Kuidas geeniustele tööd anda ja kuidas panna deep tech Eesti idusektorit kandma?

Ei, ma olen nõus, et mingisugune väga suur success story me ei ole olnud. Me kindlasti ei saa näidata selliseid kasvunumbreid nagu Bolt või tegelikult ka Nortal või Helmes. Et nende, nad on olnud palju agressiivsemad enda kasvus, ütleme alguse aegadest peale. Meie oleme ikkagi pigem olnud. No niisugused rahulikud kulgejad, kui, kui noh, kui mõtelda, et mis eesmärke me endale seame, siis me ütleme umbes niimoodi, et me soovime kasvada kümme kuni kakskümmend protsenti aastas. Nii käibe kui ka töötajate poole pealt, eks ole, ma seda töötajate poolt nagu väga ei tahaks afisseerida, sest et minu jaoks on võib-olla juhina olulisem efektiivsus kui see, kui palju meil inimesi tööl on. Ja see on meid, see on meid tegelikult noh, me oleme rahul tegelikult selle kasvuga ja me näeme ka seda, et kui me väga nagu agressiivselt hakkame kasvama. Me oleme seda siin paar korda tegelikult üritanud selle kaheteist aasta jooksul, millal me oleme küberneetikas olnud või üheteist aasta jooksul. Siis, siis me näeme, et kultuur läheb katki sisemiselt, teenuse kvaliteet kukub ära. Et võib-olla seda ei ole vaja, et me oleme täna sellise mõnusa, mõnusa balansi enda jaoks, enda jaoks nagu saavutanud. Me tunneme, et see hetkel töötab. Kindlasti ma ütleks niimoodi, et, et meie nagu areng, me ei taha jääda nagu SME-ks, et täna me oleme seal kuskil kakssada nelikümmend töötajat, eks ole, kakskümmend neli miljonit eurot on aasta lõpus käive. Et me ei taha SME-ks jääda, et me pigem tegelikult ikkagi tahame orgaaniliselt kogu aeg edasi kasvada. Meie strateegias ei ole kunagi olnud ühinemisi või ülevõtmisi, et see on ka üks viimane. Või noh, see on ka üks asi tegelikult, kui te vaatate, kuidas meie konkurendid kasvavad jälle seesama Nortal, Helmes, aga ka teised, et, et selleks, et mingit suurt kasvu nii-öelda jätkata. Pead sa tegelema ikkagi mingist hetkest ühinemiste ja ülevõtmistega, et sa ei suuda seda kasvu nii, niisama näidata. Ja üks asi, mis ma tahan öelda, et tegelikult. Selle alguse juurde tagasi tulles, et noh, me oleme küll teaduspõhine ettevõte, aga tegelikult on, ma arvan, see saladus on selles, et kuidas sa paned teadlased ja insenerid, tarkvara arendajad, koos tööle. Et kuidas sa tekitad sellise nii-öelda. Vastastikuse, ma ei tea, usaldusliku suhte, et see, mida teadlane välja mõtleb, et seda suudab insener realiseerida ja realiseerida niimoodi, et see kuskile tootesse läheb. Ma arvan, et kui, kui rääkida nagu lihtsalt, teha nagu research instituuti, see on, see on tegelikult palju lihtsam ülesanne. Kui see, et sa võtad nagu tead, raske, mingisuguse krüptograafilise algoritmi, mingi, noh, ütleme näiteks mingi postkvant krüptograafilise algoritmi. Sellise asja, mida sa saad kuskil näiteks Smart-ID sees kasutada.