ei ole küll traditsiooniliselt ülikoolist välja kasvanud, aga, aga selgelt ettevõte, mis suudab ise oma unikaalsed IP-d luua, et ma arvan, see on üks sellise teadusmahuka ettevõtte tunnuse, et ja, ja ülikoolidega koostööd teha, et, et see on kaks poolt, et, et sul on võimalik. Võimekuse sisse osta ja koostöös teha nagu ülikooliga, aga sa pead olema oma ise ka endal sügavat sisulist kompetentsi, et mis on see sinu unikaalsus, et ma arvan, Starship on hea näide sellest.
Jah, ma arvan, seal on kaks asja, mis on muutust, ma arvan nagu toimunud, et, et üks on see, mida me ise näeme, et noh, nagu ma ise ütlen teine kord, et kapitalil on ka DNA. Et üks on nii-öelda Granti rahastuse nii-öelda olemus ja siis erakapitali või riskiraha olemus, et, et, et järjest enam ma näen, et, et need kahte kombineeritakse. Et, et ühest küljest on jah, see nii-öelda riiklik võimet, võime, või, võimekus ja, ja teadusmahuka nii-öelda tuleviku ja, ja kõrge lisandväärtusega loomise potentsiaali siis. Investeering, aga tegelikult see valideering on ikkagi erakapital, et, et, et nii nagu me unit art to ventures'i mudelit oleme arendanud viimasel neljal aastal ja. Ja ma näen, et järjest ka, ka Põhjamaades on see, et kus kombineeritakse neid kahte. Ja tegelikult see lahti lupustajaga sellele siis toetusele, grant'ile on erainvestori commitment või valmisolek investeerida. Et, et, et see, see, see tunnetus ja teravus, et, et milleks seda kapitali kasutatakse, kasutatakse ja mis on need nii-öelda teetähised, milleni peab jõudma selle rahaga. Et need tegelikult järjest enam ikkagi seavad erainvestorid ja see tegelikult toob selle pildi nagu ma arvan, palju. Sisulisemaks ja mõõdetavamaks ja, ja progressi jälgitavamaks, et ma arvan, et see on üks oluline areng, mis on viimasel kolmel-neljal aastal toimunud, see meie. Piirkonnas ja, ja päris hästi läheb tegelikult, et kombineerida neid kahte kapitali. Ja teine loomulikult on läbi aja, et, et kui me vaatame ka ettevõtteid, millesse siis pigem investorid on valmis investeerima meeskondadena, on need, kes on päriselt elanud väljaspool Eestit. Et, et see on ka teine, ma arvan, nagu põlvkonna nagu vahe, et, et, et kes on nagu toimetanud ja iseenesest fakt, fakt, fakt iseenesest see, et, et sa lähed ja sättid oma elu kuskil mujal riigis püsti, on juba nagu ettevõtluse tunnus, ettevõtlikkuse tunnus. Et, et, et, et see tegelikult eristab neid teadlasi, kes siis on olnud ühes, ühes riigis, ühes laboris kogu oma elu põlvkonna ja võib-olla ka mitmel moel nii-öelda samm-sammult läinud.
Ja, ja no ma tahan, investori vaates on ka tegelikult tihtilugu see, et, et sa saadki aru, mis on inimeste motivatsioon, on ju, peamine motivatsioon, et, et tegelikult see. Teadlaseks olemine ja jäämine on nagu võti, et varasemalt on ka olnud siin üks põlvkond, on selline nii-öelda vaade, et, et. Et kui sa nii-öelda all in ei tule sellesse ettevõttesse, siis tegelikult ikka kapital ei saa ka, et, et ma arvan, ka selline nii-öelda kannatlik kapital on hakanud sellest ka aru saama, et see meeskonna. Moodustamine on hästi võti ja, ja, ja kõigil peab olema roll. Mida me oleme näinud ka seda, et noh, selle teekonna käigus nende jah, rollide ja selle ruumi tekitamine, et meil on nüüd uuele CEO-le vaja siin positsiooni tekitama, on hästi keeruline. Aga, aga kuidas see õnnestub, on teekonna alguses kokkulepe ära teha, samamoodi nagu asutajate kokkulepe tuleb ka siin ära kokku leppida, teada aru, et, et meil on meeskonnas tulevikus vaja neid viite-kuute rolli. Ja öelda, et, et alguses kõike palgata nagunii ei saa, aga et jätta ruum nendeks rollideks ja öelda, et ma selle faasi vean lõpuni, aga siis me tuleme selle teema juurde tagasi. Et see on äärmiselt oluline edu kokkulepe, et, et olla nii-öelda Enevas enda vastu aus ja oma kaasasutajate vastu aus. Ja mida ma näinud olen ka tihtilugu, on, et kõige edukamad ongi siis need teadusrühmad, kes juba palkavad endale doktorandi selle teadmisega enda kõrvale, kes tegelikult on tuleviku, tuleva, tuleviku, tuleviku tegevjuht. Et, et ta kasvab sellesse rolli siis selle koosteadustuse tegemisega täis ja siis ta peab seda ettevõtet järgmisse faasi.
Jah, ma arvan nii-öelda noh, ta on nii-öelda nagu uus selline laine, et, et, et, et see, see peab teesides olema nagu sees justkui, et, et aga kas ka sisuliselt ollakse, et, et selles osas ma arvan. On see küpsus, on nagu, on kasvu nii-öelda nagu järgus praegu, aga ma arvan, et, et see on samamoodi, nii nagu sa rääkisid ruppidest ja, ja muudest sellisest riigimeetmetest. Et ka seda nii-öelda stabiilset ja, ja, ja, ja kannatlikku investorite kogukonda on vaja rohkem, et, et see on äärmiselt hea ja ma arvan, et seda, et mida siis see teadusteadlane nagu peabki valima tegelikult teekonnana, kui ta teab, et, et see rahastuse. Alternatiivne viis on kahe, mida me näinud, et kuskil kaks, kaks aastat on see ettenähtavus, et kui mingi ideega keegi tuleb, siis tõenäoliselt investeerimisküps on umbes kahe aasta pärast, et seda ma olen vaadanud, et see. Inkubatsiooni nii-öelda nagu faas on umbes seal kaugel, kaugel seal. Et kui sul on kellegagi selles teekonna ajal dialoogi pidada ja rohkem sa saad testida oma ideed, mida rohkemata ka seda nii-öelda täpsemaks sa ka kalibreerid seda, et, et tegelikult see on. Noh, nagu tuleb need investorid juurde, aga ikkagi ülearu, kui kui kõigepealt, mis on, mis on nii-öelda deep-tech'ide peamine väljakutse, siis ikkagi kapitali kättesaadavus on jätkuvalt number üks väljakutse, et noh. Selles mõttes me ei ole kuidagi teises kategoorias veel, aga, aga, aga jah, et igal juhul positiivne on see nii-öelda ökosüsteemi areng tervikuna.
Ja, fond on registreeritud Soomes ja fookus on Põhjamaad ja, ja samamoodi ka Eesti ja Baltimaad, et, et tegelikult me näeme, et Eesti võib olla teine turg, kuhu kohta tähelepanu pöörata ja toimetada. Sarnane mudel on olnud siin viimasel kümnendil ennekõike idarannikul, päris palju toimetades just, et, et kuskohas riskikapital tuleb ülikoolide juurde, aitab siis nii-öelda kohalikke tehnoloogiasiirteüksusi. Neid ettevõtmisi ette valmistada ja nõustada seda ilma igasuguseks kui siipsuseta. Et seda me teeme samamoodi ja, ja seetäbi sa näed seda nii-öelda tehinguvoogu ja aidata nüüd meeskondades investeerimisküpsuseni jõuda ja mida me siis teeme? Esimeses hästi varases faasis tegelikult, üpris väikeste siis sammudega no aitame just äriarenduse finantseerimist. Nendel meeskondadel, et kui teadusraha on olemas, siis just see äri arendamise võimekus tuleks sinna kõrvale juurde ja meeskonna ehitamist ka ja selles osas on sedasama mudelit on ka edukalt tehtud. UK-s, kus kohas on siis see nii-öelda meeskondade ja tegevjuhtide juurde toomine sinna juurde, et see on ka meie, ma arvan, Eesti üks potentsiaal, mida ma näen, et koos me selle ühise fondiga saame. Tuua siis Põhjamaades juba varasemalt tehnoloogiamahukad ettevõtted ehitama tegevjuhte kättesaadavaks meie meeskondadele, et, et see on võib-olla üks tühimik, mida me siin täidame.