@ RESTART // 2023.03.22
geenius_restart_0013.mp3
KUUPÄEV
2023-03-22
PIKKUS
44m 34s
SAADE
RESTART
AI_KOKKUVÕTE
Saates arutletakse Kõu Mobility Groupi strateegilise otsuse üle osta elektrirataste tootja Ampler. Kristjan Maruste selgitab ülevõtmise tagamaid, ettevõtte tulevikuplaane ja väljakutseid riistvarasektoris tegutsemisel.
KÜLALISED
TEEMAD
ORIGINAALKIRJELDUS
Kuu aega tagasi teatas Kõu Mobility Group ehk Tuule, Äikese ja Comodule'i emafirma, et nad liidavad endaga Eesti elektrirataste tootja Ampleri. Tänases Restardis räägime, kuidas ja miks see toimus ning millised on Kõu plaanid edasiseks laienemiseks Külas on firma kaasasutaja ja tegevjuht Kristjan Maruste. Saatejuhid on Henrik Roonemaa ja Taavi Kotka. Tunnusmuusika Paul Oja.
Kogu see Go seltskond või see ettevõtmine ka on erinev paljudest teistest Eesti idufirmadest, no üks on see, et ei julgeta riistvaras tegeleda, tegutseda ja. Nagu sa siin vihjasid, et siis Eesti investori jaoks tekitab see selliseid põletikulisi mädavinne, kui nad kuulevad, et nad peavad riistvara maailma investeerima. Aga, aga teine asi on see, et, et needsamad showroom'id. Teil oli ju, ma ei tea, on või oli Pariisis, ma mäletan ja, ja, ja kas oli Berliinis ka või kuskil oli, eks. Ja, ja siis nüüd te saite terve portsu juurde Ämpleriga, mida see. Kuidas, kuidas sa kirjeldaksid oma sellist kogemust ja mida sa oled teada saanud, üritades. Maailma suurlinnades müüa mingisuguseid tooteid peatänava mingites showroomides tavalistele välismaa inimestele?
Noh, ma arvan, et see on valdkond, noh teema, mis on nagu riistvaras noh, mega palju raskem kui tarkvaras, eks. Et esimene asi on see, et noh. Sul jääb alati mingi segment, kus sa pead seda Steve Jobsilikult mõtlema, et ah, inimesed tegelikult ei teagi, mida neil vaja on, sest noh, see on nagu võimatu seda toodet täielikult ära testida inimeste peal, nagu sa pead ikkagi mingid asjad ise ära otsestama. Noh, ja siis teine asi on see, et kui sa siis valmis saad ja ta kuidagi natuke vale on või tahad muudatusi teha, siis tsükkel on oluliselt pikem. Ja kolmas, kõige keerulisem asi on see, et, et sa pead kogu aeg leidma seda balanssi nende funktsioonide ja hinna vahel, eks ole. Ja vaata, kui sa selle otsuse ära teed, siis noh, põhimõtteliselt nagu aasta aja pärast on see asi sul valmis ja hind on ka paigas ja siis sa hakkad nagu. Muudatust tahad teha läheb jälle aasta, et tarkvara ju SaaS-is on see, et sa tahad selle hinnaga iga päev mängida ja vaadata vasakule, paremale, kuidas ta läheb. Et see ongi üli-üli keeruline ja ma arvan, et ka selle uue äige tõhhiga, mida me noh nüüd müüme ja, ja kohe-kohe hakkame ka välja saatma. No ma kardan, et noh, natuke nagu läks ikkagi ikka sinna kohta, et insenerid tegid toodet ja tahtsid jube laheda teha, aga läks natuke liiga kalliks. Et, et tegelikult ma arvan, et Riistvara toote puhul, eriti kui palju ägedaid insenere on. See hind on nagu asi, mida on hästi raske saavutada, et sa nagu tahad teha ägedaid kellasid ja vilesid ja siis ta läheb alati nagu natuke kallimaks, kui ta võib-olla võiks, aga. Jube keeruline teema, hästi-hästi keeruline, see toote paika saamine ja timmimine, ma arvan, ongi kõige suurem keerukas.
Ei no absoluutselt, et selles mõttes on võrdnud nagu üldmaailma seda tootearendustsüklit riistvaras, siis selles kergliikuris on hoopis noh, leebem, on ju, ja, ja ka kogu see arenduskulu on oluliselt madalam, aga ikkagi see on nagu hästi-hästi keeruline seal. Ja ta ei ole ka päris nii lihtne vaata nagu elektroonikas, et elektroonikas, ma ei tea, mis need tsükled on iPhone'il, enam ei ole vist aastagi. On