Kaarel Kotkas: enne ma arvasin, et asutaja peab esimesed 100 miljonit eurot ise müüma, aga tegelikult see pole nii

Ma arvan, et. Noh, kui, kui ma ikka mõtlen selle kas või kümne aasta peale, et alati on olnud paremaid ja keerukamaid aegu, aga noh, kumbki ei jää nendest kunagi igavesti. Ja sa pead alati ette valmistuma isegi headele aegadele, et mis teha niimoodi, et järgmised perioodid ilusti ja paremini ellu veaks. Kindlasti kakskümmend. Kakskümmend Covid kakskümmend üks. See kriis, ta ei loonud uusi trende, vaid ta kiirendas olemasolevaid, et kuidas ikkagi on vaja isikus oma sulle tuvastamist, kui me oleme kõik siin distantsilt ja. Ja üritame maailma käimas hoida kodust, siis samal ajal ka odav raha. Pani ka väga kiirelt kasvama erinevaid krüptoettevõtteid ja muid start-upe, kes ei olnud veel ennast ära tõestanud ja. Ja väga palju meie ärist oligi see uute klientide. Identimine, sest ajal, kui on odav raha, krüpto ja väga suured volüümid, siis tõepoolest seitse klienti, kes omasid sellest volatiilsusest suuremat impact'i, olidki krüptoettevõtted. Ja nende puhul oli väga suur hulk ka meie käibes kontsentreeritud läbi volüümide. Aga kui ma mõtlen selle peale, et meil on jah olnud üle kahe tuhande viiesaja kliendi ja me oleme kogu aeg õppinud sellest kõigest, et kuidas me saame sihikut veel täpsemalt paika panna ja liikuda selles suunas, et. Et ikkagi selle usaldusväärsuse. Eskaleeritavaks maailmas siis. See on lihtsalt, ma ei tea, seitse klienti oli impact, aga kui ma vaatan kõiki, siis, siis meil on nagu kõikide klientide peale on ikkagi kaheksakümmend pluss protsenti kasvu olnud viimased viis aastat, et ei oska öelda. Iga aasta peale on see okei, aga ma hindan ka seda, et meile on pandud suured ootused, töötan selle nimel, et me ise ei peaks pettuma.